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產業
1989年12月台北陰雨綿綿，三星(Samsung,005930-KR) 掌門人李健熙赴台考察，秘密約了台積電創始人張忠謀吃早餐，目的只有一個：挖走這個已經58歲的老將。
此時台積電（2330-TW）已經默默成立了兩年，在業界還名不見經傳，所走的「代工」模式也非當時晶片領域的主流，讓人看不懂。而在台積電成立的1987年，三星創始人李秉哲去世，三子李健熙接位執掌三星，一上台後便喊出了「二次創業」的口號，大舉進軍電子和半導體。
張忠謀正是李健熙急需的人才，1983年張忠謀從德州儀器（Texas Instruments, TXN-US）「三號首長」位置上退下來，雖然可以享受「一幢宅、兩部車、三條狗」的美國夢，但總感覺心有不甘。所以兩年後，孫運璿邀請他去台灣擔任工研院院長一職時，張忠謀決定再賭一把：創業，做一家專門為其他晶片公司代工製造的公司，這種模式在當時並不被同行和投資人看好。
在餐桌上，李健熙娓娓分析道：半導體需要大量資金、人才，風險也大，三星目前正好發展還不錯，希望張忠謀到三星工廠看一看、走一走、瞧一瞧。李健熙的言語中充滿了惋惜愛慕，仿佛當年曹操看著劉備說出「唯使君與操耳」，恨不得讓張忠謀立刻跟著他私奔到首爾。
張忠謀此時正為訂單疲於奔波，但他厭倦了當二把手三把手，對三星自然堅定拒絕。李健熙並不死心，邀請他去三星參觀，張忠謀欣然應允，逛了半天廠區後，連誇三星的產能「令人驚嘆(impressive)」，但仍然拒絕離開台積電。李健熙見他態度堅決只好放棄。
此次一別，兩人的軌跡還繼續的交匯：台積電和三星分別沿著自己的路線，崛起為全球半導體巨頭，並隨之展開了的血腥的對決，頂峰時雙方紅著眼砸錢，一度買下了世界40%的半導體製造設備。這既是兩家公司的商業戰爭，也是兩個地區產業升級的無奈之選。
在過去相當長時間裡，以及未來相當長時間裡，台積電最大的對手都是三星。
超車：從產業邊緣，到舞台中央
台積電雖然位在台灣，但張忠謀為它注入了「美國魂」：老東家德州儀器的管理經驗、IBM授權的技術、以及大批美國回流的人才。
像是台積電首任技術執行官胡正明是加州伯克利大學教授，其得意門生梁孟松也從AMD（Advanced Micro Devices, AMD-US）跳槽台積電；研發隊長蔣尚義曾在美國德州儀器、惠普工作；後接任張忠謀出任CEO的蔡力行是美國康奈爾大學博士；技術核心人物余振華則是美國喬治亞工學院博士。
台積電從美國拿到的不僅有人才，還有訂單。半導體產業起源於美國，隨後便開始向日本轉移。日本半導體公司修煉出超強戰鬥力，在存儲晶片領域，靠著精細管理、成本優勢，將美國企業打得落花流水。1980年代末，世界十大半導體公司中有6家是日本企業。打不過只能換賽道，於是美國從存儲晶片撤退，開始發力CPU等邏輯晶片。不同於存儲晶片強一體化的要求，邏輯晶片可以將設計、生產環節分工，這就為台積電帶來了機會。1988年，英特爾（Intel, INTC-US）送來第一筆大單，並對200多道工藝進行了指導，可謂「資金扶上馬，技術送一程」。
當然，好處也不白給。快速發展的台積電，開始反撲美國半導體業。由於不用再承擔獨立建設晶圓廠的巨額成本，大量初創晶片設計公司得以輕裝上陣、快速發展，美國晶片公司重新占領全球晶片產業制高點，如今巨頭的高通（Qualcomm, QCOM-US）、輝達(Nvidia, NVDA)、Marvell等都是得益於此。1995年，輝達創始人黃仁勳遭遇商業化瓶頸，於是他寫信給張忠謀求助。沒多久，他就在吵鬧的辦公室接到了張忠謀的電話。黃仁勳激動地對身邊人說：快安靜！Morris （張忠謀）給我打電話了。隨後台積電出色地完成了輝達的訂單，幫助其快速占領市場。
