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今天分享股感研究員負能量小誠的內容,想跟大家談的主題是追劇。許多科技巨頭都開始投入大把的資源在製作獨家內容,這背後的原因到底是什麼?然後台灣現在市場上的玩家又有誰呢?讓我來仔細跟你說一下這故事。
說故事前,也找了一篇文章提供大家延伸快速成長期-兵家必爭的影音串流產業 ,可以進一步學習到巨頭們的多維競爭策略。
近兩年台劇大爆發,我很喜歡。但這些知名台劇往往都會是某家串流平台的獨家影片,導致要為了一部影集而去註冊會員,也因此上繳了許多摳摳。
就在我困擾我的錢包時,串流平台的開山祖師,Netflix顯然也在困擾,但是是其他事情。就在今年五月,剛上線半年的Disney + 訂閱數已經來到5,400萬,想當初Netflix達到這樣的訂閱數可是花了7年的時間呢。除此之外,其他網路巨頭AT&T、亞馬遜、蘋果也都虎視眈眈。這幾間公司當中除了Disney之外,其他三間都不是做媒體起家的,卻都接二連三的跳進這個燒錢產業,如果不是錢多到沒地方花,就是這背後一定有一個陰謀!不對,是潛藏著巨大的商機,值得我們來好好研究一番。
首先,我們可以先想想,到底一般用戶是為了什麼在追劇,對於平台會有什麼樣的要求?以我來說,主要就是希望平台上有自己喜歡的內容,另外在追劇的時候可以有很順暢的體驗。至於平台方則獲得用戶在平台上停留的“時間”。
大家可能會想問,所以得到用戶的時間,這些巨頭們就開心了嗎?某種角度來說,對的。對於網路相關同時是To C(一般用戶)的公司來說,用戶的注意力是一個有價值的資源。所以囉,Apple為什麼會想做串流就不難理解了,透過蘋果生態系產品,他們可以做到當用戶在通勤時用Iphone開啟apple tv+。回到家,讓Homepod幫你將電視打開,無縫接軌你的追劇體驗。這一切聽起來如此的絲滑完美,讓人想要咬一口。
另一方面,亞馬遜這個電商龍頭也是同樣的道理,將影片串流服務包在Amazon Prime的服務裡。關於Amazon Prime,你可以把他想像成亞馬遜所提供的VIP服務,只要繳交年費成為他們的VIP,便可以享有免運費以及觀賞免費影片等等服務,所以許多用戶都是衝著Amazon Prime所提供的服務,進而選擇在亞馬遜上消費。而網站流量增加、停留時間變長,就成為亞馬遜從廣告商那邊賺進大把鈔票的武器之一。
好的,剛剛Apple是賣3C產品、亞馬遜是電商,那AT&T這樣一間傳統的電信商呢?得到用戶的注意力後,可以幫助他得到更多電信的合約嗎?確實,跟前兩間公司性質不太相同,AT&T並不是透過獲取用戶注意力的方式來讓本業發大財,相反的,他也有點不得不為。因為AT&T擁有時代華納,時代華納旗下有HBO、CNBC等知名媒體。
這麼說好了,Netflix的崛起,衝擊最大的,除了影片出租業外,就屬傳統影像內容渠道的媒體業,受到的影響最深,比如HBO、CINEMAX這種電影台。所以AT&T的HBO最近也開始以HBO MAX正式進軍串流媒體領域。
扯了這麼多國外的狀況,也該來聊聊台灣的部分。台灣的串流媒體平台除了國外平台外,台灣也有一堆本土串流平台,比如Litv、Catchplay +、KKTV、Line TV,然後電信三雄旗下也有各自的平台:MOD、Myvideo、friDay影音。還有來自對岸的愛奇藝。這些一大堆平台有各自特色卻又不盡相同,百花齊放又目前似乎沒看到哪一家明顯勝出。
有些策略獨佔,比如遠傳friDay影音獨家播放《國際橋牌社》啦。有些也投資原創內容,比如台灣大哥大投資《誰是被害者》,在Netflix就很成功。有沒有覺得好複雜?自己做平台,但投資的內容在別的平台上架。我也是這麼覺得,以後有機會再來好好整理一番。反正,串流的競爭看來非常激烈。
台灣大哥大董事長蔡明忠先生在今年的股東會上表示,會投注資源讓旗下串流平台Myvideo成為台灣最大的串流媒體。這背後的目的,相信跟台灣大哥大所屬的富邦集團,它也有電商業務有很大的關係,要知道MOMO購物可是貢獻了台灣大將近一半的營收阿,如果可以發展成前面提到的亞馬遜模式,將有可能大大提升集團效益,這樣一想會願意投注這麼多資源也就不奇怪了。
不過說了這麼多,還是有些題外話想跟大家分享,台灣串流媒體間的大戰,最後無論誰能笑著站到最後,或許對你我的生活不會有太大影響,但對於台灣本土影視發展,卻能發揮相當大的幫助,無論到最後大家決定訂閱哪一個平台,最重要的還是支持正版,這才能讓許多好故事、好演員不會遭大環境埋沒,我們也才能夠有源源不絕的劇可以追。好了,話題就到這邊先告一段落,訂閱訂閱!大家下次再見囉。
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