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產業
根據英國《每日電訊報》報導，全球規模最大的醫療護理企業嬌生（Johnson & Johnson, JNJ-US）集團(Johnson & Johnson)旗下的Ethicon公司將與谷歌（Alphabet, GOOGL-US）(Google)合作，共同為執行微創手術的外科醫師研發創新機器人輔助手術平台，以增進手術室中的醫療保健服務。未來，智慧軟體將透過機器人在手術過程中隨時提供外科醫師所需的資訊，並且更可望進一步提升手術過程的精準度、減少創傷以及縮短病患復原期。事實上，相關領域的技術研發對於嬌生而言還真是頭一遭，但是，這家勇於突破的醫藥大廠卻已非第一次掀起破壞性創新的風暴。
藉併購將破壞性創新企業納入旗下
多年來，嬌生集團不斷藉由破壞性創新的事業體，為公司拓展出新的營收來源。舉例來說，嬌生集團三大事業群中的「醫事設備及診療器材事業群」，自1993年以來便透過併購方式陸續將具有突破性技術的企業納入旗下，並且創造出平均11%的年成長率。
例如，旗下的Ethicon公司專門生產且研發運用於微創手術領域的儀器，相較於傳統的侵入式手術，微創手術僅需在體表打一個小洞、並由此處伸入器材與攝影機以進行觀察，這在外科手術上無疑是一大創新。此外，ACUVUE公司則研發出可抛棄式隱形眼鏡，讓原本要價數千元、由人工打磨玻璃的傳統隱形眼鏡改為靠機器大量生產的平價產品，一舉顛覆民眾使用隱形眼鏡的習慣和方式。另外，諸如攜帶型血糖儀、用於心臟擴張手術的汽球擴張術…等具有破壞性創新特質的研發產品，也都不斷為醫療保健產業以及民眾生活帶來震撼性的改變，同時也讓嬌生集團得以不斷成長，並發展為在全球擁有230多家子公司的國際企業。
有助於破壞性創新的分權式管理
說到多家子公司，那麼便不得不提嬌生集團是如何透過分權式的管理精神，讓200多個營運部門成為該公司破壞式創新的一力助力。篤信分權管理能夠充份啟發創造力並增加生產力的嬌生集團認為，規模小而獨立且充份被授權的單位，更具備有責任感和創業精神，同時，也更能夠鼓勵員工追求破壞性的創新。
因此，當嬌生集團一方面以併購方式納入創新夥伴、一方面以藉由創投模式在內部組織中創造出更多新創公司時，也給予新公司完全自主的管理權利。各別子公司之間在財務、營運績效等方面皆為完全獨立，所遵循的管理模式也不一定相同；唯一的共通點，僅在於皆以創辦人Robert Johnson親自撰寫的《我們的信條》做為所奉行的信念。以分權式架構所管理的多家子公司，不論是藉由併購、抑或者是由內部創業而來，都能夠具備有獨立意識且進而延伸出創業精神，當全新的機會來臨時可以迅速做出反應，而彼此之間則以強而有力的信念維持循序發展。
已有120年歷史的嬌生集團所驅動的創新活動從未中止，2014年中更宣佈將與全球的生命科學企業和科研機構聯合組成12個新的聯盟，預計將在波士頓、倫敦、加州和上海等地持續進行橫跨製藥、醫療設備和消費保健等領域的早期技術的探索；例如，將3D列印技術運用於骨科創傷醫療、創造新的棕色脂肪以解決代謝性疾病問題，以及治療淋巴瘤、阿茲海默症等疾病的創新科學。或許，在《我們的信條》的理念之下，破壞式創新是帶給人們健康並且讓客戶們有更美好生活的最佳途徑。
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