黃仁勳對此感動不已，並把這段經歷畫成漫畫送給了張忠謀。
儘管台積電羽翼漸豐，模式得到了業界的認可，但由於技術都來自於IBM授權，自主能力差，依然被矽谷公司們認為是打雜的二流企業。張忠謀不甘於成為美國的技術附庸，一直在等待翻身做主人的機會。終於，機遇來了，而且是兩次：銅製程逆襲、光刻機突破。
銅製程逆襲終結了IBM的技術霸權：2003年，IBM希望把新開發的銅製程工藝賣給台積電，但張忠謀認為IBM技術不成熟，不如自己幹。率隊研發的是蔣尚義，充分發揮在德州儀器學到的工藝管理經驗：為防止材料污染，研發人員連行走都要求嚴格按照地板上畫好的路線。一年多後，台積電銅製程率先突破，發揮核心作用的是6個人：余振華、梁孟松、孫元成、蔣尚義、楊光磊、林本堅。而IBM的技術卻仍未走出實驗室，IBM的代工技術霸權被終結了。
而光刻機突破，則不僅為台積電帶來了技術超越，也培養了堅實的設備盟友：2004年，台積電打算另辟蹊徑，研發濕法光刻技術，而技術發起人林本堅也來自於IBM。這項技術和當時的方案背道而馳，林本堅還被吐槽是「擋在航空母艦面前」。而方案也遭到了當時「光刻機霸主」日本尼康（Nikon）和佳能（Canon）的抵制，只有荷蘭小廠阿斯麥爾（ASML）願意嘗試。最終，台積電完成了技術突破，阿斯麥爾也迅速崛起，擊垮日本霸主成為行業巨頭，和台積電結下了深厚的戰友情。
學習美國再超越，這兩次彎道超車令台積電的代工工藝，一騎絕塵。2004年，台積電拿下了全球一半的晶片代工訂單，位列半導體行業規模前十。排名第二的則是韓國三星，它在存儲晶片領域和日本死磕獲勝，拿下全球30%份額，而曾經輝煌的日本半導體，僅剩三家企業位列全球前十。
看著大勢已定，張忠謀渴望為家人留出更多的時間。於是在2005年6月，張忠謀宣布卸任CEO，退居二線。每天7點準時下班陪伴家人，吃吃飯、聽聽音樂會。而此時，他的老朋友李健熙，卻正在集結兵力，準備殺入台積電的腹地。
驚醒：李健熙進攻，張忠謀回爐
李健熙是三星半導體的總設計師。在1974年他就提出了規劃，並先後50多次前往美國引進技術。這也打動了他的父親李秉喆，表示一定要在自己閉眼前啟動這個事業。然而，面對80年代如日中天的日本，直到李秉喆去世，三星半導體也僅僅虧光了3億美金本金，毫無收獲。
而就在李健熙接位的1987年，三星半導體也等來了機遇。當年，日本東芝私下出售設備給蘇聯的秘密被美國發現，被日本半導體壓著打的美國，立刻借著機會揮舞起了制裁大棒。不但對日本存儲晶片征收100%關稅，還啟動了讓不少貿易國聞風喪膽的「301」調查。
眼瞅著日本半導體被美國按倒在地，三星大喜，立刻衝了過去，踩上一腳。
李健熙的訣竅是「高價買人、低價賣貨」，用三倍工資挖空了東芝工程師，快速提升技術，再用低於成本的價格戰發動攻勢，而且還大打感情牌，呼籲海外韓國工程師回國參戰，在IBM工作了7年的技術核心陳大濟聽到後馬上沸騰了，當即回國參戰。
在1997年亞洲金融危機時，三星依然保持著高資本支出，敢打價格戰，使用「反周期」投資大法越虧越投。終於，在2004年時，擊垮日本東芝等公司，成為存儲晶片霸主。隨後，李健熙大手一揮，炮火瞄向了台積電，開始進軍晶片代工。李健熙的策略很簡單，發揮三星多元化優勢，以點帶面，全面突圍。比如面對台積電第一大客戶高通，三星採用的方式是「以買尋賣」，讓三星手機去買高通晶片，然後說服高通把晶片代工也交給三星；而對蘋果，三星則拋出了存儲晶片、面板、晶片代工的捆綁銷售策略，所謂賣顆白菜送根蔥。
