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產業
在認識了尋找企業內部價值的《價值鏈分析》後,接下來我們要由內向外發展,因為一個公司不可能只執著於內部的改造,更要去仔細地了解自己外部的產業環境,清楚明白自己所處的環境定位後,找出產業環境中對企業營運不利的影響因素。
設法尋求開創更多利潤的機會,並制定適合的競爭策略,讓企業能長期獲利經營下去。而波特著名的五力分析模型提供了一個簡單的角度,讓公司或企業組織可以針對外部競爭力和產業地位進行評估和分析。
從上圖可以簡單看出五力分析就是透過五種競爭力量來界定分析企業所處產業的競爭性,了解企業所處環境競爭的激烈程度後,決策者便可尋求發展超越對手的優勢。可尋找到外部機會的五種競爭力量說明如下:
相較於傳統簡單的 SWOT 分析,波特透過價值鏈與五力分析更仔細且明確的去延伸 SWOT 的觀念,由價值鏈的主要活動與支援活動來檢查並找出企業內部的優勢與劣勢,再透過五力分析界定出企業面臨的種種外部競爭,確定威脅所在,然後找出企業獲得更大利潤的機會,如此,知己知彼,才能百戰百勝。
有了價值鏈與五力分析協助評估企業內外環境後,下一步就是擬定策略,先前文章中也曾提過成熟產業可能運用的創新策略,波特在策略也有很基礎且明確的架構,一併整理在延伸閱讀中,可以視情況自行深入學習更多。
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