羅輯思維─羅振宇 跨年演講全文

羅輯思維創始人羅振宇跨年晚在北京水立方舉行了名為“時間的朋友”為主題的跨年演講。以下為羅振宇2015跨年演講的全文：

歡迎各位時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人後不見來者，覺得命就扔在那裡，那時我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然後來並沒有差別，下山後該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度挖掘地越深，屬於人性的光輝就越加燦爛。

2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關注都不同，有人關注優衣庫，有人關注經濟，有人關注蘋果（Apple, AAPL-US）什麼時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現在你面前，越是多元化看到的世界越扭曲。過去中國媒體的說話權控制更多科技，都是互聯網公司的頭條，它霸占了很多我們的說話權，它給我們真實的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知；汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，有誰在真正關注汽車500強企業？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我願望是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，洞察到最深的本質是什麼，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。

我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，常常幾個記者採訪企業家會向他挑戰，提出讓他難堪的問題。我從來不信這，因為我相信企業家是這個時代的寶貴財富，挑戰他，你問他到張口結舌，又有什麼光采？我和領導溝通，我不願意站在企業家對面，而是他的身後，幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發。

2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構建一個偉大的商業文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力，然後會投射到營幕上。2015年舞台上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什麼？我聊七個話題：

互聯網恐慌

互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家願意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬雲太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業佔所有的商業不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那麼順利，原因很簡單，前幾年就達到四兆了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校裡面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯網恐慌就是五大三粗的傢伙，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎麼看待2015年的互聯網恐慌？用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一隻貓覺得狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那麼好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度（Baidu, BIDU-US）排在BAT的第一位，去年有一天說看到百度帳戶有500億現金，說願意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，來說一下八卦，京東公關想讓媒體在說京東時，將京東放在前面，叫JAT，而中國知名金控集團平安則說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團網，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人圖謀它的位置。

馬雲今年雙11銷售額達到912億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬雲在公司有一段話說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站台票，即使馬雲這麼強，都有對未來莫測的恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信的物種是什麼。FB創辦人佐伯格非常厲害的用190億美金收購WhatsApp，而中國另外一家同時也在競購這個標的的企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到佐伯格拍出這麼高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是併購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬。《創業維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什麼。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什麼長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什麼長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他後來想出來，問題可能出在母孔雀身上，也許有“沒有尾巴的孔雀”，但是可能沒有任何一隻母孔雀願意和它​​做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不願意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什麼？因為對於美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什麼？散攤就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什麼轉型。

所有人都說轉型之難，但是太過於誇大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎麼能比？我的電腦裡面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，於是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎麼樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。我在節目下一個斷言：中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維─創業3年的公司，就可以在水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這片土壤太肥沃了，正在萬物生長。

資本寒冬

今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的主意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司？160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。

劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候，但不願意付錢遣散工人，於是說付170萬給員工創業，他佔有70％的股份，結果幾個月後這幫兄弟告訴老闆我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？又做什麼？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一億的項目，有一個人站出來說，最後談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然後他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做行銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出傢伙，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學生出去創業，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本這麼低，為什麼不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什麼區別嗎？難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學生創業一個都不能成功，又能如何？最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然後後半年又摀住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什麼？到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，後來不斷下降，甚至出現了負利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，說話權不是在上升。

我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪裡來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小範圍流傳，然後爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳誌等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質，回到生物史。

在寒武紀時代，物種大爆發，突然出現大量物種，也出現兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什麼會出現兩性繁殖？因為孤性繁殖發現不夠，於是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什麼角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發展獲得了更多多樣性。

我們不說生物學，仍然回到商業領域理解為什麼會出現資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然後和創業者媾合，這和距離5億年的寒武紀出現兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結論：第一，變得越來越激進、越來越出現浪子型資本。沈南鵬經常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向於打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

第二，我去參加“蜜芽”的發布會，創始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。

第三，你必須變得越來越美麗，吸引創業者的關注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找去做公關。

第四，雌雄結合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創業者為前台，資本為後台。傅盛搞了一個紫牛基金，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長大隻認娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的說話權，但這個制度正在發生緩慢的變化。

曾經給姑娘扔下大麥或者房產證就可以把人家姑娘領走了，資本像雄性一樣曾經也這樣，但是現在正在發生變化，因為創業者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的說話權，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪裡？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發生這樣的事情。

江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發現，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規矩，馬雲為什麼不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司控制權。

這幾天，「萬寶之爭」萬科企業創始人王石的故事特別複雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞台走下神壇，但我都不這麼理解，我理解的是一個創業者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那隻具體的力量，不管寶能集團多強大，還有更大的力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創業者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創業者趕開了，這是一個演爛的故事，當時賈伯斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有出於任何意願，而是對人力商業的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。

當然這個判斷的原因是這種老鳥在商業博弈了30年，什麼沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背後有準備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業家的信心。如果柳傳志先生關於他自己的行業說一句，我沒有任何回絕的餘地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給後生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什麼這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創業者就像5億年前的寒武紀生物大爆發一樣，他們男歡女愛，他們會幹嘛？叫做他們會爽，老天在看。

