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產業
麗嬰房為國內嬰童用品通路龍頭，除了原本經營的 0-8 歲兒童市場，於 2004 年增加Open for kids新部門，代理Nike（NKE-US）及Adidas（ADS-DE）等國際知名品牌的童裝，進入 6 ~ 12 歲較大兒童市場，而在少子化的威脅下，圍繞著孩子轉的麗嬰房該如何突破困境呢?
本篇重點：
- 營收持續下跌-成也中國敗也中國
- 裁撤門市省開銷-七傷拳先傷己，能傷敵?
- 獲利能力-Cost Down真的有用嗎?
- 庫藏股-公司買股為哪樁
- 家長或是小孩：小朋友才做選擇，我全都要
營收持續下跌-成也中國敗也中國
麗嬰房主要經營台灣、中國及其他(印尼、泰國等東協國家)三個市場，而從近年的營收表現觀察，台灣及其他這兩個地區雖然營收存在下降趨勢，但整體波動幅度不大，反倒是中國地區自 2015 年的 57 億大幅降至 2019 年的 24 億， 5 年來跌幅將近六成，除了受到中國電商崛起，衝擊以實體店面為主要銷售管道的麗嬰房，此外，當地成衣業者及外國業者近年也受到中國廣大的嬰幼兒市場吸引，而紛紛進入中國市場，使得市場競爭更加劇烈。
值得注意的是，麗嬰房近年為了節流，積極調整門市店數，截至 2019 年底，兩岸實體通路數為 574 間，其中台灣 247 間、中國 327 間，整體通路數較 2018 年底減少 42 間，雖說有助於減少相關開支，但店面數的減少對於業績仍有一定程度的影響。
裁撤門市省開銷-七傷拳先傷己，能傷敵?
前段我們提到麗嬰房為了節省開銷近年來持續調整門市數，其中台灣門市數由 2015 年的 300 多家減至 2019 年的 247 家，而中國門市更從 1450 家劇降至 2019 年的 327 家。從麗嬰房近年的營業費用觀察，門市的縮減似乎真的有助於營業費用的節省，但如果對比前段兩市場的營收變化，不禁令人懷疑大量裁撤門市數是否殺雞取卵?
獲利能力-Cost Down真的有用嗎?
緊接著我們來談談麗嬰房近年的獲利率，首先從毛利率來看，麗嬰房身為通路業者，毛利率雖起起伏伏，但整體而言仍保持在 40 ~ 50% 之間。然而近年大量縮減營業費用，卻未對營業利益率帶來幫助， 2015 年~ 2019 年營業利益皆為虧損，追根究柢其原因仍是營收的巨變吃掉了所有的努力。此外， 2017 年是近 5 年來唯一沒有虧損的一年，但營業利益卻是虧損的，那又是怎麼回事呢? 原來當年麗嬰房為了活化資產，將內湖總部大樓售後租回，因此獲得不動產處分的業外收益，才使得 2017 年轉虧為盈。
庫藏股-公司買股為哪樁
談到麗嬰房不免想來聊聊他們積極的庫藏股政策，自 2003 年實施第一次庫藏股後，截至 2020 年 2 月麗嬰房總共實施了 13 次庫藏股，然而 2018 ~ 2020 的這段期間卻達 5 次之多，且自 2015 年開始買回庫藏股的目的已非早期用來轉讓給員工做為激勵之用，而是用以減少流通在外股數提高每股盈餘，作為拉抬股價的手段之一。因此我們緊接著來看看庫藏股的實施是否真的能帶來報酬，由下圖可以看出在庫藏股實施期間，公司的股價報酬率大致上都優於整體大盤績效，然而庫藏股結束後情勢卻整個反轉過來，主要原因還是受到麗嬰房並非具有太多題材的公司，因此對於市場而言，基本面的表現仍是投資人的觀察重點。
家長或是小孩：小朋友才做選擇，我全都要
近年麗嬰房除了持續經營嬰孩用品市場外，其業務也拓展到家長身上，包含孕婦用品、相關課程等商品及服務，並舉辦公益運動會、響應世界早產兒日以及小象行動圖書車等活動，秉持「對兒童有愛」、「對社會有心」，並體現「有孩子的地方就有麗嬰房」的精神，拉近與家庭間的距離，而無論是將業務延伸至家長或是相關企業社會責任的活動，無疑地皆有助於消費者更加認識麗嬰房這個品牌，並提升大眾對於品牌的信任度。
綜上，從麗嬰房的業務和近年的活動來看，不難看出其一直秉持著「有孩子的地方就有麗嬰房」的企業精神，而在 2017 年由公司第二代林柏蒼先生接手董事長後，對於公司的營運做了一系列的改革，也期待這些改革終究能帶來美好的果實。
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