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產業
價值投資者巴菲特從不在 “看不懂” 的領域冒險，他極少投資科技公司。但這次他在印度市場的首次試水，卻是一家有 “印度支付寶” 之稱的科技公司 Paytm。而早在三年前，阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）早已和 Paytm 親密接觸，現已是持有 40% 股份的控股股東。
8 月 27 日，巴菲特旗下的波克夏（Berkshire Hathaway, BRK.A-US） · 海瑟威公司確認，已投資印度最大的行動支付和商務平台 Paytm 的母公司 One97 Communications。該公司尚未透露具體金額。之前多家媒體報導稱，這筆投資約為 200 到 250 億盧比（折合約 2.85～3.57 億美元）。
Paytm 被稱為 “印度版的支付寶”。如今，它擁有約 3 億註冊用戶。截止 2018 年 5 月的數據顯示，其年交易總額已超過 290 億美元，已超過 Paypal（PYPL-US），成為全球第三大電子錢包。
之前，這家公司已獲得日本軟銀（SoftBank Group Co, 9984-JP）、阿里巴巴和螞蟻金服等機構的投資。其中，2015 年 2 月，螞蟻金服與印度的行動支付公司 Paytm 展開戰略合作，經過兩次增資，阿里巴巴及螞蟻金服共持有 Paytm 約 40% 的股份，成為控股股東。
波克夏 · 海瑟威這次投資完成後，One97 的估值將會超過 100 億美元，公司影響力也會大幅提升。
向馬雲取經的 “印度支付寶”
如今，在印度超過 100 個城市裡，搭計程車和 “突突車”（一種三輪摩托），都可以用 Paytm 支付車費了。約 700 萬線下商戶也接受刷 Paytm QRcode 付款。在線上，Paytm 已佔有印度線上支付市佔約 74% 。
2010 年上線之初，Paytm 的功能只是充手機話費。
2012 年，在香港第一次聽到馬雲的公開演講後，夏爾馬（Vijay Shekhar Sharma）產生了做印度支付寶和淘寶的想法。 2013 年 8 月，Paytm 獲得了第三方支付牌照，正式推出電子錢包，印度鐵路和 Uber 將其作為支付選項。它還通過線上交易和公共汽車票務進入行動商務領域。
該公司希望在 2020 年達到 5 億用戶，將服務城市從目前的 50 個擴展到 200 個，實現 “從下班到回家，中間過程都不需要現金”。
“阿里巴巴在中國已經實現了這一點。在其幫助下，我們在印度也能夠做到。”該公司創辦人及執行長夏爾馬說。 2015 年接受阿里巴巴和螞蟻金服投資後，他和他的團隊多次造訪中國。
“如果沒有去中國實地考察，沒有感受過 QRcode 支付，在印度沒有人相信行動支付會成為主流，包括我自己。如果沒有支付寶十年的探索經驗，Paytm 不會做 O2O（即線下場景的開拓），也不會做 QRcode 支付。” 夏爾馬曾對媒體說。
螞蟻金服給 Paytm 提供了大量幫助。除了理念、業務邏輯方面之外，還專門成立了技術支持小組，向 Paytm 派駐多人，從產品開發、系統架構改造、營運推廣、風控體系搭建、數據能力等方面提供幫助。
最初，Paytm 的 QRcode 支付面臨著比較大的駭客入侵、偽基站等風險。引入支付寶的安全加密和壓縮技術、風控系統後，整個支付平台的穩定性、安全性和規模性都大幅提高。
印度政府希望打造 “無現金社會”
線上支付對中國人來說，早已不算稀罕。這幾年，中國一二線城市的居民已經習慣不帶錢包出門，甚至不少路邊的乞丐身邊都擺著一個大大的 QRcode 供人轉帳。
但是在印度，這是個剛剛開始發展的領域。
長期以來，印度人主要依靠現金完成交易，很多人連買房買車也會搬來一堆現金付款。銀行卡還不普及，12 億人口只有一半有，其中大部分人還很少用 — 在這個國家，太多小商戶買不起 POS 機。
