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人生
總有人可以成功的，為什麼不是我呢？
最近發現很多朋友說到了一個共識： 20 多歲的時候，大家都是打工，每個人差別不大。但過了 30 後沒幾年，突然發現人和人的分水嶺就出來了！
有些人 30 多歲，在北上廣混的風生水起。比如在我身邊， 2015 年前入職大廠的一票朋友，一般在杭州保底 2 套房，平時叫出來吃個飯，話題離不開孩子的高端教育和一年幾次的國際遊；還有的人乾脆就辭職去做自己喜歡的事了，比如前段時間從宇宙條 30 歲不到退休的程式員郭宇，趕上紅利錢賺夠了，決定離開好好想想自己將來要做什麼。
但更多的人就沒有上面這麼好的境遇了
過了 30 歲，除了髮際線和體重在上升，精力體力齊齊下降。上進一點的，管理著一隻 10 人以下的小團隊。儘管很努力，很多人的年薪卻卡在了 20 ~ 30 萬這個區間，每個月緊巴巴地還著貸款和信用卡。
如果不幸早幾年沒在自己工作的城市上車，還要糾結要不要把房子買回老家，小孩的教育問題怎麼辦？總之，越接近 35 歲，看到公司新來的年輕人越覺得過得提心吊膽，在職場也越來越焦慮。
上面的兩撥人其實學歷背景相似，都只是普通人。
那為什麼他們會在 30 ~ 35 歲形成了這麼大的差異？
為什麼“轉管理層”不是躲避職場危機的好辦法？
讓一個人陷入職場中年危機的原因很多.但最大的原因，是虛度了 30 ~ 35 歲之間的關鍵五年。如果你長期觀察這些陷入職場被動的 35 歲人士，你會發現他們早在 30 歲開始，就喜歡用 2 種典型的錯誤思想來指導自己的行動。
錯誤想法 1 ：我可以通過“轉管理層”躲過職場中年危機。
很多 27 、 28 或者 30 出頭的朋友，認為自己順利渡過 35 歲的職場危機的方法，就是晉升公司的管理層。“想未來的路幹嘛？到時候我一定已經升到管理層帶團隊了，不會還在從事執行的工作了。”
我認識的做技術的朋友，十個里面有八個是上面這麼想的。但抱有這樣想法的人，往往最終會被打的措手不及，因為這種麻痺式的想法，從根源上說，就不具備可行性！
為什麼“轉管理層”並不是對抗 35 歲職場中年危機的好方法？
首先是一個基本的機率問題，因為職場不是學校，並不是一個嚴格按成績排名決定座位的地方。不管是大公司還是小企業，扁平化管理都是一項基本的趨勢，一個事業部，從執行層到小團隊組長（組長依然屬於執行層）再升到部門總監，匯報給 CEO；在這些層級中，能給普通員工努力爭取的只有 1 個層級。
從客觀的機率上說，那麼多人瞄準 1 個總監的位子，怎麼可能人人都能成功轉向管理崗呢？再說，還有空降高層呢。
退一萬步，就算你在職場逆襲成功，成了百里挑一的幸運兒，過關斬將，幹到了一家非一線企業的部門總監，用自己的髮際線頂住了公司每個月源源不斷的業績壓力。
突然！ 2020 來了，疫情重挫之下，你所在的公司可能連存續都出現問題，這時候你發現，削尖腦袋爭取到的總監的崗位，也不能確保人在職場的安全上岸。
錯誤想法 2 ：我可以用“經驗”與年輕人競爭
如果你這麼想，那麼我問你，在你眼中，職場是馬拉松還是短跑呢？
一直以來，人們都是喜歡用馬拉鬆比喻長期主義的競爭，這很正常，過去人們的生產工作方式單一且缺乏變化，比拼的就是長期主義，想想為什麼工廠裡的老技術員吃香？你的父母輩是如何在體制內安然渡過了大半生的。
但是在互聯網高速發展到今天，你會發現，套用到職場的競爭中，哪裡是馬拉松？成了每 1 ~ 2 年變換一次規則換一次賽道的短跑比賽，甚至你在奔跑，你的對手可能在開車！
人工智慧，區塊鏈，智慧城市， 5G ；新名詞和新技術紛至沓來，對人提出了很高的要求，需要每一個人時刻保持學習和嘗試，在不斷地嘗試和挫敗中尋求新道路。
這時候“經驗”就常常成為了一個人固步自封的陷阱。
身邊很多過了 30 歲的人，反而在大變化的時代裡，失去了年輕時最可貴的品質——對新事物的好奇心。著名的《銀河系漫遊指南》作者道格拉斯·亞當斯(Douglas Noël Adams)，提出過一個著名的“科技三定律”來反諷這種中年以後，認知能力下降的現象。
科技有這三個定律
任何在我出生已有的科技都是日常世界本來秩序的一部分。
任何在我 15-35 歲誕生的科技都是將會改變世界的革命性產物。
任何在我 35 歲之後誕生的科技都是違反自然規律的，要遭天譴的！
不妨在自己的內心對照一下：
- 你有沒有發現自己越來越難以學習新事物？
- 你有沒有發現自己討厭綜藝節目中的小鮮肉？
- 你有沒有開始看不懂流行文化和年輕人的表達方式了？
- 你是否對網紅經濟的發展漠不關心？或者看了幾篇李佳琦的文章，認為直播不過是電視購物的 2.0 ?
