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財商
本文的作者是 Michael Lin，從伯克利畢業，前 Netflix （Netflix, NFLX-US）與亞馬遜（Amazon, AMZN-US）的工程主管，現在是創業者，擔任新創公司 Video.Pro 的聯合創辦人。
6 個月前，他辭去了在 Netflix 的工作，開始為自己工作。他在寫關於 Web3 、職業建議和創業公司的文章。
裸辭的成本
我以為我會一直留在 Netflix 工作，市場頂薪，工作自由，無限帶薪休假。我們還能要求什麼呢？所以當我 2021 年 5 月從 Netflix 離職時，所有人都覺得我瘋了。我父母首先反對。經歷過艱苦時期，他們曾經連飯都吃不飽。我的離職對於他們而言，是放棄了他們來到美國後辛勤付出的所有努力。
“ 只要埋頭幹活就行了！ ” 他們說。
“ 不要辜負你所擁有的東西。 ” 他們又說。
我的朋友也不相信： “ 免費食物誒！ ” “ 這可是Netflix！ ” “ 躺著拿錢不香嗎？（rest and vest） ”
唯一讓我有點猶豫的觀點來自於我在 Netflix 的導師，他認為我不應該沒找到新工作就裸辭，這意味著我放棄了 “ 在 Netflix 拿高薪所帶來的影響力 ” 。他的觀點讓我遲疑了三天，不過我最終還是放棄了。裸辭 8 個月後，我完全認為離職是個正確的決定。這篇文章我想討論 “ 金手銬 ” 的真正成本，以及為什麼 50 萬美元的年薪也無法讓我再繼續做自己不喜歡的工作。
失敗的角色轉換
隨著辦公室在 2020 年 3 月關閉，工作中所有最好的部分——社交、同事、津貼——都消失了。剩下的就只有工作本身。你不喜歡自己的工作也沒辦法，沒別的了。疫情把這個事實放大了。我並不喜歡我的工作，雖然我以前不是這樣。我在 Netflix 工作了將近 4 年，擔任增長方面的高級軟體工程師。一開始，我覺得自己在這得到了豐厚的報酬，也能夠持續學習，這一年半里我都很喜歡在這工作。
我之前在亞馬遜上班， Netflix 的企業文化與亞馬遜的神秘截然不同。在這裡，每個產品決策都是透明公開的，供所有員工閱讀，這就像帶薪學MBA。Netflix的所有產品決策都是透明的，這是在那工作的最好的福利之一，這與蘋果（Apple, AAPL-US）和亞馬遜更神秘的企業文化形成了鮮明對比。
不過工作後期，我覺得工程工作越來越像複製貼上了。需要啟動一個新的微服務？複製貼上一個舊的，改改業務邏輯，就完成了。新的 A/B 測試？複製貼上舊的，改改測試變體，就完成了。新的電子信件測試？複製貼上舊的—— 你也該明白了吧？
▲ Netflix非常喜歡 A/B 測試，這是他們主頁測試的 4 種變體（來自 Netflix 技術部落格）
毫無疑問，工程師可以幫 Netflix 完成執行工作，但我覺得更重要的問題是，一些項目是否很好地利用了工程資源。所以我想轉到產品管理部門來做些領導工作。我花了 2 年時間在公司轉了一圈，建立人脈網絡，和每個部門聊聊，申請我能換的崗位。我申請每個崗位時都會提交一份提案，寫著如果我是產品經理，我會安排的優先事項：客戶服務、開發生產力、工作室、合作夥伴關係，推送通知。
我甚至建議在我們自己團隊中設立這樣一個角色。我還建議在其他 PM 主管下設一個 PM 職位，將他們的工作委託給我，這樣不僅我可以學習，他們也能騰出時間來發展他們的團隊。不過這些建議最終都沒有成功。回首過去，我才意識到我錯了。我過去以為如果我再努力一點，或許我最終會得到這個工作。但現在我意識到，有些事情會因為組織架構的問題而不受個人的控制。
Netflix 沒有相應的流程來支持這種橫向角色的轉換，我從沒見過任何工程師成功調崗到產品經理的。他們為我提供了很多與產品經理部門合作開發的機會，我很感激，但合作並不等於得到這個角色。歸根究柢，你不可能期待閱讀一本關於游泳的書就能學會如何游泳，你必須跳進水里。
業績下滑
