IKEA 30年來最大規模內部變革 究竟是福是禍？

瑞典家具巨頭IKEA Group（宜家集團，下文簡稱IKEA）將掀起一場由資深高層主導的30年來最大規模內部變革。高層表示，這場變革意在幫助IKEA更好地迎合消費者不斷轉變的口味，有效管理集團日益擴張的規模，避免市場主導者被新進者超越的命運。

但是一些學者認為，所謂變革，實際上是IKEA內部組織結構的變革，有可能擾亂IKEA的高效平穩運轉。

一場早有謀劃的變革

IKEA此前發布了一份250字的聲明，並未引起外界多少關注，其中表明：IKEA計劃將某些實體經營的所有權轉移到設於荷蘭Delft的宜家內務系統公司Inter IKEA（全稱Inter IKEA Systems BV），Inter IKEA擁有IKEA品牌的所有權，隸屬於設於列支敦士登的基金會（Interogo）。

早在2014年末，哥本哈根城外召開的一場秘密會議，已經預示了創始人Ingvar Kamprad 創立的組織架構藍圖將被重寫。這場秘密會議聚集了Inter IKEA 的董事會成員。Inter IKEA 董事會主席不是別人，正是創始人Kamprad 最小的兒子Mathias。

相比Inter IKEA，設於荷蘭Leiden的INGKA Holding（下文簡稱INGKA）較少為人所知，卻在龐大的IKEA體系中扮演著重要的業務角色。

INGKA目前管理著IKEA幾乎所有的“有形事務”，包括門市、家具設計、製造、採購和物流。但IKEA品牌、專利和業 ​務流程由Inter IKEA擁有，它是IKEA “理念”的所有者。雖然名義上Inter IKEA 負責發展IKEA 理念，不過其管理者坦承，數十年來並沒有發生實際改變。前任高階主管表示， Inter IKEA 的主要作用，其實是幫助IKEA 集團合法避稅。

在2014年召開的秘密會議上，Inter IKEA高層一致同意從INGKA手中接過設計、製造、採購和物流等事務。他們認為，既然Inter IKEA是IKEA理念的所有者，它就要承擔起這些職責，保護IKEA的未來。

Inter IKEA執行長Torbjorn Loof透露，從今年9月起，他們將接手設計等其它事務。

“要堅守這個理念，風險總是存在的。你一直小心翼翼地保護著，讓它越來越好，然而你身邊也不斷發生著其它事，有一天你突然站起來說，也許這樣做毫無意義。” Loof說道，IKEA的CEO Soren Hansen在一旁點頭。

變革的必要性

位於Delft的IKEA“ 理念中心（Concept Center） ”，與IKEA總部大樓和一家IKEA門市相連，大樓外觀依然採用經典的藍黃色調。Inter IKEA利用這家門市（也是它目前唯一直接經營的業務）測試新理念，最終應用於全球門市。然而，位於市中心的IKEA門市的客戶群日益成長，如果要滿足他們“線上下單、線下取貨”的要求， IKEA理念需要從根本上做出更多改變。Loof表示，由於Inter IKEA不負責物流等主要職能，他們無法改變經營理念。

新的低利潤零售商的湧現，特別是亞馬遜（Amazon, AMZN-US）這樣的電商巨頭的崛起，讓全球零售業的競爭愈發激烈。“ 如果和大型超市或DIY業務相比，我們的利潤相對較高 ”，Loof說道。

過去五年，INGKA的淨利潤率維持在14%左右，Inter IKEA利潤更高；而超市（如德國Metro AG）、或以DIY為主要業務的公司（如Home Retail Group，Kingfisher Plc）的淨利潤率基本在5%以下；電商巨頭亞馬遜的利潤甚至在2%以下。

此前也有高層發起過有關組織架構重組的討論。前INGKA 老闆Anders Dahlvig（Inter IKEA 現任董事）曾提議將INGKA 分拆為設於北美、歐洲和亞洲的多家子公司，以便於管理。但這個提議從未被採納。

2011年，Inter IKEA 曾委託一家法國諮詢公司公佈一份報告，報告中強調， IKEA 現行的組織架構讓集團難以適應不斷變化的市場情況。

職能轉移

在新的架構下，INGKA本質上將只負責門市的管理。

INGKA的CEO Peter Agnefjall  （下圖）說道：“我們將繼續承擔與顧客交流的工作”。他表示，隨著INGKA職能範圍的縮小，他們將致力於線上業務的拓展。IKEA的電商業務落後於競爭對手，Agnefjall表示他們還未找到合適的方式，能夠在線上保持較高的利潤率。他擔心，顧客在線上的購買欲沒有在實體店強烈。

“許多零售商的線上業務都取得了成功，但他們中並不是所有人都實現了獲利。這才是問題所在。” Agnefjall說道。

自2013年上任以來，Angefjall 是IKEA 曝光率最高的高階主管。有研究者稱他失去了IKEA 最核心職能的控制權，對此，Angefjall 很淡定：“現在我有很大的職權，未來依然是。”

INGKA將設計、生產和物流部門（員工人數總計2.5萬）轉移給Inter IKEA的計劃，引起了員工的擔憂。前高階主管Yves Galimidi表示，員工主要擔心的是，匯報程序和職業發展規劃都會因此發生改變，“這能理解”， Galimidi說道。

Loof表示，IKEA的變革由公司戰略推動。但律師們卻說，從INGKA到Inter IKEA的職能轉移，理論上會對Kamprad家族產生財務效益。Kamprad家族至少只是名義上將IKEA的所有權轉移給列支敦士登的基金會–可以更容易地提取資產。律師們補充說，INGKA-Inter IKEA結構並不是為逃避遺產稅而設立的。Inter IKEA和INGKA允許公司比其它零售商更高效地納稅。

新矛盾？

未來Inter IKEA和INGKA的關係就相當於經銷商和特許經營商，可能引發IKEA系統的新矛盾。不過Hansen 表示，經銷商和特許經營商之間可以存在一種良性張力，雙方在業務關係上的需求也將增加。

年銷售額320億歐元，INGKA顯然是一個強大的“特許經營商”。有學者認為，這種非一體化的商業模式，對以“團結精神”為核心價值觀的企業來說並不一定有效。“IKEA一直以來得力於整合和聯結。”瑞典Uppsala大學的Enrico Baraldi教授說道。

但也有學者持相反意見。瑞典Lund 大學副教授Anna Jonsson 表示，內部重組為Inter IKEA 招募合作夥伴在新興市場經營授權門市提供了方便，能加速公司成長。

Loof 和Hansen 拒絕透露重組計劃是否由他們主導，只表示整體目標是推動成長。“我們的規模依然很小，但人們對家具的需求是源源不斷的”，Loof 說道。（消息來源：綜合路透社，IKEA 官網，維基百科）

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