- 如果上面的這些你中了任何一條，好好想一想，有可能你真的老了。
30 歲後大部分普通人，是從哪開始掉隊的？
我一直在想，一個人 35 歲被職場淘汰，本質的原因是什麼？最近一件給了我很大的觸動的事情。
一直以來，因為自己所在的產業群比較多，我偶爾會在朋友圈客串一把獵頭的角色。這對我來說是舉手之勞，也可以切實地幫到兩邊的朋友，何樂不為呢？
就在前段時間，有阿里的前同事委託我幫忙招聘一名公關：要求是熟悉二次元和B站影片剪輯人才，這個崗位最高可以談到阿里高級公關專家( P8 )的級別，且沒有年齡限制！待過阿里的人都知道，從 P7 升到 P8 有多難。內部晉升的機會並不多，大多數時候是亟需引進外部技術人才補充團隊的時候，才會給出這樣的待遇。
我因為已經創業了，不然說句實話，可能這個機會我就自己上了。我將這條需求發布了十幾個公關市場人的群後，本來以為會收到很多簡歷。但非常可惜的是，雖然不少群里大家都對崗位的需求展開了議論，但大多數人都表示，自己不能滿足招聘條件。
這就是我所在的品牌公關圈的現狀，很多業內人士，也只具有維護維護傳統媒體，幫企業寫幾個廣告通稿的“多年經驗”。而如果玩B站你會知道，影片剪輯和vlog的拍攝，通過自媒體的渠道去做自我表達，幾乎是一半以上 00 後都掌握了的技能。
相比 80 、 90 後；現在的 00 後真的是人均網紅，後浪兇猛。
而我們大部分人喜歡將 35 歲的中年職場危機，歸咎於精力下降，兼顧家庭等客觀原因，總之啊，一切都是客觀現實的錯！但就是不願意直面一個事實：很多時候並不是年齡和年輕人淘汰了自己，而是自己的工作技能，已經不能再滿足日新月異的職場工作要求了。
我們每個人都將面臨“新生產關係”的考驗
這裡如果往下深究，又牽扯到另一個職場的認知誤解了：自媒體，到底是一種職業？還是一種當下的工作能力？
熱播劇《三十而已》中，毛曉彤扮演的鍾曉芹是個很有意思的角色，雖然缺乏很好的職場機會，但是卻通過寫作收穫了人生價值，從物業公司職員切換到新職業撰稿人的過程中，鍾曉芹這個角色得到了成長，也推動了後面劇情的發展。
在英文中，代表網紅的單詞是“influencer”直譯可以是“有影響力的人”。從語言的角度上來說，國外對“網紅”的理解顯然要客觀地多。不像國內帶有一定的偏見。所以國外將“網紅”看做一種工作影響力，但在中國，很多人可能更習慣於將“influencer”當做一種和自己無關的職業。
如果你在職場，下了班還在做“influencer”，很多人就會認為你不務正業。但請你特別清晰地認識到一點：這些置評你的人，並不會為你的職場競爭力和前途負責。看到李佳琦上新聞聯播，大多數人都不會去思考事情的本質：直播網紅成為國家認可的工種背後的產業結構變化，而是更喜歡花時間關心表面的八卦，比如：李佳琦的 1 億豪宅買在了哪？
普通人只看表面，而不關注內在的邏輯，而看到這裡的你需要明白一點—— 新職業出現背後，是新生產關係正在逐漸成型！什麼是新的生產關係？就是一件商品從生產到銷售過程中，人與人的協作方式、環節中的利益分配，產生了結構性變化！換言之，如果技術突破帶來了生產力的變化，那生產關係就比如要調整與之相適應。
李佳琪是頂級“influencer”，是因為他能影響很多人的消費決策。
以直播帶貨深度改變了零售業為例。
過去主流的線下零售只是 1 對 1 的銷售，而現在一個頭部的影響力主播卻可以是 1 對數百萬的互動；相比前者，後者的效率明顯高得多；而且更有利於縮短供應鏈環節和線下櫃檯渠道環節的成本，這種新的更有效率的模式一旦形成消費習慣，結果往往是不可逆的，這就是生產關係的變化。
如果你從事的職業，剛好處在“成本”或者“渠道”的環節中，那麼如果不轉型，遭遇淘汰將會是你的宿命，無論你是不是管理層，有沒有經驗。
