《Principles》英文版於 2017 年 9 月 19 日出版，甫上市就成了暢銷書。作者雷・達里奧（Ray Dalio）是世界最大的對沖基金公司——橋水（Bridgewater）的創始人，影響力巨大，達里奧不僅有錢，還有思想。
達里奧是個相信原則的人。這本書所說的原則是他多年實踐的結果，不但自己用，而且要求橋水的員工必須貫徹執行。達里奧用這套原則給員工 “洗腦”，橋水實際上是一個用他的思想 “武裝起來” 的公司……以至華爾街有人評價說橋水是個 “異端組織”！
當然，“異端” 這個詞是太過分了。不過達里奧的確很喜歡總結思想、分享思想和推廣思想，而且別人也買帳。他之前把這些原則放在網上，已經有 300 萬人下載。
達里奧認為，人生最值得做的事情就是 “失敗—學習—改進” 這件事。為進化做出一點貢獻，是你能在人生中取得的最大成就，也是生活給你的最大獎賞。
你要把用來實現目標的方式想像為機器，這部機器包括：
- 你的方案，也就是必須做的事；
- 人，能幫助你的人，以及你自己。
比較你實現的結果和你的目標，如果不滿意，你就不斷調適這部機器，包括調適你自己，因為你也是這部機器的一部分。
再換個說法，整個做事的流程可分為五個步驟：
1、有明確的目標。
2、找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題。
3、準確診斷問題，找到問題的根源。
4、規劃可以解決問題的方案。
5、做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。
這些步驟一列出來，你一看這也太簡單了，好像並沒有什麼特別的地方。我也有同感，這是因為這些步驟是自然推理的結果，想要把事情做好，肯定都得這麼做。
但是魔鬼藏在細節之中！如果你深入分析其中的每一步，你會發現這套系統與一般人平常的做法非常不一樣。我的感覺是達里奧的原則中暗藏著一個西方精英的光榮傳統，那就是通過不斷反思自己的弱點去戰勝自我。不是戰勝世界，而是戰勝你自己。
要想真正做到這些，最起碼你得有兩個素質：
一是靈活性，也就是你一定要接受現實，不能主觀用事。真實世界並不一定有多麼美好，真正敢於面對現實是很不容易的。
二是你要對自己的每一個決定的結果負全部責任。一般人出了事喜歡抱怨，要不就是別人對自己不公平，或是自己運氣不好，而你要自己承擔所有後果。你要知道，哪怕是在運氣最不好的時候，你也有可能做出更好的選擇。
人之所以執行不了這麼簡單的程序，最主要的原因就是人總是沉迷於自己的主觀偏好。今天我們就重點說說，怎麼才叫 “面對現實”——用達里奧的話說，你得頭腦極度開放。
怎樣確定目標
目標並不僅僅是 “你想要什麼”。現實是你想要的東西太多了，不可能全都得到。一個面對現實的人必須把目標和慾望區別開來。
我想一天到晚讀小說、想多吃美食、想寫出漂亮的文章、還想減肥成功，但是我知道這些慾望不可能都得到滿足，所以你必須給你想要的東西排列一個優先順序；而目標就是你願意放棄其他而最終爭取的東西，目標是由你的價值觀決定的。
我們來分析一下價值觀。當你只面對你自己的時候，你覺得你就是一切，如果你死了就什麼都沒有了，所以天地之間肯定你最重要。但是如果你把自己放在宇宙中來看，你又感到自己是微不足道的。我們以前講過天體物理學，其實考慮到宇宙之大，連地球都是微不足道的。
所以你既特別大，又特別小。那我們到底何以自處呢？達里奧說，關鍵在於你與世界這個 “整體” 是怎麼 “連接” 的。
也許你最重視的是與家庭的連接，也許你說你是公司或者國家的人，你還可以選擇與某種學問連接……在你身上所有這些連接決定了你的價值。這也就是我們經常談論的 “something bigger than yourself”（比自己更重要）：你要想好了，哪些是你最重要的連接，將來生活會不斷地讓你做出選擇。
尼爾・泰森（Neil deGrasse Tyson）說：“我整天面對宇宙，可是我並沒有渺小感。我的感受是我跟宇宙是『連接』在一起的，我感覺我更自由了。” 他們說的是同一個意思！
面對自己
每個人都說要面對真實的自己，但很少有人能做到。我們要的不是空喊 “我要自強”、“我要充滿自信” 之類的口號，而是 “謙遜”。
“謙遜” 的英文是 humility 和 humble——絶對是個好詞，我喜歡敢用 “謙遜” 形容自己的人。這可不是假客氣，達里奧說，謙遜可以幫你克服兩個認知障礙：
- 第一個障礙是 “自我”
這個詞我們用得不多，含貶義，常指被自己過度重視的那個自我。
我們多次說過，人的大腦中經常會發生爭論。爭論中的一派，是人的各種情感，主要由大腦中的杏仁核區負責，很大程度上是潛意識的。比如說，別人一批評，我就不高興，一說話就怕犯錯，這都是人的本能，是幾十萬年進化的結果，基本都是動物屬性。
另一派則是理性，主要由大腦的前額葉皮質區負責。理性是人區別於動物的一個最重要的素質，我們的理性思考是有意識的。
如果你真要追求真理，就應該讓理性思維占主導；反之，如果你只是想表現得很正確，那你就是讓感性思維占了主導，你被杏仁核綁架了。
