價值工程創新─首要目標降低成本

此類創新的目標不在改變商品本身，而是著重於生產過程。通常是指改換低成本的標準零件或以自動化取代成本較高的人工等，透過不斷降低製造的成本，以使其企業有較強的競爭力。也就是說同樣在生產相同的商品，卻能用較低的成本生產，獲利自然能較其他競爭者好。

盡可能地去標準化或自動化生產過程，以方便更精密的去控制成本，甚至精簡或移除某些就算存在也無法增加獲利的步驟，就像西南航空（Southwest Airlines, LUV-US）簡化定價與座位挑選，比一般航空更標準化在這一步驟上，可降低顧客辦理登機的等待時間，快速通關所帶來的差異化將吸引更多的商務人員，為自己在競爭激烈的市場中創造更多獲利。

自動化手臂取代人力 橋椿（2062-TW）產能大開

橋椿金屬股份有限公司成立於西元1984年並於2007年成為台灣證交所的上市公司，今已為全球第一大鋅壓鑄產品製造商，即水龍頭及相關衛浴配件的OEM 廠商，北美及歐洲前五大水龍頭品牌廠都是橋椿客戶，其中產品60%以上銷往美國，其次為歐洲及亞洲。

由於製造的商品為水龍頭及其零件，其銷售成績常隨房市好壞而波動，尤其是營收比重最重的所在地─美國，所以我們一般將橋椿視為景氣循環股，而景氣領先指標的美國新屋開工率即為觀察橋椿的重要指標之一。橋椿為了取得較低廉的勞工成本，先後於大陸設二處生產基地，採台灣接單，大陸生產，行銷全球的模式經營，而今大陸基本工資的調升，也連帶使得橋椿的營運成本增加。

橋椿的訂單從2011年以來就應接不暇，今隨著歐美經濟逐漸復甦，房市表現理想，需求也同步增加下，橋椿卻面臨受限於人力產能已全滿，無法在吃下更多訂單的窘境，甚至有時因缺工而延遲交貨，必須由海運改為空運，每公斤的運輸費用要多增加4元，2011年第二季時就曾因此認列空運費高達2000萬元，加上大陸勞工薪資調升，成本大幅提升下，反而使橋椿的獲利不如預期，所以2013年橋椿加速擴大自動化設備，用機器手臂取代較無法精準掌握的人工，以縮短製造日程、強化成本控管、提高產品良率並確保訂單的順利出貨下，自動化的顯現使整體營運動能大幅提升。