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投資
為什麼猶太人擁有傑出的思考力？因為猶太人偏好追求看不見的事物，勇敢議論，勇敢創新。不論在美國或全世界各地，猶太人在各領域多能佔有一席之地，不論金融業、好萊塢、甚至科技產業巨擘，都有猶太人的身影，如Google創辦人 Larry Page、臉書（Facebook, FB-US）創辦人 Mark Zuckerberg、微軟（Microsoft, MSFT-US）的 Steven Ballmer、英特爾（Intel, INTC-US）的 Andy Grove 等。
本書中提供了34個天馬行空的問題讓讀者思考，很多理所當然的答案在猶太人眼中並不是那麼的理所當然，很多答案充滿了創意，它讓我們學習思考，得到一些啟發，將來不論在人生的道路上會碰到的問題，或者在股票投資上會碰到的問題，我們將有更好的答案。
舉個題目：假設你是學校的老師，有個學生指著課本的目錄問：「為什麼一定要照個順序？」，如果老師的回答是「本來就是要照順序呀！」或者「你亂說話讓老師很困擾」，這種答案一定無法說服猶太人，拘泥某種想法就是「框架」，在工作上也是如此，如果一直沿用前例而沒有因應環境變化去改變，就有可能會被淘汰。
伊士曼柯達（Kodak, KODK-US） (Eastman Kodak Company，簡稱柯達) 就是個例子，曾經獨霸全球相機軟片市場的柯達公司，街頭巷尾到處都有柯達的沖洗店，以前人們出遊，手上都是一台要裝上軟片的相機，一卷36張拍完之後，要拿去沖洗店洗出來，但曾幾何時，路口的柯達沖洗店變成公益彩券行，賣場不再販賣柯達軟片，原因是數位相機的問市，再加上手機都能拍照，現代人已經不再需要將照片沖洗出來了。
時代的改變讓柯達應變不急，連年的虧損讓這家百年老店風光不再，2004年，柯達被剔除再道瓊指數之外；2005年備標準普爾列為垃圾等級；2010年備標準普爾500指數剔除；2011年，公司申請破產保護，股價暴跌54％到每股78美分。
這叫做「典範轉移」，公司的產品被取代，當年在手機市場赤剎風雲的三家公司—諾基亞 (Nokia) 、易利信 (Ericson) 、摩托羅拉（Motorola Solutions, MSI-US） (Motorolla) 也又類似的狀況，當智慧手機取代了原本只能通話的2G手機，公司只有被收購或者倒閉一途，欲投資這些公司就必須要小心，股神巴菲特說：「高科技能幫助人類擁有更便利的生活，但卻無法幫股東創造獲利」，現在的高科技在未來不見得是高科技。
國內也有一些案例提供大家參考，最有名的就是在千禧年 (Y2K，西元2000年) 大賣的可錄光碟片 (CD-R) 廠商，中環（2323-TW） 、錸德（2349-TW） 、精碟 (2396) ，由於當時擔心電腦無法從西元1999年跨入2000年，造成年序錯亂問題，因此人們大量使用光碟片備份資料，這幾家光碟片公司的股價衝到不可思議的天價，但隨著電腦問題解決，再加上隨身碟、記憶卡的問市，當人們習慣用攜帶方便、體積較小的隨身碟取帶光碟片之後，光碟片的需求不再，甚至資料隨時上傳雲端，連隨身碟都不需要了。最後精碟於2009年4月股票下市，中環、錸德也卻始終無法獲利，長期淪為雞蛋水餃股。
巴菲特說：「我們偏愛那些不太會發生重大變化的公司和產業，我們一直在尋找10年或20年的時間裡，擁有巨大競爭力的企業，至於那些迅速轉變的企業，可能提供巨大的成功機會，但是我們排除了他，所謂有轉機的企業，最後很少有成功的案例。」
