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產業
11/11 中芯國際（ 00981-HK ）董事會再次調整：蔣尚義辭任副董事長、梁孟松辭任執行董事、周傑和楊光磊辭任非執行董事。業界震動。
當天傍晚，上海的金融中心——陸家嘴的 “ 三件套 ”：環球金融中心、金茂大廈和上海中心，以藍天白雲為幕，以落日霞光為裙，聳立於萬千樓宇之上，大時代之氣象恢弘莫過於此。但陸家嘴的金融菁英們卻緊張地眺望東南，關心著十公里外的張江。在這個不談晶片都不好意思說自己是金融人的當下，中芯、展銳和華虹，張江的 “ 三件套 ”，才是時下的暴風眼。董事會調整、股價波動的中芯更是焦點。
11/12 台北牡丹園，半導體巨頭的聚會，一位頭髮雪白的老先生，輕呷一口 “ 民國 79 年 ” 的黑金龍，緩緩說道：“上次我就說，他們沒戲。”
作為一個前中芯人，一個關心中國半導體產業 20 年的分析師，無論出於個人感情還是產業職責，都必須一吐胸中塊壘，以正視聽。其實與外界的擔憂相反，中芯內部和熟悉內情的產業界，卻風淡雲輕，超然篤定。因為此次中芯人事調整，顯示出各方的非凡智慧，而中芯也將進入良性治理，年輕化、本土化、職業化的新時代。
一、蔣尚義的 “ 留 ” 與梁孟松的 “ 走 ”
或許蔣與梁的名聲太大，或許此次 4 人一起退出董事會的動靜太大，引來業內業外和國際國內的高度關注。但 4 人的 “ 走 ” 各有各的原因，對多方都有著積極的作用。
2020 年 12/15，蔣尚義加入中芯國際，擔任副董事長。3 天後，中芯國際被美國列入 “ 實體清單 ”。擁有美籍身份的蔣尚義，最困惑的就是身為美國人，能否在一個被美國制裁的公司裡擔任高層，自己是否會受到美國政府的制裁？這個擔心，不僅蔣尚義，同為美國籍中芯董事的楊光磊也在疑惑，這也是眾多在華擔任高科技企業高層的美籍人士的困惑。
糾結一年後，發現美國新政府對中芯的 “ 待遇 ” 並未改變，名利都不缺，且已年逾古稀的蔣總，此時退出，對自己、對家人都是最好的選擇。
當下，半導體產業被高度政治化，美國對中國半導體業的打壓一直存在。同時，半導體作為中國的戰略產業，中芯作為中國半導體產業的龍頭，肯定也有著眾多的重任需要承擔。由此，今天的分手對雙方都是保護。最終蔣尚義出任顧問，更是體現出中芯國際此次處理的專業與溫情。
與蔣尚義的 “ 名留實走 ” 相反， 梁孟松只是離開了董事會，仍擔任聯席 CEO 這個重要職務。中芯董事會是公司的最高決策層，既要應對美國制裁，又要解決發展難題。美國政府、中國政府、股東要求、產業訴求，千頭萬緒，極其分散注意力。梁孟松是技術狂人，現在他離開董事會，少一些事務干擾，多一些技術投入，這對他既是保護，更是才盡其用。
眼看當下高精尖工藝，除了台積電（ 2330-TW ）和三星，只有中芯有這種能力和需求。台積電和三星都曾與其鬧出不快，而中芯用人不疑，委以重任，相信他只是離開董事會，而非管理層。中芯與梁孟松既相互成就，更相互需求。
此次離開的周傑董事原來是上海實業的代表，而上海實業已不再是中芯國際的股東，同時周傑出任海通董事長後，因公務繁忙多次請辭，此次董事會調整，離開也是在情理之中。
這次中芯董事會成員從 15 人減為 11 人，董事會變得更加精簡、高效。董事會人數不宜過多是產業慣例，目前台積電有十位董事、台聯電九位，Global Foundries 十位，華虹（HK）八位。所以中芯董事會的瘦身更是正本清源。德高望重的老人退出，技術牛人的位置發生變化，這都是特殊時期、特殊產業的正常應對。不能一有人事調整，就馬上條件反射地聯想到內鬥。更不能因為某一個人的離開，就看衰中芯。
回首中芯往昔，當年張汝京作為公司的創辦人、大家長離開時，中芯仿佛 “ 天塌了一樣 ”，但中芯國際不僅沒有 “ 塌 ”，反而迎來了全面發展的新時代，徹底摘下了 “ 年年虧損 ” 的帽子；後來技術能人楊士寧、管理高手張文義、產業領袖邱慈雲陸續離開，雖然當時的媒體、業界、政府也都曾為中芯擔憂，但江山代有才人出，屢遭磨難的中芯卻在 “ 擔憂 ” 和 “ 唱衰 ” 中，在一代又一代中芯人的奮鬥下，迎來了更好的時代。
