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產業
沃爾瑪（Walmart, WMT-US） (Wal-Mart) 創新高
11 月 16 日，沃爾瑪股價漲幅超過了 9%，升破 98 美元創盤中新高，最終沃爾瑪收漲 10.9%，收報 99.62 美元，刷新收盤最高紀錄。今年以來沃爾瑪股價累漲約 30%，現在 100 美元正在向沃爾瑪招手呢！
沃爾瑪股價創新高是得益於亮瞎人眼的 2017 年三季度財報。
沃爾瑪近期發佈的第三季財報 (2017 年 8 月 1 日 – 10 月 31 日) 中顯示，淨利潤為 17.5 億美元，總營收 1232 億美元，成長了 4.2%，總營收增這其中包括沃爾瑪美國業務成長 4.3%，沃爾瑪國際商店成長 4.1%，和沃爾瑪旗下山姆會員店 (Sam’s Club) 成長 4.4%。
值得一提的是，第三季沃爾瑪剔除燃料的全美同店銷售成長 2.7%，連續第 17 季成長，高於市場預期增速 1.7%。沃爾瑪財務長 Brett Biggs 在財報公佈後表示，當季美國市場同店銷售成長為約八年來最強勁。
並且沃爾瑪還上調了全年的盈利預期，第三季電商業務商品交易總額大增 54%，成為當季同店銷售大漲的一大推手。美國媒體認為，這可能是沃爾瑪在削弱亞馬遜（Amazon, AMZN-US）在電商領域霸主地位的信號。
What！沃爾瑪是以後要發展成為電商？還要跟亞馬遜一較高下！真的不能小看這匹“瑪”！
線上完勝線下
電商的發展速度不用多說大家都應該知道吧！亞馬遜 (Amazon) 、eBay、阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）、京東等等電商平台家喻戶曉，並且隨著電商的發展極大程度的衝擊了線下商場的業績。
作為美國老牌商場的梅西百貨（Macy’s, M-US） (Macy’s) ，它的日子可真不好過。2017 年第二季的銷售額為 55.52 億美元，同比下滑了 5.4%，而 2016 年第二季的銷售額為 56.66 億美元。哎，真是一年不如一年！
還有柯爾百貨 (Kohl’s) ，2017 年第二季總銷售額達到了 41.44 億美元，低於去年同期的 41.8 億美元。
拿出幾個關鍵的數字來對比一下，大家就知道差距了。
- 沃爾瑪總營收 1232 億
- 梅西百貨銷售額 55.52 億美元
- 科爾士百貨銷售額 41.44 億美元
雖然說總營收不等於銷售額，沃爾瑪的總營收還包括一些其他的業務的收入，不完全是主營業務收入，但是沃爾瑪的主業占大部分收入，而且對於賣貨的平台來說，總營收接近銷售額。
那麼，沃爾瑪單季營收比 12 個梅西百貨＋14 個科爾士百貨單季營收還要多。如果沃爾瑪依舊按照原來的線下模式繼續發展的話，或許就沒有今天的輝煌成績了。
英國《金融時報》還指出，包括去年以 33 億美元收購線上零售商 Jet.com、今年 6 月以 3.1 億美元收購男裝品牌 Bonobos 和 10 月收購最後一英里新創公司 Parcel 在內，沃爾瑪已經大舉投資電商領域，就是為了和亞馬遜在零售市場一決高下。
並且沃爾瑪未來還是堅定不移的要把線上和線下統一起來，絶不瘸腿走路，那麼你們認為沃爾瑪能超越亞馬遜成為第一大電商嗎？
冤家又聚首 幾家歡喜幾家愁
沃爾瑪的股價大漲也是幾家歡喜幾家憂，這裡面最憂愁的估計就是亞馬遜了。沃爾瑪成為亞馬遜最強勁的對手已經不是第一次了。
早在 2002 年，沃爾瑪就成為《財富》500 強排名的第一名，沃爾瑪以 4858.73 億美元的營業收入連續第五年蟬聯榜首位，超過華倫·巴菲特 (Warren Buffett) 的投資集團波克夏（Berkshire Hathaway, BRK.A-US） (Berkshire Hathaway) 公司與蘋果（Apple, AAPL-US）公司 (Apple) 。