這個時代留給 30 歲“前浪”的時間其實不多了
可能你不知道，目前職場最有危機感擔心自己事業的人群，居然是曾經在風口（註：風口指投資機會或趨勢）浪尖上的 90 後。一開始有點詫異，後來想通了，現在 90 後慢慢也 30 歲了。不習慣吧，要說這屆 90 後面臨的社會環境，真的太難了。
前陣子看一個節目，董明珠公開說出自己是如何將“ 30 多歲的直播負責人”當場罵哭的。看過那場“董明珠直播首秀”的讀者大概會有印象，今年隨著疫情對線下電器零售的毀滅性打擊，各家企業都展開了直播自救。而在格力的那場直播中，整場直播掉線了幾次，網路不間斷地卡殼。最終銷售額為 23.25 萬元，最熱賣的產品是價值 139 元的充電寶。
看評論區，董明珠的這次直播帶貨，可以說，從選品、設備、網路到流量營運都充滿了問題，是實打實的直播翻車，而在事後，當時的格力直播負責人覺得自己也是第一次做，所以很委屈，結果當然是給董小姐狠狠懟了回去。董明珠非常生氣，不停在採訪中對一個中年人強調“第一次做不是犯錯的理由”，為什麼她會如此火大？那是因為她比誰都清楚：
“直播趨勢背後，是家電零售的渠道正在深度變革，疫情后甚至很多中老年人，都會在子女的幫助下，逐漸接受電商購物，這對傳統的線下渠道將是巨大的打擊，而眼下格力的團隊中，卻有相當多的管理者，可能還沒有深刻意識到這一點！”
接下來要我們怎麼做！ ？
熟悉我文章的朋友知道，一般在文章後半段，我會著重談“怎麼做”的問題，因為每個可以堅持看到這裡的朋友，想必都會對自己所處的生活和職場環境有了新的思考。接下來我盡量梳理出了一些通用的規則，幫助大家從中獲得啟發和方法，順利切換到新職業的賽道裡。
1. 對當下變化清晰的認識
首先我們需要知道，後疫情時代帶來的改變，不是我們“挺一挺，過去就好了”而是“永久變化了”！承認這一點是後面所有改變的前提。高度的線上化大量代償了過去線下的渠道模式，打個比方：淘寶直播賣口紅+折扣的模式，可能對線下的櫃檯渠道銷售產生大量的衝擊。過去一個優秀的導購可能是一個普通導購業績的 5 倍，但現在最好的導購可能是過去的一萬倍。線上模式的最大特點，就是高度的頭部集中化！頭部玩家贏者通吃，一個李佳琦的成功背後，可能是很多舊崗位人員的失業，因為他們不再被需要了。
那麼你會問，如果我做不到頭部了，是不是就沒有機會了？當然不是，所以我們說第二點一旦場景和技術的更新迭代了，用戶湧入，產業賽道不久後就會不斷細分，逐漸地啟動了社會和經濟的潛在需求，並創造了新的市場，也使得人們實現自身價值的方式日趨多樣。
現在淘寶直播、B站、抖音和各種自媒體平台的崛起，啟動了大量的關注需求，好比自媒體第一波紅利時，每個人都只知道Papi醬，咪蒙；但之後就百花齊放了，各路KOL（Key Opinion Leader，大量粉絲關注的意見領袖）都能找到自己的市場。現在在淘寶直播，有人甚至每天拼樂高，曬漢服，都可以賺到大量的流量。而你所要做的，就是找到適合自己的垂直領域，再做出影響力，所以我們談第二點。
2. 至少要有一項在世界上安身立命的技能
一直以來，很多朋友問我要不要在工作間隙做自媒體，我的回答都是一樣的。你儘管去嘗試！
要是實在受不了有一些人評論你不務正業，給你個建議，把自身業務和自媒體結合起來一起做，這樣可能會有利於你心無旁騖地著手去打造自己的“influencer”。
這並不會影響你的主業，相反它可能給你帶來更多更好的職業發展機會，比如b站up主，自媒體大號的營運，擁有這些經歷，可以讓你在公關市場產業收穫更多的機會和發展。拋掉“穩定飯碗，日復一日”的想法，而是代替以“靈活就業，敏捷生存”的價值觀。你可能成為一個大眾號作者，一個B站up主，一個抖音小網紅，或者淘寶直播上的小賣家，花時間去做這些事，可以讓你收穫更多工作外的世界。這些都可以大大提高你的職場人脈和商務資源。