對政府來說，這是個嚴重問題：很難對交易徵稅，也不便於打擊腐敗和走私等行為。因此，2014 年，印度總理莫迪上台後，一直呼籲發展電子支付，希望在 10～20 年內實現 “無現金社會”。這也使該國行動支付市場迎來黃金時機。
印度政府宣傳電子支付的廣告。總理莫迪希望打造 “數位印度”，減少現金使用。
印度政府突然實施的一項政策，給 Paytm 送來一塊天降大餡餅。
2016 年 11 月 8 日晚，印度總理莫迪突然宣布，面額為 500 盧比和 1,000 盧比的紙幣即刻停止流通，必須在 50 天內存入銀行或兌換新幣，否則淪為廢紙。他的理由是，通過腐敗等非法管道得到錢的人，多半會把大量現金藏在家裡。
這兩種面額的紙幣約相當於 50 元和 100 元人民幣，是印度面值最高、使用最頻繁的貨幣，按價值算，佔印度貨幣流通總額的 86%。短期內減少這麼多流通中的貨幣，在引起擠兌潮的同時，也給行動支付平台帶來了大量新用戶。
“廢鈔令” 發布後當晚，短短幾個小時，Paytm 的下載量成長了 200%。
2017 年，印度政府又宣布，從當年 4 月 1 日起，每筆現金交易金額不得超過 30 萬盧比（約合人民幣 3.06 萬元）。
習慣了現金交易的印度人，正迅速適應變化。
後入局的「 Paytm 電商」如何突出重圍？
分析各方條件可以看出，行動互聯網的爆發，在印度正要開始。
印度有 12 億人口，超過 80% 的印度人擁有手機，智慧型手機用戶目前約 4.5 億。近期有調查顯示，83% 的印度消費者傾向於用智慧型手機購物。而且在這個國家，大約三分之二的人口年齡都在 35 歲以下，中產階層正在高速成長，這預示著未來更大的市場和更多的潛在用戶。
在行動支付領域，按照瑞士信貸集團（Credit Suisse AG, , XIV-US）（Credit Suisse AG, XIV-US）的估算，到 2023 年，印度這一市場規模將從目前的約 2,000 億增至 1 兆美元。
如今，Paytm 佔有印度行動支付領域約 70% 的份額，但追兵來勢洶洶。除了巴菲特和阿里巴巴，很多國際巨頭也正在佈局，競爭將十分激烈。
亞馬遜（Amazon, AMZN-US）在 2017 年 7 月推出半封閉式電子錢包，支持線上支付和儲蓄等功能；Google（GOOGL-US）於 2017 年 9 月在印度推出了行動支付服務 Tez，並與印度國家銀行等幾家大型銀行合作。目前，有超過三分之一的城鎮接受 Tez 支付；2018 年年初，Facebook（FB-US）旗下的即時通訊軟體 WhatsApp 也在印度推出試用版行動支付應用程式，如今其用戶量已達 2 億。
除了行動支付，Paytm 目前業務的另一個重點是電商。現在印度電商的市場佔有率佔總體零售市場的份額還比較少，但發展潛力很大。曾有機構預測，到 2020 年印度的零售銷售額將分別達到 15,990 億美元和 794 億美元。
不過，Paytm 去年才推出電商平台 Paytm 商城，動作已經慢了一步——資金雄厚的國際巨頭已搶先佈局。沃爾瑪（Walmart, WMT-US）（Walmart Inc, WMT-US）近期收購了印度最大電商 Flipkart，持有其約 77% 的股權；亞馬遜近年在印度市場砸下近 50 億美元。如今，Flipkart 和亞馬遜在印度合計已佔有約 80% 的市佔率。
它已和 Future Retail 建立了合作夥伴關係，後者旗下擁有大型超市和時尚購物中心。如今，它還試圖與 “印度版一號店” Big Basket 建立合作，將後者整合到自己的 App 中。
在電商市場，Paytm 正要開始激烈的突圍戰。在這個時刻，巴菲特旗下公司的這次投資，除了帶來資金，還展示了他對 Paytm 潛力的認可 — 這是波克夏 · 海瑟威第一次在印度直接投資科技公司。
有了巴菲特的波克夏 · 海瑟威和阿里巴巴的共同支持，“印度支付寶” Paytm 鞏固行動支付市場領先地位、在印度電商市場發展壯大的勝算，又增加了幾分。
《新芽》授權轉載
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