深度解析阿里巴巴的創新歷程

2017 是阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）成立的 18 周年，結合這個熱點，今天要給大家總結分析一下阿里巴巴的成長歷史。

偉大的企業離不開偉大的企業家

企業家就好像是一輛車的司機，他不斷開車去不同的領域之中進行探索，甚至在同樣的領域之中不斷深入的探索。我們看阿里巴巴今天的成就，其領導者馬雲已經不僅僅是“司機”，他在一定程度上把阿里這輛“車”變成了“飛機”、“航空母艦”，所以偉大的企業家創造了偉大的企業。

在分析企業的時候，企業家也是其中的一個重要因素，所以不能忽略其作用。企業家在一定程度上是一個企業未來的瓶頸。

首先我們來分析一下馬雲先生，我認為馬雲是一個非常有遠見的人，有人說他是一個極端的完美主義者和一個極端的現實主義者的結合。他既能夠腳踏實地做事情，又能高瞻遠矚為未來佈局，這一點是非常了不起的。我們看阿里做電商、做零售，但是實際上它已經不只是侷限於一個電商平台，更大程度上，我們可以認為阿里巴巴是一個資料公司。而能把公司做到這種地步，需要其掌舵人有非常強的學習能力，以及不斷去顛覆自己。

阿里巴巴的成長歷史

1999 年，馬雲帶領如今被稱為“阿里巴巴十八羅漢”的 18 個人在杭州開始創業。最早的阿里巴巴是一個 B2B 的企業 (B2B 是 Business-to-Business 的縮寫，是指企業與企業之間通過私人網路或 Internet，進行資料數據的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式。) 關於 B2B 的商業模式，我認為這是在做一個資訊不對稱的套利，當搜尋引擎出現，很大程度上 B2B 就不太被需要了，最多做一個點評的機制。所以 B2B 在阿里巴巴並沒有發展的特別好。

2001 年，阿里巴巴的企業註冊用戶達到了 100 萬，2002 年實現了正現金流。2003 年，淘寶的創立實現了阿里巴巴真正的崛起。

在 2004 年，阿里巴巴集團從數家一線投資機構融資 8200 萬美元，成為當時中國網路界最大規模的私募融資。我們都知道馬雲爸爸是淘寶“背後的男人”，但是淘寶在初創的時候，做的非常神秘，甚至很多阿里巴巴的人都不知道淘寶是阿里巴巴的公司。就像下棋或者開車一樣，馬雲實際上在這個時候就已經開始讓阿里巴巴集團進行轉型。

2004 年，阿里巴巴開始孵化支付平臺，就是我們現在都在用的支付寶。現在我們會覺得微信、支付寶等線上付款很方便，可在那個時候，市場上真的沒有特別好的支付平臺。於是這個時候，阿里巴巴完成轉型。

隨著阿里巴巴不斷進行衍生，阿里軟體等產品出現。2007 年，阿里巴巴在香港聯交所掛牌上市，股票代碼是 1688，可後來阿里巴巴集團在發展的時候遇到很多挑戰與問題，於是在 2012 年 6 月 20 日，阿里在香港聯交所下市。在這之前，2012 年 1 月，淘寶商城改為天貓，加強了平台定位。

提到天貓，不得不提到一個人 — 張勇。張勇於 2007 年 8 月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，在張勇帶領下，B2C 業務淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。2011 年天貓成為獨立業務後，張勇出任總裁，他是雙十一購物狂歡節的創立者，並將其打造成全球最大的網購狂歡節。

我們看阿里的發展，從最初的 B2B 到淘寶的 C2C，再到天貓的 B2C，這是一個不斷演變的過程。所以我們在看一個企業的時候，要看動態的發展。企業家就像下棋一樣，會不斷的把企業朝更好、更新、更寬的賽道上去推，同時也在不斷地去下棋佈局，這也是很最重要的。

2012 年的時候，阿里巴巴宣佈將公司的組織架構從原有的組織架構調整為淘寶、一淘、天貓、聚划算、阿里國際、阿里小企業、阿里雲等 7 個事業部門，從此阿里正式向雲端運算邁進。