在求職產品經理幾乎失敗後，我覺得高薪越來越不划算了。以前我既學習也賺了錢，現在我只是在賺錢。而且我們團隊的目標和我個人的興趣也出現了分歧：我的團隊更朝著注重開發的方向發展，涉及平台遷移等等，但我的興趣更多轉向創業和產品層面。然而我被分配的開發工作無法適用於我未來所做的其他任何工作。我開始覺得我又犯了以前的職業錯誤——在一份不適合我的工作上停留太久。這個錯誤的代價比人們想像中要高。
如果你在一份想離開的工作上多呆了兩年，並且一生中做了超過 5 份這樣的工作，那你就浪費了 10 年的時間做自己不想做的工作。我覺得我在浪費時間。沒什麼比錯過工作訊息更容易引起焦慮了。
我的動力減弱，業績也隨之下滑。我越來越少參加會議，也減少做與培養產品管理技能沒有直接關係的工作，並且在溝通上拖拖拉拉。最後，我唯一的工作動力就是不被解僱。這樣還挺難過的，我給自己設定了這麼低的目標，卻還是覺得很難跨越。不幸的是，我的經理注意到了。在一次持續了兩個多小時、激烈的績效評估中，他告訴我，我需要更多地參與到這次遷移中，更多地交流。用他的話說就是， “ 如果我還想留在團隊中 ” ，我必須在這些方面有所成長。
重新評估生活優先事項
新冠疫情是一個警鐘。看著疫情的蔓延，讓我意識到明天是無法保證的。越延遲追求夢想的時間，夢想無法實現的風險也就越大。所以如果有什麼是你想要的，你必須馬上去做。別再說下次了，是時候了。
延遲夢想就是否定夢想，這是我最喜歡的一句話
我意識到金手銬的真正成本是什麼了——是你的青春、時間和生命。人們無法準確判斷這些成本，因為薪水是一個硬數字，而你的青春價值更無形。但是，僅僅因為某些東西的價值難以衡量，並不意味著它們的價值比金錢這樣可衡量的就更低。品牌、心理健康或愛情的價值都很難衡量，但我們知道它們很重要
在美國看到這麼多人死於 COVID，我很害怕有一天我的墓碑上會寫著： “ 這裡躺著邁克爾。他一生都在做他不想做的工作。然後他死了。安息。 ” 我在不喜歡的工作上待的時間越長，這句話成為我墓誌銘的可能性就越高。我知道我現在必須採取行動——我不能一直迴避艱難的職業問題。我必須辭職。
我發現糟糕的績效評估和被解僱的威脅是一種出路。但我想得到遣散費，而不是被解僱。所以幾週後，我向經理提議了 “ 搶先遣散費（preemptive severance package） ” 。我大概是這麼說的： “ 我越來越沒有動力了，所以我的表現也在變壞。我很難打起精神來，因為團隊目標與我的職業目標相差太遠。要不我們就直接討論遣散費吧，別再拖下去了？這樣公司也省錢了，你可以更快地找到比我更適合團隊的人，我也可以去做我想做的事，雙贏。 ” 他和HR討論完，我與他們開了最後一次會。他們同意提前解僱我，我也拿到了最後的離職補償金。金手銬，拜拜。
離職後的生活
我曾以為離開公司我的生活就完了，但事實恰恰相反。我曾擔心我會缺少社交，但實際上我辭職後遇到了更多的人——其他創造者、企業家和建設者。我的心理健康也有所改善，因為曾經那種擔心錯過工作訊息而產生的焦慮感消失了。我現在感到內心深處的平靜，我也堅定地相信，一切都會好起來，即使無法保證未來會成功。
在週日晚上打字寫這篇文章時，我發現如果我從工作中有所收穫，那麼週末加班對我來說完全沒問題。工作最好的動力就是意識到自己掌握全部的工作價值。只做讓我感到充滿活力的事，它可能會釋放出更多的潛在收入，比我以前掙得還多。自 2021 年 5 月辭職以來已經 8 個月了。我在 2021 年剩下的時間裡稍作休息，在紐約住了幾個月，在猶他州和亞利桑那州進行了一次公路旅行，總體而言是在享受生活。我決定完全致力於為自己工作。
雖然我才剛剛開始，並沒有任何真正可靠的收入來源，但我會相信如果我努力做讓我充滿活力的事，好事總會發生。我現在真的相信，安全行事是最冒險的選擇。當你謹慎行事時，你同樣會面臨所有的危險，卻沒有改變的機會。正如海倫·凱勒曾經說過的： “ 從長遠來看，躲避危險並不比直接暴露更安全。膽小的人和勇敢的人一樣容易被抓住。 ”
《虎嗅網》授權轉載
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