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人生
方向不對，努力白費
其實不單單是入職新公司，新崗位，就算是在現有崗位，如何處理好跟主管的人際關係，得到主管的信任，是在升職加薪這條路上非常關鍵的一環。今天我們就重點梳理一下，如何做才能快速獲取主管的信任？
一、了解你主管的喜好與個性
透過自己跟主管相處，或者透過觀察其他同事跟主管的相處，我們要給主管做一個畫像，看看他的性格類型如何，管理風格如何。比如他性格強勢，還是比較溫和？是人際導向，還是工作導向？是過程導向，還是結果導向等等。
再比如，一般什麼情況下，他會去表揚或欣賞一個人，這個人做了什麼事情，如何做的，獲得了他的肯定？反過來說，主管不喜歡什麼樣的下屬，下屬如何做事令他很不快或者不滿意？他批評過什麼樣的下屬，為什麼批評的？等等。經過以上觀察，總結和梳理，我們就可以判斷出這主管的喜好，偏好如何，這樣我們就可以按照主管舒服的溝通方式，合作方式與其工作。
如果總是用主管不喜歡、不舒服甚至很討厭的溝通方式，自然無法得到主管的欣賞和信任。比如，如果你觀察到主管心思非常細膩，很摳細節，對數字很敏感，那麼你在準備工作匯報 PPT 的時候，就一定要加倍認真、仔細。
不僅從形式上，格式上要符合公司模版的顏色，字體要求，在內容上使用數字，案例的時候，也要格外留意這些資料的來源是否可靠，是否經得住推敲。細節導向的主管，如果突然問你一個細節，你沒充分準備好，將無法對答。所以，為主管描繪出清晰的輪廓，可以幫助我們快速了解主管的風格、類型，從而有利於我們制定出正確的溝通策略。
二、關注主管的近況
主管的事情非常非常多，但一定有在某個時間點，他特別關心的事情，特別想快速出結果的項目。所以，一定要去拿捏住這個主管他最近的關注點在哪些方面。如何才能獲取這些資訊呢？
你可以透過跟主管的當面交流，他在會上的發言，他發出的指示等等，判斷出主管最近關注的工作有哪幾項，他比較著急或者很優先的事項有哪些。然後用心思考，自己可以從哪些角度上去支持到主管，解決他的燃眉之急，幫助工作更好地推進。
如果你表現出很冷漠，似乎這些事兒跟你沒什麼關係，只是單方面去說自己認為重要的事，那就產生彼此認知上的巨大差異。如果你不去深究，不用心觀察，那無非就是一場自嗨。你關心的事、你想做的事、跟主管關心的事，很可能是不一致的，你也必然無法得到主管的信任。
三、主動出擊，成為公司需要的人
入職新崗位，要學會主動詢問主管，他對你這塊工作的期望值和要求是什麼。有的主管會主動告訴你，例如：我希望你能在哪些方面做的更好，但有的主管不一定會說或者不一定說得很明確。這個時候，你就要找機會主動跟主管確認，例如：我這塊工作，您有什麼目標、期望或具體要求嗎？我怎麼能更好的去實現這些目標呢？ 讓他說出對於你的工作，如果達到 100 分是什麼樣子的？ 80 分是什麼樣子的？
溝通清楚以後，你就可以按照主管的要求去制定工作計劃，開展和執行下一步工作。總之，千萬不要被動等待主管安排工作，也不能不明事理就開始做。不然你費了半天勁，很可能沒達到主管的要求，反而留下自己工作能力不足的印象。
四、在對的時機說對的話
入職新公司，對很多方面你都還不熟悉，所以要多觀察，少發表對一些事情的主觀看法。因為這個時候你對公司的人脈關係，事情背後的來龍去脈，歷史淵源，利益關係都還一無所知。如果輕易發表自己的觀點，一方面這不見得是正確的，另一方面，更有可能是有失公正，而無形中得罪了一些人。所以，要管住嘴，多去觀察，多去傾聽，積極融入團隊。
還有需要注意的是，一定不要說上家公司多麼好，新公司哪裡哪裡不完善，這也是一種低情商的表現。要是上家公司有這麼好，你幹嘛要離開呢？如果新公司這麼差，你又為什麼要加入呢？
不為自己加分的事，不做；不為自己加分的話，不說。
總結
到了新的工作環境，一切從頭開始，我們就要有意識留下自己積極，正能量的一面。時刻記住：理解主管，把握他的的關注點和優先序，確認主管對自己工作的期望和要求，做到有的放矢。這麼做，就可以確保自己在正確的軌道上開展工作，付出的是有效、高效的努力。方向不對，努力白費，同樣用於我們跟主管的相處模式上。
《36氪》授權轉載
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