阿里巴巴最值錢的幾個部門是什麼？

說起阿里巴巴最值錢，也是估值最高的幾個部門，我認為首先是其主營業務 — 電商業務，其次就是螞蟻金服，螞蟻金服在 2016 年融資時的估值是 3000 億人民幣。第三個就是阿里雲，阿里雲是未來驅動的一個領跑者。此外，阿里巴巴還有口碑、優酷、菜鳥物流等業務，所以阿里巴巴現在可以被看做一個非常複雜的“生態系統”，馬雲與他的團隊在關鍵時刻的佈局每一步都走的非常好。

除了上面這些，阿里巴巴在 2014 年開始投資多個線下傳統商業平臺。比如，14 年與銀泰成立合資企業，陸陸續續開始對很多相關企業進行投資。再比如 2015 年 8 月 10 日，阿里巴巴投資蘇寧，股份占了將近 20%。這些投資再加上原有的產業，使得阿里巴巴成為一個特別龐大的“生態系統”。那阿里巴巴為什麼要做這些東西呢？

阿里巴巴是中國唯一一個閉環企業。在淘寶註冊一個店面是不需要花錢的，那怎麼賺錢呢？實際上阿里巴巴有很多地方能產生很大的附加價值，比如物流，阿里巴巴有自己的菜鳥物流，這一點保證了阿里巴巴不容易被其他物流公司所控制。曾經有一篇華爾街日報的報導分析中國電商火爆的原因，其中一點就是中國物流公司之間的價格戰。各大物流公司的價格戰，導致物流便宜，對比高額的房租費用，很多人選擇去開網店。如果阿里巴巴沒有自己的物流公司，那麼就會處於被動地位，所以在某種程度上可以說，物流公司為阿里巴巴的電商鋪平了道路。

類似的還有寶尊電商 (Baozun,BZUN-US) 這樣的公司。在淘寶電商的大勢下，很多線下企業也紛紛開始在網上開店，但是因為不會在網上營運，所以就需要寶尊這樣的公司來幫助其代營運。而這些代營運的公司會獲得很多資料、know how ，以及與企業的關係，所以阿里巴巴也會戰略投資一些這樣的公司，那實際上阿里巴巴在寶尊這個公司里面也有股份。

此外，阿里巴巴還有螞蟻金服。我們可以這樣說，沒有人比阿里巴巴更瞭解淘寶上賣家的經營情況，因此對於淘寶賣家來說，無論是個人貸款還是企業貸款，阿里巴巴會比那些銀行更有優勢。而且，螞蟻金服在放款速度、利率等方面，相比於銀行也有很大優勢，這也是阿里企業賺錢的一種方式。

當一個小企業變成大企業，會有越來越多的資料計算的需求，這就逐漸演變成了一個增量的市場，這時候阿里巴巴雲業務就成為了關鍵。而中國五百強的大企業都會是它的潛在客戶，所以這一點也是賺錢的地方。

從數據來看阿里巴巴

接下來，我們通過一組資料來進一步分析一下阿里巴巴這個公司。

2016 年中國的 GDP 總額約是 74 兆人民幣，阿里巴巴的 GMV (指網站成交金額，實際指的是訂單金額， 包含付款和未付款的部分) 是3.77 兆人民幣，GMV 占到了中國 GDP 總量的 5%，那阿里巴巴現在每年的零售額已經達到中國零售總額的 15% 左右，可見阿里的影響有多巨大。

但是我們也不要被這個數字嚇到，因為這個數字是銷售產品的總值，但是阿里巴巴實際的收入卻比這個要少的多。2016 年阿里巴巴的收入是 1000 億人民幣，2017 年上漲到 1500 億人民幣。雖然賣了幾兆的東西，但是收入卻只有 1000 億人民幣，這裡還是有很大差別的，所以大家不要被 GMV 嚇到，因為火車運輸每年的 GMV 也很大，能達到幾十兆，但是火車公司實際上收的錢不是很多。

以上就是對於阿里這個公司簡單的分析與概括。

《雪球》授權轉載

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