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產業
想挑個好老公，不僅僅要看他錢賺得夠不夠多，還要看他怎麼花錢。有些人，賺到錢了之後，只顧著享受，錢一下子就沒有了；有些人則比較上進，投資自己、加強自己的專業知識，那麼未來就可能有更好的工作機會；而有些人則想要發展副業，或許以後能夠有兩份薪水；有些人則會想要投資，讓錢生錢。好的投資，能夠換得好的未來。
企業亦是如此。它可以投資在本業當中，像是為了擴建廠房而購買土地、機器設備等等的固定資產、購買能夠在未來產生利益的無形資產；或選擇投資業外：像是看到新的商機之後，開一間新的子公司來販賣新品牌的商品，或者是買其他公司的股票。這些企業的投資行為也都會顯示在企業的財務報表當中。
通常除了投資策略當中的購併之外，企業主要投資在自己的本業的，都是購買固定資產或者是無形資產，擴充自己的廠房設備，或者是精進自己的技術、生產更好的產品。但是資源有限，企業必須權衡輕重得失之後，將資源妥善分配，像是利用市場佔有率較高，收入穩定的產品線來支應未來高市場高成長率的產品線。因此必須辨認出企業的產品在市場上的地位，再決定資源要集中在哪個產品身上。
波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）所提出的市場成長——佔有率矩陣，即俗稱的 BCG 矩陣(BCG Matrix)，將企業的產品區分為問題兒童(question mark)、明星事業(star)、金牛事業(cash cow)以及狗(dog)，讓企業對於內部事業群有所劃分，並將公司資源合理分配。
這四種事業，因為處在不同的生命週期，因此也會有不同的特性：
以下我們就來看看Apple的各項產品，分別有什麼樣的特性：
從Apple的產品營收狀況來看，我們可以大致將產品分類如下：
以下讓我們來一一說明：
明星——MAC：在筆記型電腦當中，MAC 目前排名第五，前四大分別是 Lenovo、HP、Dell、Acer，在 2014 年 Q3MAC 的市佔率提高了，第一次擠進前五名的排行榜，雖然電腦市場日漸萎縮，但 MAC 的市佔率成長仍呈現上揚的趨勢。或許有機會成為金牛產業。
而說到金牛產品，蘋果（Apple, AAPL-US）的 iphone 則是公司的搖錢樹。iphone 的毛利率約為 38%，從產品組合的圖中可以看得出來，iphone 的收益約為全部產品組合的一半。根據研調機構 Canaccord 的調查，Apple 的市佔約為行動電話市場的 20%，卻囊括 93% 的利潤，無疑是 Apple 的金雞母。
而蘋果中可以被認定為狗的產品線，目前則是 2001 年開始製造的 ipod，在 2004 年曾掀起一陣旋風，成為美國最受歡迎的數位音樂播放器。但隨著人手一台智慧型手機，手機已經內建播放音樂的 app，ipod 也因此越來越沒落。
那蘋果大力扶持的問題兒童，會是誰呢？最近發表的apple watch 以及iTune音樂平台，或許有機會成為明日之星，因此蘋果才大力扶持。怎麼說呢？讓我們從財報當中的投資活動來略窺一二：
在蘋果的現流表投資活動中，我們可以看到，除了有價證券的投資之外，佔最大比重的是取得資產、廠房及設備。
從資產負債表當中的固定資產以及無形資產，也可以看到資產持續的增加當中。在維基百科中，我們可以看到 2014 年蘋果主要取得的公司如下：
其中支付的金額最高，公司規模也最大的，就是 Beats。讓我們來看看財報上的附註是怎麼表達的：
蘋果總共花了約 2.6 億美元取得Beats，其中 2.2 億美元是商譽。蘋果為什麼花這麼多錢來購買一間公司，在 2015 年的 WWDC 大會當中終於看到了明確的答案：音樂市場。在 iTune 當中，蘋果的音樂服務是採用單曲購買下載的方式，但是蘋果自己也知道，音樂下載的趨勢已經不再，現在最受消費者青睞的是 Spotify 這種付費訂閱，讓消費者可以聽到他想聽的所有音樂。因此 Apple 也推出 Beats Music，讓用戶能夠使用串流服務。
除了音樂市場外，還有另一個主要的原因是看中了 Beats 的品牌形象 apple watch。在我們之前對錶的印象中，錶是一種精品、一種時尚。而 Beats 的耳機，儼然成為耳機界的時尚精品，因此也不難想像。
如果想要在穿戴裝置中，掀起一場龍捲風暴，apple watch 必須具備這種元素。因此蘋果透過買下 Beats 的這一次交易，就可扶植兩個問題兒童市場。這筆交易對於手頭資金充沛的蘋果來說，可說是一舉兩得。
或許我們可以從現金流量表當中的資源分配比重，以及本期新增的投資資產、固定資產以及無形資產項目，來一窺它的未來發展方向，並藉此評估這些資源分配，對公司的未來會有什麼樣的影響。除了這些之外，別忘了損益表的營業費用當中的銷售費用和研發費用，因為產業特性的不同，對公司來說，有時也算是一種投資，也可以視為是資源配置的一環。
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