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商業
破壞式創新是由哈佛大學商學院教授雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），在1997年《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）書中所提出。
破壞式創新是由哈佛大學商學院教授雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），在 1997 年《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）書中所提出。克里斯汀生提出了三種創新之前先將消費者分為三群：
- 尚未消費者
- 尚不滿足的顧客
- 過度滿足的顧客。
學過技術生命週期跟技術採用週期後，在來看克里斯汀生所提出的這三樣創新應該可以更清楚了解與應用：
- 新市場的破壞式創新
- 高階市場的維持性創新
- 低階市場的破壞式創新
我們也可將保齡球道、龍捲風暴、康莊大道對應到這三種創新，新市場的破壞式創新就像透過商業化且功能完整的產品，價格與實用都須考慮。維持性創新就像市場處於龍捲風暴階段廠商不段推出改良及高規格的產品搶市占。當成長趨緩進入康莊大道時，市場上的消費者有許多是考慮價格的，所以低階市場的破壞式創新將是廠商在成長趨緩的市場中最佳的策略。最後我們用筆記性電腦的歷史來看看這三種創新。
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