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產業
美的集團 (000333-CN) 、格力電器 (000651-CN) 與海爾 (600690-CN) 並稱為白色家電 (編者按：替代勞動的民生必備家電，如：洗衣機、冰箱等) 產業的三個巨頭。美的集團與格力、海爾相比，有何優勢、劣勢？
美的有幾個主要的優勢
多元化比較成功，主要產品在該產業內基本上是數一數二，是產業內最像通用電氣 (General Electric, GE-US) 的公司。
美的的業務主要分為三個板塊：冷氣、生活電器、機器人。美的在家電領域的佈局，類似平安保險集團 (601318-CH) 在金融領域的佈局。與多元化運作相關，美的有成功的併購經驗，並且由此打開了未來的成長空間。未來幾年，美的在世界 500 強的排名仍然有較大的提升。
在冷氣領域，美的名列第二，與格力並成為雙巨頭。在生活電器方面，特別是在廚房電氣這一塊，一季的營收已經與老闆電器 (002508-CH) 並肩，但利潤還是有差距。儘管在市面上高階電器已經有方太與老闆了，但美的依然可以在中低階電器中發力。
在機器人方面，市場空間較大。美的如果整合庫卡 (KUKA, KU2-DE) 成功，有望再造一個美的。
美的有較強的學習能力，憑藉一隻電風扇起家，接著進軍冷氣領域，成為冷氣領域的亞軍。進而向生活電器擴張，成為可以與老闆、方太並肩的生活電器龍頭。
值得一提的是美的有成功的併購經驗。在中國，美的先後併購了小天鵝電器、華凌集團 (後改名為威靈電器)，並且進行了成功的整合。近年來，美的又併購了日本的家電龍頭東芝 (6502-JP)、德國領先的機器人公司庫卡。
美的收購的目的有幾個：一是進入新領域，如機器人。二是開拓新市場，如國際市場。三是補齊短處，如高階產品。
美的的事業部運作較好，形成了賽馬機制，而且培養了大量的管理人才；美的的國際化比較成功，在營收中的佔比將超過 50％。
美的形成了多層次的激勵機制，解決了企業的傳承問題。在企業的傳承方面，既超越國家企業，又超越大多數民營企業，比如老闆、華帝 (002035-CH)。美的的管理層很優秀，方洪波雖然低調，並非等閒之輩。
美的的劣勢主要表現
美的的產品力較差：美的的產品幾乎沒有哪一個能夠做到第一名。產品品質與主要對手有一定的差距 (如冷氣不如格力)，美的的品牌集中在中低階。一個品牌定位低了，很難往高階走，除非用其他牌子銷售。像賓士 (Mercedes-Benz, Daimler AG-DE) BMW (Bavarian Motor Works, BMW-DE) 就不做低階。而吉利汽車 (00175-HK)、長城 (02333-HK) 做了低階，往高階走比較費勁。
像美的這種萬金油式的品牌，很難做高階。但美的會收購，比如收購東芝。
其次是營運效率較低。美的的產品過於多元化，所以它的效率低於單一品種的公司，比如格力、老板。美的產品的毛利率、淨利率都低於主要競爭對手。這種情況在近年來得到了部分的改變。方洪波 2012 年開始變革，以「產品領先、效率驅動，全球經營」三大主軸全面打造美的競爭優勢。
產品領先，要加大資源投入力度，彌補基礎研究和核心技術研究投入不足；效率驅動，在全價值鏈上推廣精益的理念和方法，堅決推動 T+3 模式，以銷售產品、以零售和終端為中心；全球經營，擴大海外業務，實現東芝家電的扭虧和成長，關注戰略性市場。
近年來，美的有了較大的變化，美的的未來如何？讓我們拭目以待。
《雪球》授權轉載
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