三星的捆綁策略，是半導體公司開拓業務的常用套路。比如高通也利用基帶處理的優勢，搭售晶片；AMD也把CPU、GPU放在一起賣。2006年三星代工收入不過0.75億美元，但四年後，便增長了3倍，其中給蘋果代工的A系列晶片就占了85%。可以說，三星的晶片部門是一口一口吃著蘋果長大的。
2009年，連戰連勝的三星召開了內部會議，李健熙的長子李在镕躊躇滿志宣布了一項計劃：Kill Taiwan，即先消滅台灣面板和存儲晶片產業，再打垮台積電這個台灣產業的珠穆朗瑪峰，讓三星完全主宰先進電子產業，也為自己順利接過父親的大權打下基礎。
從2009年那時來看，三星擊垮台積電並非沒有可能。當時台積電屋漏正遭連夜雨，2009年金融危機後利潤大幅下滑被迫裁員。裁員主導者是CEO蔡力行，已經在台積電工作近20年，做事沈穩、執行力強，曾主導了台積電第一座8英寸晶圓廠，被譽為「小張忠謀」。
蔡力行推行了比張忠謀時代更為嚴厲的績效考核制度，對於考核後5%員工，取消了以往的觀察期，直接宣布裁退。這套快刀斬成本的優化，本是常規操作，但卻因為執行得不近人情犯了眾怒。與此同時，公司新產線良率也遲遲得不到改善，客戶甚至取消訂單。張忠謀內心焦急：虎視眈眈的三星都要打到家門口了，蔡力行居然還在壓成本增利潤的財報技巧！
2009年6月中台積電召開董事會，78歲的張忠謀宣布重新回爐，且不設置期限。回歸後的張忠謀做了兩件事：擴軍、擴裝備。他宣布之前的裁員無效，願意回來的馬上到崗，而且還邀請已經退休的蔣尚義到他辦公室吃了一頓麵，不談薪水不談補貼，只給了一個命令，回來把公司新增的近10億美金研發費用，盡快花出去。
為了鼓舞士氣，張忠謀在給台積電員工演講的時候，甚至引用了莎士比亞描述亨利五世戰鬥的詩句：「Once more unto the breach, dear friends?」（再衝啊，我的朋友們）。亨利五世被英國人視為民族英雄，他帶領著不足6,000人的疲弱步兵，打垮了六倍的法國精銳部隊。張忠謀此舉意味明顯，希望台積電也能創造以弱勝強的奇跡。
老將出馬，台積電迎來客戶回流、技術提升。尤其在28納米製程的關鍵技術上，蔣尚義選擇了後閘級方案，而非三星正在研發的前閘級。正確的判斷、嚴格的工藝，台積電良率大幅提升，三星卻仍沒有進展。
然而，此時的張忠謀並沒有舒展眉頭，他知道，要擊垮三星、除去後患，決勝點不在千里附近的首爾，而在遠隔萬里重洋的美國西岸，那里有能支撐任何一個代工廠走向世界頂峰的超級客戶：蘋果（Apple, AAPL-US）。
起義：蘋果抗韓，台積電遞刀
2010年，張忠謀在家接待了一位特殊的客人：蘋果的營運長 傑夫・威廉姆斯（Jeff Williams），兩個人喝著紅酒討論著建廠生產的方案，一席長談後，達成了合作意向：蘋果同意將整代晶片訂單交給台積電，前提是台積電準備90億美元建廠資金和6,000個工人以確保產能。
這次會面是兩廂情願，蘋果正被三星逼得喘不過氣來。2008-2011年，三星智慧手機全球份額增長了6倍、達到了20%。然而蘋果卻有超過一半的關鍵零件要從三星採購。蘋果大口喘著氣，漸次推進三星替代計劃。2008年，蘋果把閃存晶片訂單從三星轉給東芝。兩年後又分了一部分螢幕訂單給夏普。
2011年4月，蘋果一口氣向三星提出了16項指控，稱三星手機抄襲蘋果。但手握蘋果命脈的三星毫不認輸，立刻在美國反訴蘋果侵犯其十項專利，還要求在美禁售iPhone。蘋果被人握著咽喉吵架，便催促著台積電加速研發。而張忠謀也鞭抽快馬，在2011年底派出了頂尖的「one team」戰隊。
這支戰隊由百逾位跨部門的研發工程師組成，他們從台北、新竹等地，悄悄飛往美國、駐紮到了蘋果總部，工程師們都簽下了嚴格的保密協議，而他們的秘密任務就是和蘋果一起研發，繞開三星、製造A8晶片。