兩支妖股

第一支妖股：暴風影音的老闆馮新。40天36個漲停板，這兩個數字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什麼感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎麼評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現在有虛擬實境各種產品，他原來想去那斯達克上市，後來拆掉VIE(Variable Interest Entities)結構要回A股，然後一等就是三年，他說打牌最重要的是不下台桌。如果沒有記錯，迅雷（Xunlei, XNET-US）的收益是暴風影音的3倍，但是自從成為妖股後，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什麼堅強？不過就是死撐。參見暴風影音各種發布會，馮新說要做中國第一代虛擬實境？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。

另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學​​畢業，後來辦了一家電腦公司，即打字複印機。他做過鋼材、通訊器材，然後來北京做影片生意。很多傳統老闆對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，什麼賺錢就去做什麼，我看到樂視就像問老朋友時都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯網人士不怎麼來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質就是社會關係的總和。

從最早的網路影片到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯網公司垂懸三尺的業務，他都插一旗，他是什麼？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯網公司將死於專注。我不知道他是怎麼想的？他在發布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。

有人說樂視不停在做PPT和發布會，除了外交部，開最多的發布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權的影片網站、第一個擁有自製劇的公司、第一個進入電影行業的互聯網公司。

在中國現代的汽車行業，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯網公司，如果他是一家互聯網諮詢公司，他就非常牛，每個節奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什麼？看著像騙子。也不知是樂視為做事忙著圈錢，不夠做事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝做事事不足圈錢了又找個事做？我想說的是，暴風影音和樂事是新物種，不能用傳統的是非來看待。我打個比方解釋一下，當二三十個夥伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然後把糧食給他。

樂視和暴風影音，他們一半是產業，一半是資本。新物種出現的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現在我們面前，資本給糧食就是他們去穿越邊疆，這就是市場上全新的存在。當談到暴風影音和樂視，不要用傳統的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬雲提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結緣，學會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。

O2O的看法

資本在2015年最好的傑作是O2O大戰，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程（Ctrip.Com, CTRP-US）去哪兒都紛紛合併，這好像都是好事，但背後淚水多了去了。我在矽谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然後送錢送禮物。來的都是什麼人？不是推廣人員所希望的互聯網從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什麼推廣是管用的？O2O大戰就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優酷一個高層管理員，你們為什麼每年花那麼多錢爭那麼多版權。合併不就好了？他們說前幾年他們併購土豆的時候也是這樣想的，但是並沒有什麼用。易到週航說，合併不是結局，永無寧日的指數級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰場上，殺戮不斷，2015年，據說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背後的投資人。2016年市場如果出現意向中的大戰，會不會出現這樣的一家合併公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了麼。

不是舞台上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協作機構。王興的新美團兩三年在資本補貼下構建三萬人的企業，我的同學陸文勇創辦了e袋洗，他們構建非企業員工的合作網絡。陸文勇說現在有10萬員工在各個小區和他們合作，明年的數據將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應用，下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務，有各種合法服務準備上門。

我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經濟的重大勝利和成就。安迪說過美國製造了一個偉大的工業傳統，美國總統和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。

2015年北京地區的大學生平均月薪4700元，我們專門約見了幾位O2O從業者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學你就死定了，其實也挺好。如果你是學霸，都是班上第一名，留洋、金領，然後去滑雪的時候，遇到服務你的同學，人家也是年薪百萬。現在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍領階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現在的城市藍領，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴，一​​個農村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去幹體力活，只要他不干活，他勤於思考、勤於協作，就可以擁有比應屆大學生高得多的收入。

每一代連接技術都會產生這樣的奇蹟，互聯網也是這樣，必然產生一代紅利，然後享有者未必是連接者。比如農業社會，人類可以和活著的植物發生密切的合作，畜牧業就是和活著的動物有密切的合作，工業社會就是人和死去動物變成的煤炭合作，然後又和動物死去變成的石油合作。互聯網是讓人和人的大腦發生了連接，每一代連接都會產生一代基礎設施，怎麼理解基礎設施？基礎設施的概念我們經常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有影音的長足進步，我們今天在這裡不會有一場盛會。

我們踩在人類層壘文化結構的上面。連接者本身未必獲利，連接後會引發神奇的效果。回顧歷史的時候，19世紀是英國人的世紀，雄霸地球，為什麼衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現之後，陸地的連接產生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規模出現後，俄羅斯的經濟實力突然爆發，20世紀是美蘇大國擁有霸權的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀股市都是和火車相關，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業大亨，他們無一例外因為鐵路基礎設施重構了產業成本，找到了新的產業模型和交易入口，於是崛起。

當新技術出現的時候，我們一定要關注新的連接紅利在哪裡出現，當新的連接出現的時候，利用這些基礎設施，找出紅利在哪裡？現在互聯網基礎設施已經構建好了，我們要重新思考紅利。馬雲說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬雲說的，如果不是他說的，算我說的。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

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