股市投資 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


基金ETF 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


全球總經 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


理財商業 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


消費信用 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


保險稅制 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


房產生活 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


 
與百度、萬達結為戰略聯盟
作者 Lux
收藏文章
很開心您喜歡 股感知識庫 的文章, 追蹤此作者獲得第一手的好文吧!
Lux
字體放大


分享至 Line

分享至 Facebook

分享至 Twitter


與百度、萬達結為戰略聯盟

2015 年 12 月 27 日

 
展開
 
為了制衡阿里巴巴的一家獨大,騰訊與百度聯手在2014年8月與中國最大線下實體商城─萬達集團達成戰略聯盟,共同打造全球最大的O2O電商平台,聯盟軍帶領電商O2O風暴強勢來襲,挑戰阿里巴巴壟斷的龍頭地位。
 

騰訊公司(Tencent)帶著他的企鵝兵團出遊戲、推網站、玩社群…,一路過關斬將,擴大領土,與百度(Baidu, BIDU-US)和阿里巴巴(Alibaba, BABA-US)併稱中國互聯網三巨頭BAT,形成三強鼎立的局面。但隨著馬雲阿里巴巴電子商務越做越大,這種平衡局面逐漸有了傾斜的趨勢。考慮到自身發展,同時也為了制衡阿里巴巴的一家獨大,騰訊與百度聯手在2014年8月與中國最大線下實體商城─萬達集團達成戰略聯盟,共同打造全球最大的O2O電商平台,聯盟軍帶領電商O2O風暴強勢來襲,挑戰阿里巴巴壟斷的龍頭地位。

“騰百萬”之所以選擇你

騰訊百度萬達聯手對抗阿里巴巴

由騰訊、百度、萬達集團共同出資成立的萬達電子商務公司計畫一期投資50億元人民幣,其中萬達集團持有70%,騰訊、百度各持15%股權。此時,O2O模式剛剛起步,很多線下傳統企業日漸融入線上,一向不碰電商的萬達集團也妥協了,欲借騰訊、百度之力,轉型電商開闢生存新模式。而對於騰訊和百度而言,擁有雄厚的線下實體商家資源的萬達集團,也是他們探索電商O2O的最佳合作夥伴。 

共創“飛凡” O2O

馬化騰認為“電商”不能完全代表萬達電商合資公司未來的發展策略和方向,而類似”智慧商場”的想法,才是三方都比較滿意的一個概念。最終,“騰百萬”推出智慧生活購物O2O平台—飛凡網,並在2015年7月正式上線營運,它開放了會員管理平台、積分聯盟平台、智慧支付平台和行銷營運平台等四個管理平台,讓用戶享受更豐富的支付方式、更便捷的登錄方式。

同時,萬達向外界展示了最新的行動產品飛凡APP智慧定位、智慧停車、智慧儲物、智能閘機、智能預約、智能門鎖和智慧手環等七大智慧服務和設備。未來,這些智慧硬體將應用在商場、影院、親子、秀場、樂園等,並逐步覆蓋萬達線下各業態的所有經營場所,打造萬達的智慧生活O2O服務。這三位強者聯手,採用行動終端和智慧技術,重新整合線下資源,實現線上線下業務和服務的完美結合,意圖打造一個全球最大的高科技智慧生活O2O購物中心。

電商轉型,互利共贏

騰訊電商的探索之旅

早在2006年騰訊就開始了電商的探索之旅,從上線拍拍網到推出第三方支付平台財付通,一直努力的做好進攻電商的準備,蓄勢待發。2010年騰訊電商開始瘋狂的投資併購,但收購易迅等一切的努力也未能打敗京東、追上阿里,騰訊電商業績只能說是平平。到2013年,騰訊電商備受衝擊,當時京東交易額為1255億元人民幣,阿里同期為15400億,而騰訊電商平台交易額只有370億,僅為京東的14.13%,阿里的0.02%。後於2014年騰訊轉型走開放策略,將電商出手,與京東展開全方位的戰略合作。

無論是與京東合作,還是“騰百萬”的結盟都可以看出,騰訊電商已成功轉型─以空間換時間,通過開放性策略換取更多的戰略同盟,發展自身固有優勢,最終取得互利共贏的理想局面。不得不說,雖然在騰訊心裡,電商是一塊揮之不去的憂傷,但騰訊卻能以屢敗屢戰、百折不屈的頑強精神在挫折中奮勇前行,找到適合自己的一條全新道路。

 
週餘
 
 
分享文章
分享至 Line
分享至 Facebook
分享至 Twitter
收藏 已收藏
很開心您喜歡 股感知識庫 的文章, 追蹤此作者獲得第一手的好文吧!
Lux
分享至 Line
分享至 Facebook
分享至 Twitter
地圖推薦
 
推薦您和本文相關的多維知識內容
什麼是地圖推薦?
推薦您和本文相關的多維知識內容