投資股票最怕不確定，想要存退休金、靠股息打造被動收入，盡可能不要投資千變萬化的高科技產業，波克夏（Berkshire Hathaway, BRK.A-US）的第三大持股–可口可樂（Coca-Cola, KO-US），幾十年來販售相同口味的碳酸飲料，相信它們在未來的幾十年，仍舊販售無法取代的產品，穩定獲利也許是投資人要最優先要思考的。
為什麼猶太人擁有傑出的思考力？繼續上一次的話題，我們這邊再舉一個例子，題目如下：
葡萄園中的狐狸
狐狸想要吃葡萄園裏的葡萄，但因為狐狸太胖，無法從柵欄的間隙進去，為了可口的葡萄，狐狸打算暫停捕捉野兔，先餓幾天肚子，好讓自己瘦下來，忍受了幾天的飢餓之後，狐狸終於瘦到可以通過柵欄了，他搖搖晃晃的穿過間隙，終於吃到了一心盼望的葡萄，由於肚子餓加上葡萄實在太好吃了，最後竟然把葡萄園裏的葡萄全部吃光了，但糟糕的是，牠發現肚子被撐得鼓起來，沒辦法穿過柵欄出去。然後牠想到兩個方法：
A：把吃下去的葡萄全吐出來，讓胃恢復成原來扁扁的模樣。
B：藏身在葡萄園之間，等到變得跟之前一樣瘦再出去。
如果選 A，那前面的辛苦、努力就白費了；但選 B，待在葡萄園的風險很大，如果被人抓到可能連小命都不保。在感情的世界好像也有類似的狀況，你可能不斷傷害一個很愛你的人，卻拼了命的愛上一個不愛你的人；投資股票也是如此，花了好多功夫研究一檔股票，認為穩操勝算了，買進之後開始下跌，然後愈套愈深，你愈是捨不得，結果傷的愈深，反而賣掉的股票卻漲停板。很多錯誤的決策說穿了，只是因為「不甘心」而已，先前的付出，要人們放棄真的是很困難的事情。
股票停損
今天要講到「股票停損」，每個人都有看錯股票的時候，當發現股票的走勢不如預期，公司的表現不若研究的強勁，就要好好盤算盤算該怎麼處理了，鴕鳥心態躲起來當然也是個方法，但只怕愈陷愈深、愈套愈牢；更有人失去理智的不斷往下攤平，那後果更是不堪設想，宏達電（2498-TW） 從高點 1300 元跌到 40 元，過程中認何的買進都是錯的。
筆者也有停損的經驗，在我的書中有介紹過，王品（2727-TW） 在股票上市前後，一直位居社會新鮮人最想進入的公司第一名，況且王品兩岸布局完整，營收、獲利處於高度成長的爆發狀態，我在 2012 年買進王品，買進價格在 400 元到 480 元間，成本約在 450 元上下，2014 年 4 月，王品第一季財報出爐，獲利已經連續三季出現虧損，此時就應該是賣出股票的時刻，但人總是不喜歡認錯，我是直到 2014 年 8 月，連續五季衰退我才賣出股票的，停損價格約在 410 元，賠了70至80萬元，後來王品大幅修正到 110 元左右，這就是停損的重要。
有了這次的經驗，後來我對賣股票的時機就更有果斷力了。大豐電（6184-TW） 經營有線電視業務，但自從政府於 2012 年開放有線電視可以跨區經營後，第四台業者互踩地盤，殺價競爭的情況就出現了，大豐電從板橋、土城跨入雙北、高雄，龐大的人事、鋪線成本讓大豐電從 2015 年第三季開始衰退，到了第四季變成虧損，我在 2015 年底到 2016 年初以 51 元左右價格賣出大豐電，爾後股價修正到 32 元左右。
筆者追蹤個股的營收獲利，通常連續 2 季大幅衰退，通常就是我賣出股票的時候，不管當時是賺錢還是虧損，提供大家參考。
猶太人的母親是這樣做的，她會告訴孩子，先分析狀況，想想看怎麼做風險最低、又最有收穫，就算有一點損失也在所不惜；愛上一個不愛你的人，死纏爛打只會讓對方更討厭你而已。
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