1
產業
【日經BP社報導】6月底，將肩負起Google未來的約40名年輕儲備幹部到訪日本。按照“助理產品經理（APM）”計劃，Google每年都會組織1次為期約2周、訪問4個國家的研修團。
這項計劃由Google前副總裁，後來擔任了雅虎（母公司 Verizon, VZ-US）首席執行官（CEO）的瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）在2002年創辦，已經成為Google的一項傳統，目的是讓年輕的開發者擁有廣泛的視角和知識，培養管理層後備軍。
此次的領隊，是在Google統管移動OS（作業系統）“Android”（安卓）開發組的產品管理副總裁Brian Rakowski。Google如何看待日本市場和日本企業？筆者就此採訪了Rakowski。（採訪人：井上理，《日經商務週刊》）
Google負責安卓的產品管理副總裁Brian Rakowski（攝影：的野 弘路，下同）
——請問這次訪日的目的是什麼？
Rakowski：日本是APM研修團此次行程中的一站。這個研修團，是讓擔負Google未來的產品經理了解各國用戶、學習酷炫的新興技術的重要機會。我們要用兩周的時間，訪問設有Google研發中心的4個國家的4座城市，在每座城市停留4天。我們每年都會選幾個可以學到不同知識的地方，只有日本，從APM研修團組建之初，是每次必來的。日本長期秉持“移動第一”，在技術的進化和利用方面的水準很高。所以我們每次都把東京作為第一站。
——這些管理層後備軍在日本具體會做些什麼？
搭乘大眾交通運輸“令人驚訝”
Rakowski：我們為了了解當地的用戶，4天中會拿出1天開展文化活動。在日本是參觀明治神宮、海鮮市場等觀光景點，還體驗了茶道。其他幾天，我們向Google日本公司的員工學習日本市場特有的機遇和課題，訪問了幾家合作夥伴和企業，得到了非常有趣的見解。
——日本有值得學習的地方嗎？矽谷是創新的聖地，似乎在所有方面都領先於日本。
Rakowski：並不是這樣。日本有非常先進的用戶群，大家已經習慣了使用智慧手機等設備做任何事情。我們這次用大部分的時間，乘坐地鐵進行了觀察，日本人在公共交通工具上使用智慧設備的情況令人驚訝。比如說，使用智慧手機進出地鐵站、在計程車上用手機付款的景像，在美國的絕大多數城市都見不到。這可以說是一個代表性的例子。
日本有很多美國沒有的硬體技術革新，軟體方面也有“表情Stamp”等許多本地孕育的新文化。而且，這些都在逐漸向世界擴散。我們覺得有很多地方都要向日本學習。
——日本企業給您怎樣的感覺？
期待用於汽車的“Android Auto”
Rakowski：我的一個職責是開發安卓OS，我認為日本企業是最重要的合作夥伴。索尼就是一個好例子。智慧手機“Xperia”的外觀非常薄，而且精美，在開發配備“Android Wear”OS的智慧手錶方面，我們也擁有牢固的合作關係。的確，在與通信系統業者的合作關係和業務方面，存在一些必須思考的課題，為了解決問題必須相互幫助。但我認為索尼的終端非常出色。
——2015年3月，Google在美、英、澳發佈了連接安卓終端與車載資訊終端，使用戶可以在車載導航儀系統的螢幕上操作安卓終端的“Android Auto”。
Rakowski：當然，Android Auto也十分依賴日本企業。為了在汽車上嵌入Android Auto，我們已經與多家日本汽車廠商和車載資訊終端廠商建立了夥伴關係。（記者注：本田和先鋒是Google的全球業務夥伴）在日本雖然還沒有機會實現，但只要發佈，應該馬上就能贏得人氣。
——不只是電器廠商，很多日本企業都希望增加與矽谷的聯繫。
Rakowski：為了推動Android Auto等新領域順利發展，我們也在尋求創立新合作關係的機會。例如嵌在智慧手機內的緩衝材料等，我們來日本是為了尋找新合作的種子。
我們時時刻刻都在尋找新夥伴，希望見到他們。這次雖然沒有找到，但我們今後還會在東京以外的地方，創造邂逅新技術和企業的機會。
而且，這次的APM研修團成員中，有幾人已經申請調到日本的研發中心工作。他們被日本的文化和新機會迷住了。祝福他們在日本學到更多的東西，與日本企業建立起新的關係。
“未來的成功要靠日本企業”
——最後請您對日本企業說幾句話。
Rakowski：我覺得日本企業的機遇正在逐年擴大。2003年第一次訪問日本的時候，我感覺日本比現在封閉，有很深的隔閡。那是因為日本有著與美國不同的技術、不同種類的手機。
而如今已經大不相同。大家都在使用iOS或安卓系統的智慧手機。站在發展的角度，以相同的技術、相同的平台開發產品，意味著引領世界變得非常容易。這是一個巨大的變化。
我前面說過，谷歌（Alphabet, GOOGL-US）在所有方面都依靠日本企業。日本企業擅長的遊戲、電視、鐘錶、汽車對我們的業務非常重要。“IoT”的普及也是一個大的機遇，日本企業有自己獨特的位置。可以說，我們未來的成功要靠日本企業。
《日經技術在線授權轉載》
12786
