【日經BP社報導】165.56億日元—這個數字聽上去很像體育職業明星的年薪。
2015年6月19日,隨著軟銀提交有價證券報告,2014財年向Nikesh Arora支付的總薪酬也被公開。Arora是孫正義社長指名的“最重要接班人候選”,經過當天股東大會的批准,已正式擔任代表董事副社長。孫社長在股東大會上介紹他是“我的期待之星”。
Arora的總薪酬中,短期薪酬為145.61億日元,股票薪酬為19.95億日元,總額中也包括了補貼等。順便一提,孫社長的董事薪酬為1.31億日元,此外還能從其持有的股票獲得100億日元的分紅。東京商工調查公司的報告顯示,2014年日本企業的董事裡年薪最高的是U-Shin公司董事長兼社長田邊耕二,有14.05億日元。時常曝出高額薪酬話題的日產汽車董事長兼社長卡洛斯·戈恩的年薪為9.95億日元。Arora的薪酬遠遠超過他們,而且從全球範圍來看也屬於頂尖水準。
在迎來Arora之前,孫社長曾在採訪中談到過接班人和薪酬。本文將向大家介紹最近出版的《孫正義的焦燥》一書中沒有公開的採訪內容。(記者:大西孝弘,《日經商務週刊》)
—對於經營者的高額薪酬,也有反對的聲音。孫先生怎樣看待經營者的薪酬?
孫正義:在美國爆發淘金熱的時候,牛仔們之所以源源不斷地拼命湧向西海岸,就是希望能發大財。“為了錢”聽上去可能顯得膚淺,但沒有夢想的話,誰會真的拼命去做。獎金很重要,而一丁點的獎金是不充分的。
—會被認為找的總是吹大話的人嗎?
孫正義:這事要這樣看。要讓日本再次復興,如果有萬人都擁有通過自主創業打造出100億(日元,下同)、1000億企業的才幹,那是再好不過的事情。而事實上,這種人才少之又少,不是萬里挑一、十萬里挑一,而是百萬里挑一。日本有1.2億人,估計有這樣才能的人100個都不到。
(攝影:的野弘路,下同)
—創辦企業,只一代人就使銷售額達到1000億日元以上的經營者可能壓根不到100人。
孫正義:從零開始創業,並使銷售額達到1兆日元的創業者有幾位。但那真的是100萬人裡也出不了1個。要想找到這樣的人才,是相當困難的事情。不過呢,如果讓一些人跟著這樣的創業者,而這些人中10個裡有一個成為這樣的人才,並不是不可能。
—但這樣也有風險。
孫正義:是啊,孤注一擲地跟著我就是風險。說實話,要問宮內(軟銀移動社長宮內謙)的才幹是不是1000萬裡挑一,我的回答是一般般。
—他離開日本能率協會,追隨了孫先生。
孫正義:對。他辭掉原本安穩的工作,來到我這個總在吹著不著邊際的牛皮、而且年齡還比他小的男人底下,毫無怨言地追隨,的確是個大風險。所以我就想,到宮內引退的時候,至少得給他100億左右。嗯,此話當真。對於我的接班人,我覺得必須給100億左右。
對於鳳毛麟角的人才,沒有這樣的大手筆是不行的。相應的,他要廢寢忘食、不找藉口,衝鋒在前。
日本會快速復興
假設有那麼幾個人在經營者身邊拿到了100億。那麼,有著“我雖然不是千萬里挑一的人,但會一起拼命工作”氣魄的壯士,就會一個接一個地從一些企業中湧現出來。如此一來,日本就會快速復興。
各行各業都湧現出玩命的員工,這才是真正的活力。就算從國家拿到補貼,也有拿不出任何成果的企業。那純粹就是浪費稅金。與之相比,重要的是創造出讓民間企業自己找回野生本能的機制。這樣的文化很重要。日本的小學一直被批評之處是寬鬆教育,現在工薪族社會也變成了寬鬆社會,大家併排站好,拉著手一起走向衰落。
—聽說美國蘋果(Apple, AAPL-US)、南韓三星的員工工作起來很瘋狂。
孫正義:是很瘋狂。我們必須讓日本從羊群變成狼群。
只要創造出成功事例,以其為榜樣,其他地方也會跟上。不能武斷地說“少數成功事例不足為信”。
就連買彩票都有可能中個5億、8億的,那才是真沒作出任何努力(笑)。
所以,想到努力能得到回報機率比中彩票要高,員工就會爆發出幹勁。
所以,我們就是這樣發起進攻,不惜冒各種風險也要進攻。這是身為經營業主、創業者的拼搏精神。在我們的身後,有著一群願意追隨這種精神的冒險者。
對於我自己,說實話,追求金錢報酬的階段已經結束了。我的錢已經花不完了。但身為創業者的事業慾望和精神,還有另一個層次的追求。
—為什麼您的事業慾望不變?
孫正義:因為有著遠大的志向,離實現還差得很遠。我覺得99%還沒有著落。
—按照您十幾歲時制訂的人生50年計劃倒推,時間不夠嗎?
孫正義:的確不夠。我們必須當世界第一。現在,爭第一的行業範圍越來越大。而且,我們有著通過資訊革命使人們過上幸福生活的理念,這是一個沒有終點的宏偉志向。
“除妖”豈能沒有米糕
但是,對於身後的追隨者,沒有終點的宏偉志向雖然也能起到激勵作用,但拼上性命去“除妖”,沒有一兩塊“米糕”,怎麼會有幹勁(笑)。
—是啊。
孫正義:只要跟著我就有100億(笑)。
—真是好大一塊米糕。
孫正義:我會跟他們講,不用自己發明,一起跟著我來。但有可能會丟掉“性命”。只要跟著我,就給你100億日元(笑)。這樣一來,即使沒有自己創業的才幹,大家也願意來放手一搏,集中力量發起衝鋒。而後產生“我也想要有一座城池”的抱負。在日本這樣做可能比較稀奇,但在矽谷是司空見慣的。
按照日本社會的標準衡量,他們都是有著奇特危險思想的怪人。但這是按照日本村落社會的常識來說的。而在矽谷,這是常規的思路,大家反而會納悶:“日本為什麼沒有這樣的思路?”“你們是如何在這樣的機制中拼命戰鬥的?”
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