雖然沃爾瑪以 4858.73 億美元的年銷售額線上下零售業引領群雄，但線上商品銷售額卻落後於亞馬遜和其他電子商務公司。
亞馬遜公司，是美國最大的一家網路電子商務公司，而沃爾瑪是零售業。但是隨著線上線下的循環轉化，兩個公司的交集也越來越多並且已經開始把觸角伸到對方的領地。
沃爾瑪：從線下到線上
目前可以看到的是，沃爾瑪當季電商業務商品交易總額大增 54%，要知道，沃爾瑪的電商業務是早有準備的。
2016 年 8 月，沃爾瑪以 33 億美元收購線上購物平台 Jet.com，成為了沃爾瑪向線下發展的開端。在隨後一年的時間的裡，沃爾瑪先後出手收購美男裝電商網站 Bonobos、女裝電商Modcloth、戶外用品電商 Moosejaw 和鞋履線上零售商 ShoeBuy 及 Shoes.com。從收購線上零售商 Jet.com 與 ShoeBuy，到收購戶外電商 Moosejaw，以及“滿 35 免費兩日送貨”，沃爾瑪的這一系列動作都在強勢表明了要進軍線上的決心。
沃爾瑪收購線上購物平台 Jet.com
如此激進頻繁的收購，雖然增加了沃爾瑪的開銷，但也為其帶來了豐厚的回報。據沃爾瑪最新的財報數據顯示，2017 年上半年沃爾瑪電商營收增速突破 60%，成功在亞馬遜的核心業務 — 電商領域分得一杯羹。
不過沃爾瑪並沒有滿足於此，而是繼續緊跟亞馬遜的新型業務 — 雲端運算和人工智慧。一邊建立了自己的“CPU 農場”為雲端運算提供動力，一邊聯手 Google 打造智慧語音購物對抗亞馬遜的 Echo，同時與京東聯（1710-TW）姻大賣場業務全面上線京東商城。如此步步緊逼，挑戰亞馬遜的決心暴露無遺。
未來，沃爾瑪的門市採購團隊將統一為門市和網站進行採購。消息人士表示，在沃爾瑪的新體系中，在門市有售的商品也將可以線上上銷售。亞馬遜平台上銷售的商品超過 3 億種。沃爾瑪還通過增加線上商品數量，與亞馬遜展開競爭。從 2016 年初的 800 萬種增加至去年底的超過 2000 萬種。
沃爾瑪電子商務部門負責人尼爾·阿什 (Neil Ashe) 週二表示：“今年沃爾瑪線上業務銷售額有望超過 90 億美元。我們有能力創建媲美世界上任何一家公司的電子商務平台。我們擁有 50 年經營實體店的豐富經驗，如果再結合公司不斷擴張的網路業務，我們就可以打造競爭對手都難以匹敵的電子商務體驗。”
在兩年以前，Stifel 的分析師就表示如果沃爾瑪想和亞馬遜競爭，那它還有很多的工作要做。但競爭的局勢不會給沃爾瑪有任何休息的機會，沃爾瑪必須保持低調，加大投資，並給購物者留下深刻的印象。
鑒於好消息，一些華爾街的分析師已經開始改變對沃爾瑪的看法，來自貝爾德的分析師彼得.本尼迪克特表示，沃爾瑪有可能挑戰亞馬遜在零售行業的霸主地位。彼得.本尼迪克特表示：“基於堅實的基礎，沃爾瑪正在逐步的進攻，努力擴大線上商品分類，改善客戶價值主張以及增強便利性，這都助長了美國市場的電商業務。沃爾瑪正在成為一股強大的全面渠道力量。”
Rupesh Parikh 表示：“沃爾瑪是消費領域的首選，它加速了食品雜貨行業的發展，提高了線上銷售實力，以及提升了與競爭對手競爭中的市場份額。而線上下，沃爾瑪目前也在繼續發力，捍衛實體零售王者榮譽。
亞馬遜：從線上到線下
沃爾瑪招招劍指電商業務，電商巨頭亞馬遜不可能對此毫無觸動。不過相較於沃爾瑪激進的進攻性收購，亞馬遜選擇了“謀定而後動”，爭取一擊必殺。
今年 6 月，亞馬遜以 137 億美元收購美國最大天然食品零售商 — Whole Foods ，成功獲得 Whole Foods 在美國 456 家門市渠道，對競爭對手沃爾瑪造成了巨大的衝擊。