之所以要保密，因為三星手握核心專利，如果台積電用類似的方法生產，就會被三星告到不能自理。而三星也時刻準備這麽幹，他們在接待股票分析師的時候，都會強調「只要台積電敢做，就一定敢告！」為打消蘋果的擔憂，台積電先參與設計了A6晶片，彰顯實力。隨後還把自己的工藝專利，毫無保留地交給蘋果做驗證。
為了確保萬無一失，台積電專門開發了兩個A8版本讓蘋果挑選，不繞過三星專利墻誓不罷休。與此同時，台積電也化身基建狂魔，瘋狂擴產。位於新竹的第十二廠、台中的第十五廠、台南的第十四廠，都在以接近平時三倍的速度擴建。台灣省西海岸線上空，一架架飛機忙碌的運送著來自歐美日的晶片加工設備。
2011年到2013年期間，超大規模的12寸晶圓廠全球一共只增加了3座，而台積電一家就新建一座，擴建兩座。2013年，台積電一半收入用來擴張產線，可以說，張忠謀已經把自己的籌碼全部押了上去。此時的三星，雖然不知道蘋果和台積電的小秘密，但擴建的動作卻看得清清楚楚，於是，三星心生一計。
三星竟然主動聯繫台積電，希望台積電來代工自己的4G晶片。給訂單為虛，探一探台積電工藝、產能狀況為實。而這擺明的黃鼠狼給雞拜年，張忠謀自是心知肚明。他要求三星下單給台灣設計公司，再由設計公司和台積電合作，切斷了三星直接接觸的念想。三星也只好擺手作罷。
2014年，蘋果終於公布了A8晶片的代工名單：台積電獨中花魁。台積電的股價大幅飆升，員工們如釋重負，「如果不是榮譽感，期待打敗三星，誰願意犧牲長期時間跟家人分隔兩地？而台灣媒體更是興奮地播報著號外：“一只手機救台灣”、 “張忠謀揭竿滅三星”」
但不料，幾個月後，一個自稱身上流著台積電血的男人，卻在三星公司，再次把台積電逼到了峭壁邊緣。
重挫：三星喜得猛將、台積電連遭失敗
在張忠謀的辦公室里，有一張他和夫人的合影照，拍照的人正是他的愛將梁孟松。
梁孟松是台積電首任CTO蔣尚義的學生，也是台積電2002年銅製程突破的研發核心，是最有望接替蔣尚義坐鎮研發總監的候選人。然而，就在張忠謀2009年回歸的四個月前，梁孟松提交了辭職，要離開效力17年的台積電。
梁孟松顯然不是被5%考核淘汰的，而是因為感受到了排擠。2006年蔣尚義退休，梁孟松自認為是公司內最佳的繼任者。然而，他等的來的調令，並不是升職，而是被派去執行一個剛啟動的「超越摩爾計劃」。這個計劃聽起來很高大上，但卻只有兩座落後的晶圓廠使用，辦公室也只有一個小小的四人間。
梁孟松每天到辦公室都覺得是在冷宮裡，他甚至一連八個多月白天就坐在辦公室裡，不出門也不見同事。梁孟松覺得顏面盡丟，但事實上現任台積電的CEO魏哲家也接手過「超越摩爾計劃」，並從一單單小訂單開始，把這兩座小廠做的有聲有色。這個「計劃」也許不過是張忠謀給他的一個考驗。
冷宮也好，考驗也罷，心寒的梁孟松在2009年2月還是選擇了辭職。梁孟松的妻子是韓國人，因此，他到台灣清華大學任教沒幾個月後，就在娘家人的介紹下，來到了韓國的成均館大學教授通訊學。兩年後，梁孟松的競業禁止協議到期，他也找到了新東家：台積電的老對頭三星，做晶片部門技術長。
三星對梁孟松可謂是求賢若渴：據傳年薪高達1.35億台幣，是台積電標準的三倍，甚至超過了三星聯席CEO的待遇。李健熙常說，三個比爾蓋茨就能把韓國提升一個檔次，自己的任務就是找到三名這樣的天才，這種對人才不計成本的重視。
然而，三星的這份大禮，梁孟松還沒任職滿3個月，台積電的訴狀就冷冷地甩過來了。訴狀措辭嚴厲，要求他停止泄露機密、立刻從三星離職。梁孟松捏著訴狀，也許要感慨：一個合格的前任，不應該是再也不要聯繫了嘛？台積電痛下禁令，是因為他們察覺，三星變了。
