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產業
在 2015 年的 Daily Journal 股東大會當中，我所觀察到的一個重點是查理・蒙格 (Charlie Munger) 能在很長的一段時間內保持專注。我後來讀到華倫・巴菲特 (Warren Buffett) 的格言，它的大意如下：過去的幾十年來，使人們產生最大差異的地方在於人們如何運用他們的時間。
這使我越想越好奇。因此，我決定觀察自己的專注程度，並了解我的每一天是如何渡過的。我的目標在於獲得一些想法之後，用來縮減我和偉大的巴菲特還有查理蒙格的距離。
為了要觀察我的專注程度，我決定閱讀一本書，並記錄被打斷的次數、分心之前的專注時間究竟有多長以及維持專注力最長的一段時間。我在平常的上班日裡，在辦公室當中作了這個實驗。我的實驗結果讓我感到相當的驚訝。簡而言之，我徹底的失敗了。
我花在閱讀上的時間為 90 分鐘，單從這件事看來，情況並不是太糟。讓我打擊最大的是被打斷的次數。在這 90 分鐘當中，因為以下的事件發生，而打斷了我的閱讀時間：
- 我接到了一通電話，它直接轉進了我的語音信箱。
- 我的兩個同事在我的辦公室停下來，我簡短的跟他們交談了幾句。
- 我拿起了我的智慧型手機兩三次。
- 我為自己倒了一杯綠茶還有蔬果汁。
- 我在 Google 上搜尋了一些東西，讓我讀了更多的財經新聞。
一開始我相當地有自信，我並沒有想到在這 90 分鐘內，會被打斷 10 次以上。我最長的專注時間是 30 分鐘。
我作完這個實驗之後，對於這個結果相當的不滿。為了解決這樣的問題，我馬上想到了查理・蒙格其中一個最重要的心理模型—反轉 (inversion)。我應該要作一些預防措施來防止我的注意力被打斷。因此我遠離了我的手機和電腦，走到了一個沒有人能發現我的房間裡，先倒好茶，只帶了一本書、一支筆和一本筆記本。如此一來，我專注的時間超過了兩個小時，中途則稍作休息了兩次。
這讓我想到了我過去的一天是怎麼樣渡過的。通常我喜歡每天持續閱讀幾個小時，包括在早晨的時候花 30 分鐘至 1 個小時的時間來閱讀另一個學科，像是物理學或生物學的重要想法。但或許這是唯一讓我最滿意的事情。我使用一個 app 來記錄我花了多久的時間在瀏覽網頁，還有滑手機的時間。在記錄的一週之中，平均我每天拿起手機的次數有 60 次。假設我每一次拿起手機之後，就會花一分鐘的時間瀏覽資訊的話，那麼我每天就有一個小時的時間是花在這個附加價值相當低的活動當中。而我花在瀏覽網頁的時間也沒有讓我感到意外。平均我花 1.5 至 2 個小時在瀏覽網頁上。我知道約有一半的時間的產出是沒有附加價值的，因此低附加價值產出的時間又多了一個小時。
和巴菲特和蒙格比較，我每天至少比他們少了兩個小時以上的時間在思考和研究上。如果以每個月來看的話，是 60 個小時；以每年來看的話，是 730 個小時。我們可以知道，在巴菲特和蒙格二三十歲年輕的時候，是不會被智慧型手機和網路打斷的。
因此，或許巴菲特在提及人們運用時間的不同指的是，我們這一代的人們花了更多的時間在智慧型手機和網路上，這會讓人上癮，也會使人分心，讓人們的專注力無法集中。人們用在思考、閱讀和寫作的時間也變得更少了。如果我們觀察這件事情，會相當驚訝的發現，現代的社會當中的科技設備，是如何日復一日縮減了我們的護城河，並加深了巴菲特和蒙格的護城河。你當然可以說智慧型手機和平板對我們是有好處的，它能夠方便地讓我們更快地找到想要的答案。但我認為這些科技產品使我們的專注力逐漸惡化而損失的價值，超過了它們在日常生活當中所帶來的方便性。
我並不是建議應該要放棄使用智慧型手機和平板。我想要試著使用只有傳訊息和打電話功能的舊型手機。我還是會保留我的iPad和智慧型手機，但並不會隨時隨地帶著它們，我會在自己設定的時間內才使用這些科技產品。
當然這樣的理論聽起來很容易，但是實行起來一定會很困難。我目前仍處在改變的過程當中，但是我已經能夠感受到生產力的逐漸提升了。一些小細節也能夠是成敗的關鍵。巴菲特和蒙格每天所作的小事情使他們的護城河日益加劇，而他們經過多年累積之後的護城河也變得越來越可觀。我們這一代的年輕投資人面對的是一個快速變化、會讓人分心的世界，在這個世代當中鼓勵同時進行數項任務、各式各樣的活動也比以前還要多。保衛自己，免於受到這些誘惑，並回歸到過去的方式，或許能夠讓自己的護城河大大的提升。(編譯/Ing)
《GuruFocus》授權轉載
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