數據顯示， Whole Foods 收購事項披露當日，盤中沃爾瑪股價跌幅一度高達 7%。亞馬遜和 Whole Foods 股價則急劇拉升，前者收漲約 3%，後者收漲 29%！之所以會有如此明顯的波動對比，皆因亞馬遜此舉動搖了沃爾瑪的根本，畢竟後者過半的營收都來自食品雜貨區。
美國最大天然食品零售商 — Whole Foods
更可怕的是亞馬遜收購 Whole Foods 後，第一件事就是打折，折扣力度甚至最高達到 6 折！因此吸引了不少消費者的目光，加上亞馬遜之前推出的“亞馬遜現金”服務，很大程度的降低了消費者從線下購物轉向線上的門檻，反擊沃爾瑪！
事實上，亞馬遜近幾年一直在探索不同的線下零售方式：2014 年在紐約曼哈頓帝國大廈對面開了第一家實體零售店；2015 年在西雅圖開設第一家實體書店；2016 年推出無需排隊結賬的智能無人實體零售店“亞馬遜 Go”，顧客只需要用手機 APP 就可完成購物。
同時，亞馬遜也在開拓食品雜貨市場，通過 Prime 會員推進旗下食品雜貨配送項目 — 亞馬遜生鮮 (Amazon Fresh)。券商 Cowen and Company 的分析師去年指出，食品雜貨是亞馬遜最具潛力的收入成長點，該司僅控制了 8000 億美元美國食品雜貨市場 1% 的份額。
Cowen 預計，未來 5 年亞馬遜的食品和飲料銷售額可能會從去年的 90 億美元增至 230 億美元，亞馬遜將成為美國十大食品雜貨銷售商之一。
從美國到中國、從線上打到線下，阿里京東各出奇招
大洋彼岸的美國，沃爾瑪與亞馬遜，線上上線下融合的大背景下，已“不動聲色”地交戰，隨著無人超市、無人店、無人配送等技術的發展，新零售（3085-TW）逐漸被大家所接受，電商零售的戰火已經從線上燒到了線下。
馬雲在網商大會上說，阿里做盒馬、做淘咖啡 (無人便利店) ，不是要把它們開遍全國各地去衝擊線下實體，而是要將這套模式輸出給第三方，帶動零售業轉型。
殊途同歸的“線上＋線下”融合
在外界看來，沃爾瑪和亞馬遜你來我往，打得不亦樂乎！但對抗只是過程，雙方其實殊途同歸，最終目的都是走向“線上＋線下”的零售融合。因為單一的零售方式已經不再能夠滿足消費者多元的消費需求，只有結合線上線下才能始終立於不敗之地。
沃爾瑪和亞馬遜比的就是誰能夠先跑到終點，完成“線上＋線下”的融合。這兩家零售商都明白的一點則是，購物行為是不會完全過渡到線上的 — 至少在可以預見的未來不會；同時也不會完全線上下運作，而是需要把兩者結合起來。
在實體領域中，沃爾瑪則擁有一種優勢。對於 90% 的美國購物者來說，其住所附近不到 10 英里就必定會有一家沃爾瑪連鎖店。而且，沃爾瑪已經迅速擴大了線上服務，允許線上顧客通過網路下單，然後到距離最近的連鎖店立等取貨。此外，沃爾瑪甚至還推出了免下車取貨的街邊攤試點，從而使得這種流程變得更加方便。另一方面，跟沃爾瑪相比亞馬遜在實體零售領域中還只是個“新來的”。
眼下看來，在融合的進度上亞馬遜略勝一籌。一方面遍佈全美的 Whole Foods 門市彌補了亞馬遜線下渠道的不足，另一方面 Whole Foods 的併入也將為亞馬遜帶來新的 Prime 用戶，這部分新用戶將成為亞馬遜線上購物成長的關鍵。
不過一些華爾街的分析師已經開始改變對沃爾瑪的看法，來自貝爾德的分析師彼得.本尼迪克特表示，沃爾瑪有可能挑戰亞馬遜在零售行業的霸主地位。
資本的慾望在蔓延，“線上＋線下”通吃的終極模式已經鋪開，線上電商與實體零售店的“合體”才是零售行業的未來。
《雪球》授權轉載
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