三星在商業上被張忠謀稱為「三百磅的大猩猩」，但是在技術上卻被調侃為「雷達裡的一粒黑點」 。然而，自梁孟松離職後，三星像拿到九陽真經一般，技術一年一個台階：45nm、32nm、28nm，2011年時幾乎和台積電平起平坐。而同樣的追趕，中國的中芯國際則花了7年多時間。
也不知道是不是巧合，台積電對梁孟松一番調查後，還真發現了不少可能違反競業協議的線索：梁孟松教書的成均館大學，號稱韓國的清華，背後的金主正是三星；成均館的校區就在三星總部的水源市；而梁孟松實際的教學地點，乾脆就在三星廠區內。這幾年梁孟松往返於韓台之間時，也都是三星集團的私人飛機來接送。
一想到梁孟松可能早就違反競業協議在替三星工作，台積電自然氣不過。然而，氣勢洶洶的台積電，卻碰到了滿腹委屈的梁孟松。於是殺氣騰騰的訴訟公堂，成了梁孟松的傾訴大會。梁孟松幾乎哽咽著說：憑我的資歷要我去一個不能發揮的單位、我感到被欺騙、被侮辱、高層完全不重視我。台積電為何如此無情無義？對一個終身為台積電奉獻的人，我但望重披戰袍為台積電效勞，但我無法收到回應。
他又高亢道：我不是他們講的言而無信，也不是媒體說的投奔敵營的叛將。這對我的人格及家人，造成很大傷害。
梁孟松的委屈慷慨，令人動容。最終，法官認為梁孟松已經離職2年之久，早就過了競業協議期，遂駁回了台積電的訴狀。吃了敗訴的台積電，還沒緩過神，就又遭到重擊。本以為勝券在握的蘋果A9晶片訂單，居然被三星拿下了。而且三星這次靠竟然是是無人能敵的工藝 — 全球首個14nm FinFET 工藝。
FinFet的發明人胡正明是台積電首任CTO，梁孟松正是他最得意的弟子，也是台積電FinFet量產的執行者。FinFET即晶片3D化，是台積電憋了近十年的大招，也是公認打開20nm以下製程的鑰匙，沒想到因為梁孟松的改換門庭讓三星搶了先，真是教會了徒弟餓死了師傅。
當時媒體遺憾地稱「台積電的技術優勢，已在一夕之間被抹平了」。
蘋果倒戈後，高通也宣布將最新的晶片交給三星代工。客戶跑了，投資人也怕了。已經連續五年看好台積電的瑞士信貸，第一次在評級中給出了負面評價；里昂證券則認為台積電將失去八成蘋果的訂單，損失10億美金以上。
2015年1月的股東會上，張忠謀面對鏡頭，面色凝重的承認：「沒錯，我們有點落後。」
反擊：十萬青年十萬肝
張忠謀承認落後的當天，股票應聲上漲了8%，善於腦補的投資者們相信，Morris（張忠謀）很生氣，後果很嚴重。而台積電也確實在籌備多線反擊了。
在技術上跌倒，就在技術上爬起來。台積電組織了一個行業前所未有的研發團隊：夜鶯部隊—即晚上幹活的人。台積電參照富士康流水線，把研發制度改為了三班倒，讓台積電從「24小時不間斷生產」，升級為了「24小時不間斷研發」。夜鶯的薪水遠高於流水工人，也高於普通研發人員，底薪上調了30%，分紅上調了50%。
重賞之下，夜鶯部隊很快就超過了400人。由於熬夜傷肝，因此夜鶯模式也被稱為「爆肝」，台灣便流傳著「十萬青年十萬肝」、「肝越硬，錢越多」。2014年，全年總勞工工時為2,135小時，遠超全球其他地區。2017年英特爾被台積電技術超越時，有員工去台積電打聽原因，得到回答：你們睡覺，睡太多，睡太久了。
安排完了技術攻堅隊，張忠謀給律師團下了命令「打到底」。為了圍剿梁孟松，律師團也掘地三尺的搜集了一批重磅證據，包括梁孟松的10名學生都是三星資深工程師，梁孟松2009年就用上了三星的內部郵箱，三星的工藝有7個關鍵特徵與台積電雷同等。最終法院強力判決梁孟松不得在2015年底前回到三星。這是台灣歷史頭一次競業禁止期結束後、也不能到競爭對手公司工作的判罰。而台積電這場勝利也是商界、政界、法界的合力之作。
梁孟松自是不服，再次向最高法院提起上訴。官司一直打到2015年8月，顯而易見，梁孟松再次敗訴。雖然這個時候，他只需要再等4個月就可以奔赴三星就職了，但梁孟松卻高興不起來了：由於疲於應訴、無暇工作，而三星又急於求成，結果在A9晶片上翻車了。