鐵打的營盤收入的兵，未來中芯還會有人事調整，現在的管理層也有今浪變前浪，交出接力棒的那一天。到那時，我們應該相信中芯的成熟。二十弱冠即成年，相信已過弱冠之年的中芯，未來也會更加自信、從容地依靠企業的機制、文化和團隊去競爭。作為一個上萬人的製造公司，中芯從來不是依靠某一個人。一個成熟的企業，制度和規範才是最大保障。當一個公司的興衰存亡系於一人時，那才是最危險的。
依賴是一個人的本能，當你不再依賴的時候，說明已經成長了，對公司而言，更是如此！所以，此次中芯董事會大調整，確實敏感，但理所當然，是正常的公司治理。更進一步看，這是走向良治的重要一步！
二、董事長的 “ 代理 ” 與 “ 有理 ”
在中國的公司管理體制下，董事長是公司的一把手，所以中芯的董事長更受到高度關注。因為高永崗 “ 代理董事長、履行董座職責 ” 中的代理二字，不斷引發傳言，甚至猜測董事長還要調整。中芯國際作為具有規範董事會的上市公司，高層的任命肯定有著規範的流程。我們缺乏高度，也沒有能力去分析決策層的思路，只是從產業分析師的角度來思考，什麼樣的安排才是最有益於國家，有益於產業，有益於中芯，有益於股東。
中芯在政府內、產業中、資本圈，都有著重要且關鍵的地位，相信各方先前對於中芯董事長的調整肯定是慎重研究，謹慎決定。高永崗被任命為 “ 代理董事長 ” 肯定也是各方反覆研究後做出的最適合中芯、最有利產業、最符合當下的明智決定。認真分析，我們可以感受到相關決策者在更高層次的非凡智慧。
相比於中國半導體產業需要國際化，當下的中芯國際更需要與國際業界交流溝通，這需要中芯國際降低企業的政治色彩，避免被扣上帽子。這對以 “ 存活自己，服務產業 ” 為當下要務的中芯來說，推動市場化，強化職業化，以專業對專業，以產業對產業，開啟良性治理，尋求國際合作，這不是退讓，而是智慧。高永崗是第一個由內部培養、第一個非體制內、長期深耕產業一線和企業一線的中芯董事長。在目前這個特殊時刻，對這個特殊產業和特殊企業的關鍵人選的選擇，體現出了相關決策者的高屋建瓴。
正如人民日報社所屬黨媒所言：企業就是企業，生存和發展是它們在目前複雜環境下要首先實現的目標，有了這些其他才能談得上。用今日之時間換明日之空間，以國際之合作求自身之強大。所以企業和產業出身的高永崗被任命為代理董事長，與其說代理不如說有理。
事實上不僅中芯，今年另一起半導體產業重要人事任命亦如此：非體制內、具有 30 年企業管理和產業經驗的陳南翔出任長江儲存執行董事長。這或許是巧合，但更可能是相關決策者的非凡智慧。更進一步看，中國大陸晶片製造 4 大家：中芯、華虹、長存和長鑫的董事長也都具備 “ 市場化、專業化、本土化、年輕化 ” 的特點。
長鑫儲存董事長朱一明也是體制外帥才、民營企業家，一直在產業一線，企業管理和產業經驗極其豐富；華虹由於國營企業身份較為特殊，雖然現任董事長張素心是從官員到任華虹，但在其來華虹之前的 30 年職業生涯中，卻有 27 年在企業，僅有 3 年在政府。他的企業管理經驗非常豐富，並不是傳統意義上的官員。
不僅 “ 四大 ”，再延伸來看中國七大 12 吋企業的操盤者：士蘭微的陳向東、華潤微的李虹和粵芯的陳衛皆是體制外的專業人士。
這不僅有力地印證了中國政府一直強調的 “ 政府沒有干預企業，企業是企業行為 ”，更體現出相關決策者對企業發展有著清醒的認識，那就是：專業人做專業事，減少外行領導內行。高度市場化企業的董事長由體制外、職業化、專業化的產業人士擔任，這在當下，更為正確！
半導體產業競爭日趨劇烈，需要企業領導人熟悉產業發展，熟知產業規律；也需要企業領導人深諳公司管理，深知企業營運。這兩種能力的形成，需要在企業一線，躬身入局，深耕多載，經年歷練。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。半導體仍然是國際化的產業，尤其在尖端工藝，尤其在供應商領域，當下的中芯仍需要國際合作夥伴的大力支持。
