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投資
我重新看了一次今年稍早，華倫・巴菲特 (Warren Buffett) 在CNBC上的專訪。在訪談的最後，一個生活上的很好的建議，吸引了我的注意力：巴菲特解釋了他為什麼不使用電子郵件和推特 (Twitter)。
“在數年之前，有人告訴了我兩件事情，這些都是很好的建議。那就是稱讚時，提及他人的名字；批評時則就事論事。而 Tom Murphy 在 40 年前也說過同樣的事，“巴菲特，你有權可以決定是否要批評別人”。這兩個建議都很好。但我認為，電子郵件和推特會讓你很輕易的把某些事情脫口而出。
如果你很生氣的話，很有可能在短短的十秒之內說出詛咒別人的話，而不是好好的寫出一封信或者是以其他的形式來表達。我認為如此能夠快速表達自己的方式，會讓人們說出不應該說的話。我想人們最好遵循我的哲學，但是在你能夠於短短 5 秒之內發出推特或者是寄出電子郵件等等的清況之下，要做到並不是件容易的事。”
人們時常會做出讓你覺得氣憤難耐的事。有時在事情發生的第二天你會有不同感受。你還是可以決定要如何處置。
我之前曾經運用過這個建議。或許這件事情會讓你更覺得這是有用的。有許多人透過電子郵件對我說出一些不想聽到的話，我心平氣和地希望他們不要再提。而他們的確也沒有再說。而你也不會對他們惡言相向。
不管在工作或生活當中，這都是相當重要的一件事。你得學會這件事。我記得丹麥的哲學家齊克果 (Kierkegaard) 曾經說過，只有在回顧時，才能夠了解生命的真諦，但你必須向前邁進。而你現在學到了一些事情，像是寫電子郵件以及推特是愚昧的。衝動之下的行為，並不一定是最好的反應方式。
我認為，如果每封電子郵件和推特都有一個延緩 2 小時的機制，那麼你不一定會發出每一封訊息。
對每一件發生的事情給出即時的反應，會是個錯誤。我想你會因為某些原因感到生氣，而因此發出電子郵件或推特。我最後發出的一封電子郵件，是寄給聯邦法院。原因是因為我有一位來自於內布達拉斯州的朋友，1990 年代時在微軟（Microsoft, MSFT-US） 擔任高層。他在一封電子郵件當中，寫道，“微軟已經符合你對於完美企業的定義了，不是嗎？”接著，他也寫了一些原因。而我回應他，告訴他我不買微軟的理由。而在這封郵件當中，我也寫了一些對內布達拉斯州的美式足球的評論。
我猜測，或許是美國政府認為他寄給我的這封信，或者是我寄給他的這封信指出了微軟當時的情勢與競爭地位。有一天，在《華爾街日報 (Wall Street Journal)》當中，我看到了這封電子郵件被公諸於世。我當時並不擔心自己對微軟的評論，而是擔心我對內布達拉斯州的美式足球隊所表示的負面評論，會讓我永遠無法踏入這一州。幸好這樣的事情並未發生。
艾莉絲・舒德 (Alice Schroeder) 在一次演講當中，曾經解釋她認為巴菲特和蒙格 (Munger) 很少使用電腦的原因。我認為這一段話相當地有趣，她是這麼描述的：
“蒙格和巴菲特試圖解釋為什麼他們不使用電腦的原因。原因是他們十分依賴資訊和知識。幸運的是，他們有著很好的記憶力和終生學習的習慣。學習和創造的概念、以及對資訊的掌握及了解，創造出了滾雪球般的效應。
資訊的檢索和資訊已經儲存在腦海中是不一樣的。也因為如此，他們不用浪費時間上網搜尋，因為他們已經知道了。但對於想要變的和他們一樣成功，但卻沒有像他們一樣龐大的記憶力以及運算能力的人來說，有一些程式是必要的。
因此他們有時會說，我們不需要電腦。但是一般人跟他們不一樣。他們所秉持的，是持續學習，讓自己盡可能地變得聰明，這對他們來說是非常有效的，而不是依賴著類似圖書館的地方，需要時就在裡頭搜尋。因為有很多時候，你會需要做決策，也可能需要高達 50 項的資訊，你必須知道這些東西，這也是巴菲特最大的成功秘訣”。
(編譯/Ing)
《GuruFocus》授權轉載
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