網民測試中發現，三星代工的iPhone 6s晶片續航時間比台積電代工的少了2小時，機身溫度卻上升了10%。甚至有課程教大家怎麽區分三星代工，以盡早退貨。儘管蘋果對性能差異予以否認，但身體卻很誠實地把A9訂單從三星轉移部分給了台積電。而A10之後的代工名單中，就只剩下了穩紮穩打的台積電。
2018年 6月，86歲的張忠謀再次宣布退休，在自己的最後一次股東大會上，伴隨著熱烈的掌聲，他深情地說到：台積電的奇跡絕對沒有停止！張忠謀功成身退，而他的老對手李健熙卻自2014年就一病不起，至今仍沒有踏出三星醫療中心。而少主李在鎔在2017年因賄賂罪被關進了7平米的監牢，6個月後改判釋放。
2019年7月，日本對三星斷供了半導體材料，李在鎔不得不趕到台灣，懇求購買原料庫存，在12月台積電市值還短暫地超越了三星，當上了全球半導體老大。這場自2004年開啟的對決，歷經四個階段，終於落下帷幕。
然而，正如張忠謀勸誡的，台積電只是贏得了一場戰役，但對於半導體這個從70年代一直打到現在的行業來說，戰爭怎麽會結束呢？
尾聲
台積電成為台灣的圖騰，離不開張忠謀的個人魅力、自主研發的戰略、人人拼搏的精神、以及在創立之初張忠謀就強調的「中立的服務理念，贏得夥伴信任」。
信任，既能讓蘋果沒有後顧之憂，也能讓華為安心托付。華為的麒麟晶片全部由台積電生產，貢獻了超過10%的訂單。對此，台灣IT教父施振榮曾說過：台灣是世界的朋友，三星是世界的敵人。意思是三星什麽都做，台灣則安安心心給全世界的科技企業打工。
當然，台積電還是太年輕了，當太平洋版塊開始碰撞的時候，大陸和美國就如同兩堵無形的氣墻，這個時候台積電真的可以隨心所欲地交朋友嗎？
而回顧歷史來看，台積電創業之初的四寶，便是美國加州伯克利的人才、德州儀器的管理、IBM的技術授權、以及美國晶片公司的訂單。決定三星和台積電天平平衡的，是蘋果，更是背後的美國，而台積電的股東，也早已被華爾街占領，持股比例高達80%以上。
而台積電的背後，還始終存著三星的那把尖刀。雖然三星在7nm製程上翻車，落後於台積電不少身位，但由於蘋果和高通等忌憚台積電的一家獨大，所以三星永遠都不會徹底被拋下。而且電子行業的歷史告訴我們：永遠不要小瞧韓國人發瘋的勁頭和豪賭的膽量。
而當左右都有高墻，背後又有尖刀時，台積電是否還能繼續「一攬眾山小」？是否還能像以前一樣享受「中立」的瀟灑，答案無法獲知，但張忠謀卻已經無法再復出征戰了。2016年底，台積電的二號功臣，被台灣人尊稱「蔣爸」的蔣尚義，敲開了張忠謀的辦公室，告訴他要去中芯國際當董事了。又過了半年，從三星辭職的梁孟松，拿著僅僅20萬美元的年薪，率領團隊抵達上海，成為中芯國際的聯席CEO，僅三個季度就為中芯帶來重要的14nm技術突破。
2019年，帶領台積電戰勝IBM的「研發六君子」之一的楊光磊，在退休一年後接任了蔣尚義中芯國際董事的職位。而蔣尚義的下一程是出任武漢弘芯CEO。去年在一場峰會中，他這樣說：「摩爾定律放緩，對於中國內地半導體實現技術趕超有了絕佳機會。」
而在這些高管之外，更有數不清的台灣工程師絡繹不絕的趕赴大陸，加入到晶片行業的歷史進程中去。從深圳海思，到武漢新芯，從江陰長電，到合肥長鑫，都有越來越多的海外歸來的工程師加入，涓涓細流匯成洶湧的浪潮。
這場商戰還在延續。在中美科技戰的夾縫中，台積電既左右逢源，也左右為難，想「中立」，卻難「中立」。在戰略定位上，未來台積電如何繼續扮演好自己的角色呢？
《轉載自虎嗅網》
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