「新生」東芝技術戰略：憑藉「有形」實現差異化

【日經BP社報導】東芝於2016年10月18日面向新聞機構和分析師舉行了技術戰略發佈會。代表執行董事社長綱川智首先登臺發言，讓人感覺這是作為“新生”的東芝的技術戰略發佈會。

日本大多數電子及電器企業每年都會發佈研發戰略，而東芝以前對研發戰略的公佈並不積極。此次，某分析師指出，“距離上次發佈研發戰略已有5年”。綱川表示，“全公司正在努力積極公開資訊，技術戰略今後也會每年公佈”（圖1）。

作為今年的工作重點，綱川提出了以下三點。第一，以現在的核心技術——記憶體和能源等為核心，推動新東芝發展。第二，立足長遠，開發新技術。第三，面向將來，強化人才。第三點的具體措施是，對於2016年度停止招聘應屆畢業生的技術部門和事務部門，都將在2017年度重新開始招聘應屆畢業生。

緊接著上臺的是技術負責人西田直人（執行董事專務兼技術統括部負責人）（圖2）。他講話的主題是“東芝的技術戰略 讓東芝重新走上增長軌道的引擎”。西田介紹說，最近20年一直將研發費用佔銷售額的比例保持在5～6％，並將投資集中在電力、基礎設施、器件等重點業務。然後他公佈了技術開發基本方針：“憑藉有形的解決方案解決社會課題。”（圖3）

社會課題和解決方案這些詞在其他公司也經常看到。東芝的不同之處在於“有形”。西田介紹說，“有形”就是“充分利用東芝產品的優勢以及通過產品與客戶建立的接觸點”。不是為了研究而研究，而是要研發能解決客戶的問題，從而為銷售額和利潤做出貢獻的技術。

解決現在面臨的社會課題的技術

接下來，作為實現“通過有形的解決方案解決社會課題”這一方針的戰略，西田列舉了以下四項技術（圖4）：（1）創造功能性、品質、成本競爭力俱高的“有形產品”的創新性技術，（2）將獨特的“有形產品”變成解決方案的技術，（3）將創造“有形產品”的數據轉變成客戶價值的資訊技術，（4）充分發揮綜合事業體的協同作用、多方面展現核心競爭力的技術。

此外，西田還提到了東芝著眼的4個社會課題以及解決這些課題的技術（圖5）。第一個社會課題是“資訊爆發”，解決這一課題的技術有3DNAND快閃記憶體“BiCS FLASH”、利用AI改善半導體工藝、圖像處理器“Visconti”、利用語音和影像的雲AI服務“RECAIUS”及大規模數據快速對照技術。

第二個社會課題是“溫室氣體增加”，相應的技術包括氫解決方案、能源管理解決方案、低碳能源解決方案。第三個社會課題是“老齡化和勞動力減少”，對應的技術是Visconti、重粒子線癌症治療裝置、商店使用機器人的解決方案。第四個社會課題是“氣象異常和災害嚴重化”，相關技術是氣象和防災解決方案。

最後，西田介紹了四項“可解決今後越來越顯著的社會課題的尖端技術”（圖6），即非揮發性磁記憶體（MRAM）、量子加密通信、自我擴增型報告DNA、用於構建知識庫的“DeepDive”。

《日經技術》授權轉載