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產業
查理·蒙格（ Charlie Thomas Munger ，1924~），作為巴菲特的合夥人共事40多年，一個成功的投資人和理論家，還著有一本《窮查理的普通知識》。
好奇心日報：查理·蒙格主張“獨立思考”，可也特別愛和同事說：“你再多想想就會同意我的意見，因為你很聰明，而我是正確的。”其中一個原因是，“ 我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。” 當查理·蒙格（Charles Munger）的形象出現在1996 年某期《富比士》雜誌的封面時，暢銷書作家珍妮特·洛爾（Janet Lowe）寫道：「民眾們開始意識到蒙格不僅僅是“波克夏（Berkshire Hathaway, BRK.A-US）年度大會”上華倫·巴菲特的搭檔了。」
漫畫：蒙格和巴菲特
蒙格自己就是個大人物
現年91 歲的蒙格正在巴菲特的波克夏．哈薩威公司擔任副董事長，同時也掌管著加利福尼亞發行量最大的法律報業集團——每日新聞集團（Daily Journal Corporation ），以及波克夏持股80% 的威斯科金融公司（Wesco Financial Corporation）。
在坊間，蒙格常被稱為“站在巴菲特身後的巨人”。他自己也老愛說：“和巴菲特共事這麼多年，我覺得自己只是個註腳。”
可事實上，他們合作無間超過40 年，對很多問題的價值取向卻完全相反。
巴菲特稱自己是大半個民主黨，說話常用短句，幾乎把所有時間都獻給了投資事業，一直住在1958 年買的第一套房子裡。而蒙格是個堅定的共和黨，平日里從不介意多費口舌，多年不參與波克夏的日常營運，卻親自參與設計捐贈給史丹佛和密西根的建築。
但他們曾經都是熱切的墮胎權支持者。
相差6 歲的兩人都來自內布拉斯加州奧馬哈市。他們在1959 年通過共同好友戴維斯醫生介紹相識，這時蒙格的父親剛剛去世，而巴菲特早期的引導者班傑明·葛拉漢（Benjamin Graham）對投資的興趣也在日益消減，從紐約搬到了洛杉磯。在巴菲特需要重新找到一個能夠產生共鳴的人的時候，蒙格出現了。
在從密西根大學輟學，服完海軍兵役但不具大學文憑的他進入了哈佛大學法學院。畢業之後，他成立了蒙格、托爾和奧森有限公司（Munger，Tolles & Olson LLP）。在進入投資界前，蒙格還擔任過一陣子房地產律師。
與巴菲特合作的首件“戰利品”是對藍籌印花公司（Blue Chip Stamps）的收購。之後，他們又收購了喜詩糖果（See’s Candies），購買了聯合棉花商店（Associated Cotton Shops）、伊利諾伊國民銀行（Continental Illinois National Bank），並創立了新美國基金（New America Foundation ）。
再之後的故事就人盡皆知了，波克夏·哈薩威成了當今最成功的投資公司，持有的股票包括可口可樂（Coca-Cola, KO-US）（Coca Cola）、美國運通（American Express, AXP-US）、富國銀行（Wells Fargo）等等。
不過，巴菲特曾在艾麗斯·施羅德撰寫的《滾雪球》（The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life）中坦言， 1976 年，自己正在葛拉漢的“煙蒂式投資”和蒙格提倡的“大生意”之間搖擺反覆。
葛拉漢(Benjamin Graham) 是被巴菲特奉為“教皇”的價值投資之父，他認為要尋找那些股票價格遠低於流動資本的公司，這些公司通常便宜但又有點素質。這種做法就像滿地找雪茄煙蒂，只要你找到一個，那麼吸最後一口肯定是免費的。
至於蒙格，他提出了一個更全面的“Lollapalooza 效應”。
簡單來說，Lollapalooza 效應可以解釋為，蒙格不會對一家公司的財務信息進行獨立的評估，卻轉而將它的內部經營狀況和更大的整體”生態系統“結合起來看。在記錄蒙格20 年公開演講的《窮查理的普通知識》（ Poor Charlie’s Almanack ）中，這位“窮查理”把它稱為“多元思維模型”，並聲稱這種思維方式深刻地影響了他的生活、學習和決策。
“你知道諺語是怎麼說的：’在手裡拿著鐵鎚的人看來，世界就像一顆釘子。’這是處理問題的一種笨方法。”蒙格說，“你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們——要全部都用上，而不是只用幾種。而大多數人都只使用學過的一個學科的思維模型，比如說經濟學，試圖用一種方法來解決所有問題。”
蒙格舉了個打橋牌的例子。如果手握幾張短牌，怎麼辦？誰都知道有一些適用於規則的標準方法，但這些模式的數量都是有限的。“重要的是把它們用行之有效的網絡狀模型來組織。”蒙格說。靠著這個，他時不時地贏下牌友巴菲特、比爾·蓋茲和《財富》雜誌的編輯卡羅爾·盧米斯。
比爾·蓋茲、蒙格和巴菲特
蒙格喜歡翻閱各種書，並堅信它的好處——至少可以讓“思維模型”更多元。“我這輩子遇過各行各業的聰明人，沒有誰不是每天閱讀的，沒有，一個都沒有。華倫讀書之多，我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。”蒙格稱，自己的思維模型達到了約100 種。
這也許還能克服大人物常有的偏執，讓蒙格花更多時間去想事情的背後究竟發生了什麼。
可口可樂公司常年為波克夏·哈薩威帶來高額回報，蒙格意識到這其中有一些關乎企業能否成功的核心東西。可口可樂口感極佳，同時又能補充能量、興奮神經，人們很容易產生由冰鎮（飲料）而引發的興奮感條件反射，所以成功也就是理所當然的了。可口可樂因此被蒙格稱為“一個產生和維持條件反射的企業”。
《窮查理的普通知識》
除了“可口可樂原理”，蒙格還總結出了25 個誤判傾向，並分享了它們背後的機會。包括：
人類的大腦天生就有一種盡快作出決定、以此消除懷疑的傾向，所以大多數人就是需要宗教信仰； “康德式”的道德準則要求人們遵守法則，這一定程度上讓人們對“善有善報”滿懷期待；人天生具有好奇心，而如果好奇心能得以保持，人們就能在離開學校後依然擁有許多樂趣和智慧。
話說回來，蒙格不是一個非常成功的投資人嗎？為什麼我們看到的蒙格是一個熱愛讀書，看重思維模型作為方法論，強調學術和生活智慧緊密相關，並熱衷分析人性的人？事實上，他的確更願意傳播這些宏觀的東西，而不是具體到某一家公司名股票值、 beta 係數或者資產定價模型。
“人生每個階段都將面臨考驗，我認為有三點將有助於你應對這些挑戰： (1) 期望值要低；(2) 富有幽默感；(3) 把自己置身於友情和親情中。”這可以是蒙格通過投資成為億萬富翁的智慧，也可以是更多事情的“成功學”。 (文/馬寧憶；題圖來自 businessinsider、CNBC、Cooper Dane、Amazon
《好奇心日報》授權轉載
§封面圖片來源：Nick Webb
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