不過我們需要強調一個重要原則：一個人至少要有一項在世界上安身立命的技能。所以，在你開始研究如何成為“influencer”之前，在某一件擅長的事上打好基礎是非常重要的。
比如李佳琦，人家首先是口紅一哥，其次才是頭部的直播網紅，這背後支撐他的是他的專業水平。所以不管是寫作、拍vlog、甚至做PPT，至少掌握一項大眾熟悉接受可以對外表達的技能非常重要。
3. 可以從模仿開始，同時保持終身學習
如果你不知道要怎麼開始，那麼記住：模仿是熟悉一個領域最快的方法，找到自己希望涉足的領域的領頭羊，有選擇性地copy，大牛所有營運細節肯定是經過了無數次試錯了調整得到的。
所以列一份清單，長期關注 3 ~ 5 個成功的業內玩家的做法，認真分析和模仿他們的優勢和細節，是一個避免少走彎路的好辦法。記住，先模仿，再獨特。畢竟拙工抄，巧匠盜嘛，這句話可是賈伯斯發揚光大的。
如果你缺少基本的產業知識，比如很多年輕人希望從事電競產業，或者希望學習影片剪輯；但是缺乏最最基本的產業知識，那麼，認真找個學習平台進行線上學習，可能是更為迫切的目標。
人社部預計未來 5 年，新職業的人才缺口超過 3000 萬！目前在釘釘新職業線上學習平台，就可以找到第一批的新職業線上學習課程。能學的東西這麼多，到底要怎麼選呢？
在這裡倒是可以給大家一些參考標準，如何快速判斷一項新職業夠不夠新，是不是符不符合更有效率的模式，以比較典型的新職業——直播帶貨為例，如何看自己的職業是不是更有效率的模式：
- 是不是 1 對多的高效模式
- 能不能創造更有效的產業價值，尤其是縮短產業鏈的多餘環節
- 能不能有效幫助他人減少成本，尤其是消費者的決策成本
- 長遠看，能不能累積你在職場的influencer（我們前面專門解釋過這個詞）
- 只要滿足框中的兩條以上，我個人覺得就應該就是一個不錯的新職業。
4. 鋼筆寫目標，鉛筆寫方法
著名心理學家Angela Duckworth在他的代表作《堅毅》裡有一個觀點，用一支鋼筆寫目標，一支鉛筆寫方法。大目標用鋼筆寫,代表著大目標(人生理想不會改變),不能擦掉,用鉛筆寫方法路徑,可以擦掉,可以不斷地改變方法非常靈活，你可以盡情選擇自己喜歡的方式。
比如一個北上廣普通青年，他的大的目標可能就是留在北上廣事業有成成家立業。那為了實踐這個目標，你可能就有很多方法，其中之一也許就是成為產業的知名人士。
大目標是不變的，這樣人才會堅定，但如何成為這個人，方法和路徑是可以不斷嘗試和修改的，他可以可以在職場努力爭取機會，也可以試試最火的平台，比如利用大眾號，b站，抖音，今日頭條等等去自我表達；但如果發現這些平台競爭激烈讓你遭遇了冷落和挫折，沒關係，他還可以擦掉鉛筆的路徑迂迴修正，去尋找同類玩家多的垂直類小平台小圈子。
為什麼我們強調，要盡量做自己感興趣甚至熱愛的事情，因為只有這樣，你才能一遍又一遍地忍受挫敗，鼓起勇氣不斷嘗試，甚至無視早期的無金錢回報去做這些事。找到一件自己喜歡，同時也能被社會接受任何的事非常重要，如果被你試出來了，我只能說，恭喜你朋友，你真的很幸運。
最後的話：2020 年，是第一批 90 後進入 30 歲的一年
就像我前面說的，疫情加上職場中年危機，這一屆 90 後，真的太難了。
但這並不是一個選擇絕望的理由，悲觀者總是正確，但只有樂觀者才能贏得了世界。堅持不下去的時候，想一想這句話：總有人可以成功的，為什麼不是我呢？要知道馬老師當年創立阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）時，也是剛好是 35 歲啊。
《新芽》授權轉載
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