1
人生
基層員工薪資一直是社會所關注的議題；不過，一般在討論此議題時，多過度侷限在「薪資水準」，無忽略掉「員工」本身才是真正需要關注的焦點。本文認為，比「加薪」更重要的是，企業是否聘用適任之員工，以及是否使適任之員工留在正確的位置上，讓其發揮所長。
基層員工薪資的意涵
在114期《 從企業捐贈與研發支出談企業社會責任 》一文當中，我們曾經說明企業過於追求短期利益的結果，會使研發支出低於社會最適水準；本文認為，這長期下來會使企業失去競爭力，並導致產業無法升級，而使基層員工薪資維持在相對低的水準。因此，若企業捐贈與研發支出是衡量企業履行社會責任之「投入變數」，基層員工薪資則可視為企業履行社會責任之「結果變數」。
由財報用人費用推估基層員工薪資
從待股東公平性（ TCGI 3 ）角度觀之，高管（總經理、副總經理）薪酬必須與績效連結；因此，為了分析基層員工薪資，我們將母公司財報用人費用，減去股東會年報所揭露總經理及副總經理薪金，來做為基層員工薪資。表一顯示，2005 年至 2012 年期間，高管薪金之平均約維持每年 300 萬元至 400 萬元之水準，就中位數觀之，則約落在 230 萬元至 260 萬元；基層員工部分，平均年薪則由 2005 年之 72.8 萬元，逐年上升至 2012 年之 89.5 萬元，中位數則由 2005 年之 66.1 萬元，上升至 2012 年之 78.1 萬元。對照歷年每人營收之平均數字，這樣的薪資水準看似並無問題。
若從每單位用人費用所創的營收來看，則由 2005～2008 年之 15.83～18.55 降至 2009～2012 年之 14.74～15.53；顯示企業調薪幅度，似有高過營收成長幅度。另外，若從薪資組成來看，勞健保佔比在上升，而退休金佔比則下降；就（純）薪資來看，不論佔比或金額，均有逐年提高跡象。
▼表一：高管薪金與基層員工薪資。
資料來源：TEJ董監酬勞NEW DB、TEJ_財務(累計)-一般產業DB、本研究整理
註：即用人費用率的倒數。
不過，誠如前文所述，從社會責任角度來探討基層員工薪資時，重點並不在於「平均薪資」，而在於產業結構所導致之「薪資分配」；事實上，台灣目前社會所關注的，並不在於平均薪資低，而在於薪資M型化所導致部分服務業以及製造業作業員低薪資的問題。從公司治理角度來看，這種「菁英領導」給股東帶來的風險，遠比「每個員工都是菁英」給股東帶來的風險大。
【延伸閱讀】
131793
