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全球
據統計，在美國，印度裔家庭中線收入超過了 10 萬美元（全美家庭平均中線收入為 5.3 萬美元），將近全美平均水平的兩倍，比華裔多出了 3 萬美元。
印度人在美國，憑什麼混得比較好？華裔比印度裔差嗎？
美國收入最高的族裔
美國移民局曾對美國印度裔的IPC報告總結道：
美國的印度裔正在實現他們的美國夢，成為各個領域的佼佼者。他們已經成為最有活力、高收入、專業、融入主流社會的族群之一。更不可思議的是，他們從 1960 年代開始，只用了一代人的時間就到達這個高度。
在美國，印度裔人口數不算多，僅占美國總人口的 1% 。人口量雖不大，質量卻很高。美國印度裔多是專業人才，僅在 1997 ~ 2013 年間，美國發放的H- 1B （特殊專業人員—臨時工作簽證），印度人就佔了一半。
如今，有一大部分印度裔都匯集在美國矽谷，並且在矽谷科技公司做得風生水起。在矽谷，印度裔高層、CEO比比皆是。
早在 2012 年，印度裔領導的矽谷科技公司就達到了 33.2% 。其中，最著名的有微軟（Microsoft, MSFT-US）的CEO納德拉和Google的CEO桑達爾·皮查伊。
除了矽谷的科技公司，在美國的金融、商貿等領域印度裔也在統治半壁江山，比如萬事達卡的CEO安傑·班加及百事公司的董事長盧英德等等，不勝枚舉。
美國職場的步步高升，也讓印度裔收入蔚為可觀。據統計，在美國，印度裔家庭中線收入超過了 10 萬美元（全美家庭平均中線收入為 5.3 萬美元），將近全美平均水平的兩倍。印度裔已經超越猶太人，成為美國收入最高的外來族裔。
▲ 印度高居美國亞裔收入第一位
在亞裔中，印度裔家庭中線收入比華裔多出了 30000 美元，可謂是遙遙領先。
英國著名雜誌《經濟學人》對印度裔的報導提到：印度目前最大的潛力資本是海外的印度裔。印度數量達 0.27 億的僑胞，每年從海外匯回印度的財富占到印度GDP的 3.5% 。遍布世界各地的印度裔無疑擁有巨大的財富。
印度裔憑什麼混得好
美國是一個大熔爐。各個族裔群居混雜，競爭激烈，印度裔憑什麼脫穎而出？
第一個優勢是英語，這個讀者都知道，不用做太多的解釋。
這裡提供一組數據。據調查，如今印度人中約 2 億人粗懂英語，精通英語者約為 5000 萬。 87% 的印度學校用英語教學。
▲ 印度街頭採訪
常說英語，影響的不僅是交流方式，還有思考方式乃至文化。幫助印度人到了美國之後沒有太多文化隔閡，很容易能融入主流社會。這確實是非英語國家沒有的優勢。
第二個基礎是，印度教育體系
不要小看印度的教育。印度在 1987 年，大學生數量就達到 370 萬人，在校大學生數和具有學位的科技人員均居世界第三位，僅次於美國和蘇聯。印度教學的是英國的“精英教育”，同時還向美國“偷師學藝”。
早在 50 年代，印度就彷照美國麻省理工學院（MIT） ，在全國相繼建立了 6 所“印度理工學院”，發展至今，印度已經有了 550 多所工程技術學院和 1100 多所多科技術學院。這些高校培養出來的精英，很多選擇赴美深造，其中又有很多人選擇留在了美國。
根據美國統計局數據， 76% 的 25 歲以上的印度移民擁有學士以上學位，而其中學士學位大都是在印度本國獲取的。
第三個助推器，是抱團文化
印度人在矽谷的成功，是近 20 年的事。 “抱團文化”對他們深入“紮根”矽谷功不可沒。上世紀（80 年代，第一批印度IT精英闖蕩美國，直到上世紀九十年代初，他們還被認為只能在後台做工程師。但就從這個時候起，印度工程師開始累積本國人脈資源，抱團闖職場，很快就在矽谷站穩了腳跟。
印度人飛赴美國，大多數是抱著“背水一戰”的決心去的。一個剛到美國半年之後“短暫”回國的印度學生說：儘管我之前的 25 年都是在印度生活的，但是出國僅半年我就已經受不了國內的環境了。
相比於印度本國的生活和就業環境，印度人選擇了赴美，就意味著一定要想辦法留下，這也為抱團文化的形成奠定了精神基礎。印度裔的“抱團文化”早已形成成熟的前輩提攜後輩、學徒式管理的“抱團”體系。
有親歷者形容說，在美國的職場裡，往往是一個印度人佔據了一個部門的負責位置，隨後大批印度人進來。只要印度人和其他人起衝突，公司裡其他印度人會無條件支持印度人。
印度裔在美國抱團發展，還有專業的組織機構。比如矽谷的印度企業家協會（TiE）。成立於 1992 年的TiE，其宗旨是組建互助網路，印度裔成功人士有義務幫助下一代移民。俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，抱團發展可以大大增加印度裔在美國職場的成功率。
自信、忠誠與野心
除了以上三點，還有印度人身上的三個特質，值得一說。
第一個，自信。
印度人有一種獨有甚至是有點盲目的自信。自信也好，自大也罷，這確實能讓印度人在職場中更願意表達自己，從而在領導面前嶄露頭角。美國職場更歡迎善於表達自己觀點，參與討論，甚至出挑的人。印度裔有成熟的社交能力和敢於“毛遂自薦”的勇氣，這些人很容易給領導留下深刻的印象。
美國教育機構WholeRen Group的首席學習官Andrew Chen曾表示，印度人不僅能證明自己工作的努力，同時具有可以打通公司不同層次結構的溝通技巧，而正是這種技巧，為他們在美國職場中帶來了更為重要的東西，那就是領導力。
第二個，忠誠。
印度裔的工作忠誠度都比較高。
像微軟CEO納德拉 1992 年入職微軟，至今已快 30 餘年，人生的三分之一都貢獻給了微軟公司。又如谷歌 CEO桑德爾·皮查伊 2004 年入職，如今服務Google也長達 16 年。印度裔高層通常在一家公司慢慢升職、累積勢能，比較容易贏得公司的信賴，獲得公司的重任。
第三個，野心。
不想當CEO的工程師不是合格的印度裔。
印度裔在碩士畢業之後，有超過 28% 的人去讀了MBA。很多在美國工作的印度人，時刻在為晉升企業高層做準備。GoogleCEO皮查伊、微軟CEO納德拉，雖是理工科出身，都專門研習了MBA方面的課程和經驗。
GoogleCEO 皮查伊，本科畢業於印度理工學院坎普爾分校，讀的是冶金工程專業。之後在斯坦福大學的材料科學與工程專業，獲得了理學碩士學位，此後又拿下了賓夕法尼亞大學華頓商學院的MBA。
微軟CEO納德拉 1992 年獲得微軟工作機會，同時自己還面臨MBA課程的挑戰，但納德拉並沒有二選一，而是周內在西雅圖微軟工作，週五下班就飛赴芝加哥，一連 2 年皆如此，最終獲得芝加哥大學MBA學位。
自信、忠誠又有野心，三者皆有，想不成功都難。
《虎嗅》授權轉載
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