自我是非常感情化的東西，它會給你建立一個心理防禦機制。因為你不喜歡犯錯誤的感覺，所以你的本能反應就是總想強行辯駁，別人一批評你，你就怒了。因為你害怕面對複雜的東西，你就總是希望把問題簡單化。你的出發點不是面對現實，而只是 “我我我我我”，這就是自我帶給我們的障礙。
- 第二個障礙是盲點
不同人看問題的視角很不一樣。有的人喜歡看大局，有的人喜歡看細節；有的人是線性思維，不會拐彎，有的人則是側面思維，愛鑽牛角尖。
達里奧工作幾十年，一個重要的人生體會就是人與人大不相同。別人看到的，可能是你連想都沒想到的。
把這兩個障礙放一起，那麼常常發生的情況就是你根據自己有限的視角做出一個判斷，然後你就開始固守自己的判斷，別人再說什麼你都聽不進去了。
所以達里奧說，人最大的弱點，就是主觀行事。能跳出自我的限制，站在一個更高的層面上審視自己的弱點，這才是高手。一般人都愛說 “我們要有開放的頭腦”，而達里奧更進一步，說要頭腦極度開放。
激進式聽取意見
以前我們聽歷史故事，如果一個皇帝能夠虛心地納諫，忠臣批評他而他不翻臉，那就算是好皇帝了。頭腦極度開放，可不僅僅是別人給我提意見時不翻臉，而且是別人不給我提意見我就難受。
這不是被動，而是主動的開放。你得總是擔心自己看問題沒看全，總是懷疑自己是不是錯過了更好的選項；做重大決策之前，你總是想方設法把所有相關訊息都蒐集過來……這種心態才是頭腦極度開放。
所以我一直覺得《中庸》中的 “戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞”，不是說自己一個人的時候要謹慎小心不做壞事的那種 “慎獨”，而是說常常擔心有什麼東西自己不知道，要主動尋求知識。
說到這裡我們還是得引進一個英文單詞——“synthesize”。這個詞大概翻譯成 “綜合”，也是我們不大常用的一個意思。綜合的意思是你主動去調研所有相關的知識，然後自己做一個綜合判斷。
你可能看過一本非常經典的書《如何閲讀一本書（How to Read a Book）》，其中提到最高層次的閲讀，就是這個綜合的功夫。這是完全主動的閲讀，你要找來各種相關的書放在一起讀。
達里奧這本書裡一說決策的事，綜合這個詞就要出現好多次。你對某個問題感興趣，不是讀一本書、聽一個專家說完就 “聽風就是雨”，你得全面考察各種意見。
但聽取意見也不是誰的意見都聽，達里奧有兩個標準：
第一，這個人一定要是 “具有可信度的”。可信度有個硬指標：這個人在相關領域至少有三次成功經驗。
第二，這個人善於保留與別人不同的意見。一般人爭論問題常常陷入兩個誤區：一種是說著說著就吵起來了，為了自己的面子而故意跟別人爭；另一種是為了保全對方的面子，故意說與對方一樣的意見。這兩種情況其實都是在為了感情而爭論。真理追求者可不能這麼爭論。
我們舉個達里奧自己的例子。幾年前一次體檢，醫生發現達里奧的食管裡出現了病變。醫生說，這個病變很有可能導致癌症，而食管癌是不治之症……基本上他的意思就是達里奧可能很快就要死了。達里奧非常震驚，但表現得還是比較平靜。
這位是約翰・霍普金斯醫院的醫生，這已經是美國最厲害的醫院之一了，但是達里奧去請教另一個很厲害的醫院的一位醫生，得到了一個完全不同的答案。那個醫生說這個病可以治，但要做一個大手術把胃和食管的一大部分切除掉，而手術的成功率是 90%。
達里奧一聽兩個醫生的觀點如此不同，就乾脆讓他倆一起聊聊，開一個三方會議。然後他就目睹了非常有意思的局面：兩個醫生一個說要保守等死，一個說要做大手術，但是他們並沒有吵起來，兩人很有職業風度，在整個會議過程中儘可能深入地交換看法，尋求共識，可最後還是保留各自的意見。問題並沒解決，但是達里奧對自己的病情有了更深入的瞭解。
然後達里奧又找了第三位專家。第三位專家給的意見居然是這個病很好治，只要每三個月檢查一下，要是出現新的病變組織，用一個設備把病變組織切除就行了，其效果跟做大手術是一樣的。
達里奧索性又找了兩位醫生，這兩位醫生都比較同意第三位醫生的看法，而且他們建議先做個切片檢查，看看到底有沒有癌症。
綜合到這個程度，達里奧心裡基本上就有譜了。現在有三個專家的意見一致，而且他們提出的方案顯然風險最小。結果一做切片檢查，達里奧的食管裡根本沒有出現什麼病變，完全是虛驚一場。
這件事的教訓難道不是很深刻嗎？這些世界一流的專家，居然對同一個問題會有如此不同的看法。在做重大決策之前，我們還真是 “戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞” 啊！
由此得到：
1、你得知道自己真正想要什麼。
2、你得非常清楚自己的弱點。
3、你得積極的面對現實。
我們從英文世界引進了兩個詞：自我和綜合。下次再有誰固執己見，你可以問問他是不是有個特別大的自我，需要學學綜合。
普通人做事總是把 “不傷害自己的感情” 放在首位，一天到晚擔心這個、害怕那個，特別脆弱。如果一個人能克服這些弱點，明確知道自己是誰、自己想要什麼、應該怎麼做，他就會非常堅定，對生活就有掌控感。
《雪球》授權轉載
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