中芯國際有很多國際交流，缺乏企業經驗、毫無產業積澱的領導人，如何能與國際同業，如英特爾（Intel, INTC-US）CEO、台積電 CEO、應用材料 CEO 談笑風生？中芯需要良好的專業化治理，需要新時代企業家精神。這更要求一把手具備專業化、市場化和職業化的素養。
不僅專業化和職業化，本土化也是中芯此次董事會一個調整的重要方向。因為歷史原因，原來中國的晶片大廠領導崗位多由海外精英主導。薪火相傳，經過幾十年的發展，中國也湧現出一批優秀的本土人才。現在半導體產業被高度政治化，海外領軍人才不僅不能再像之前一樣自由地來揮斥方遒，同時中國產業在敏感的當下，由外籍高層主導也多有不便。這些境外的前輩們圓滿地完成了他們的歷史使命，是時候，本土的產業人也應該、也必須接過中國晶片發展的大旗了！
代理二字有深意，客觀來說，在目前特殊時期，中芯董事長人選 “ 一帥難求 ”：要有能力，穩住局面，更要能在特殊形勢下保持中芯繼續前進的勢頭，開創新局。所以目前的安排是高招、妙招，既給高永崗認同和激勵，也對各方面訴求妥善回應。
今年中芯、長存董事長的調整，意味著中國半導體產業領軍人物進入了代際轉化，開始向年輕化、本土化、專業化和職業化邁進。這種與時俱進的人才觀，是多年產業發展經驗之累積。一代之治，必有一代人才任之。過去的中芯暮氣沈沈，現在的中芯朝氣蓬勃；這半年來，長江儲存開拓進取，積極向好。中芯之新，長存之長，充分說明了用人智慧的高超，必須給相關決策者點讚。
三、以史為鏡，可以知興替：中芯的昨天與明天
這次中芯董事會的調整為中芯未來奠定良好根基，未來如何延續這種智慧，萬眾期盼。
不可回避的是，中芯 20 年的發展史，就是一本寫滿教訓的教科書。過去反常之事多有發生，說明了中芯的複雜性。領導和業界的擔心不無道理。政府關心在所難免，但畢竟企業的要歸企業，產業要歸產業。相信各方會妥善處理，避免局面複雜化。
中芯的生存，是各方最大公約數；中芯的壯大，是業界最大同心圓。由於歷史原因，中芯國際沒有實際控制人，公司架構和文化相對複雜，目前又是中美兩國高度關注的重點企業，稍有風吹草動，便風雨滿城。讓中芯遠離政治聚光燈，回歸企業本身；讓中芯堅定不移謀發展，心無旁騖求壯大，這才是對中芯最大的關心。中芯目前最需要的是強化董事會治理，發揮董事會的決策和領導作用，加強團隊建設，用現代企業制度來謀發展。
以史為鏡，可以知興替。十幾年前，曾有某公司股東和管理層不和，在博弈中，管理層有人借助政治力量介入，干涉本應在董事會解決的問題，結果在外部干預下，多方俱傷。公司的管理層遭到沉重打擊，心力憔悴的董事長 “ 出師未捷身先死 ”；大股東不僅被業界痛罵，事實上後來也失去了大股東的應有地位。
後來大股東的領導不僅失去了做該公司董事長的機會，再後來更是鋃鐺入獄；除卻管理層和大股東，企業內部被業界寄予厚望的接班人也因 “ 內戰外打 ” 永遠地離開了公司，抱憾終生。而干預此事的官員後來也受到了影響。公司、股東、產業以及產業形象都受到了嚴重影響。
從歷史經驗看，中芯每動蕩一次，就被重創一次，中國半導體產業和產業的形象就會被重創一次。秦人不暇自哀而後人哀之，後人哀之而不鑒之，亦使後人而覆哀後人也。幸好我們進入了新時代，各方都能汲取教訓，都願為中芯創造一個平穩、健康的發展環境，給自己、給中芯、給產業一個經得起歷史考驗的答案！
中芯先前的發展歷程一波三折，但我們以 20 年的磨難和教訓打底，足夠我們啟迪當下，照亮未來。操千曲而後曉聲，觀千劍而後識器。相關決策者對中芯的人事布局，對中國半導體的發展路徑，胸中已有丘壑。只要我們沿著正確的方向，堅定前行，路雖遠，行則必至；只要我們堅持用合適的人，堅持做正確的事，事雖難，做則必成。
（聲明：本文只是基於歷史和公開資訊的思考，不構成對上市公司的投資操作建議。）
《虎嗅網》授權轉載
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