如何實現工業互聯網的“1%威力”？聽聽GE老大怎麼說

7月7日，在“當智慧遇上機器—工業互聯網中國峰會”上，通用電氣（GE）公司董事長兼首席執行官傑夫•伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）再次面向中國用戶闡述了GE的工業互聯網（Industrial Internet）思想。伊梅爾特認為，未來製造業將改變發展方向，設備和分析能力必然相連；工業企業若想抓住機會，就需要同時也是一家軟體分析企業。他還表示，GE工業互聯網提出了1%的威力概念，這就是互聯網+的力量所在。

 GE的“工業互聯網”是什麼？

“工業企業和互聯網企業的劃分已經是過去式了。”伊梅爾特在會上說道。在GE眼中，工業互聯網有五個關鍵內容：一是連接一切的互聯網，二是裝備各種感測器的智慧機器，三是大數據，四是從數據中獲取價值的分析能力，五是專業的人。

早在2012年，GE就確定“工業互聯網”將成為GE乃至整個工業領域的突破方向。當時對“工業互聯網”的闡述是：它是物聯網的“升級進化”，通過大數據分析技術、雲端運算技術、移動技術的融合，工業互聯網最終將把所有“應用孤島”緊密連接，創造一個由機器、比特與人類智慧組成的龐大的網路。而伊梅爾特本次的闡述可謂將“工業互聯網”的內容闡述的更為細化和可行。

在談到工業互聯網與消費互聯網的對比時，伊梅爾特如此闡述：消費互聯網是橫向的，是關於數以億計人的連接，而工業互聯網是垂直的，是指將產業深度的經驗，轉化為未來有用的知識，這就是“互聯網+”的力量所在。工業互聯網面向企業，如航空公司、設備公司、醫院等，衡量它的最重要的特徵是是否有能夠交付給客戶的成果，是否能提高生產力，是否能把資訊轉化為更好的資產利用率、燃油使用率或是提高安全性。

如何理解“工業互聯網的威力在於1%”？

伊梅爾特認為，工業互聯網的威力在於“1%”。何為“1%”？伊梅爾特稱在工業互聯網所推動的變革中，即使效率只提升1%，它所帶來的效益也是空前巨大的：未來15年，1%的商用航空燃料節省意味著300億美元的成本；1%發電效率提升意味著節省600億美元燃料；1%石油勘探資本利用率提升意味著節省900億美元支出…工業世界任何微小的改變都會帶來很大的優勢，因此GE把它叫做“1%的威力”。

伊梅爾特說，通過軟體+控制(工業互聯網)這樣一個組合，既可以讓風電廠變成數位化風電廠，也可以讓航空公司的每一台飛機發動機都能進行單獨的資料分析，提升燃油管理效率，還能讓醫院的醫療設備提升診斷能力和利用率。

GE在工業互聯網上是怎麼做的？

在這次峰會上，伊梅爾特分享了他對工業互聯網和“互聯網+”如何實現的四個體會：

1. 首席資訊長將成為非常重要的角色，他們是企業內部的IT領導者，既懂資訊技術，也懂自動化技術，將會實現“互聯網+”在企業內部的滲透，更好地影響到企業未來的運營，推動速度的增加、成本的降低、安全的提升。
2. 工業互聯網“1%的威力”，這小小的變化會帶來巨大的成果。
3. 改變和創新商業模式，它能給客戶帶來更好的結果。
4. 製造業未來的發展方向將發生改變。今天的製造業就是數位化+資訊推動生產力，所有這些都可以放到“互聯網+”。中國是世界上唯一一個有如此獨特的地位，能夠在這些新工具的應用中獲得巨大收益的國家。未來工業設備和分析能力必然相連，工業公司必須要抓住這個機會。

為了加強在資料管理方面利用的實力，伊梅爾特下令建立了GE的軟體發展部門。僅GE在開發設備診斷與分析的應用投資就超過10億美元—新的軟體工具可以為能源和交通等主要產業減少1500億美元浪費。

以“CNG In A Box”為例，這是GE“虛擬管道”概念的一個組成部分，它專門用來為天然氣汽車補充燃料，可以快速完成部署，包括多個子站，能減少前期鋪設天然氣管道的需求。此外，母加氣站具有先進的監測功能，能夠在子加氣站的天然氣存量降低到一定水準時自動供氣。對於車主來說，它可降低40%至50%的燃料成本。僅2013年11月，GE就一口氣推出了9項全新的工業互聯網服務技術，涵蓋運輸、能源、醫療等多個領域。

儘管目前服務性收入約占其實業收入的三分之一，伊梅爾特對比並不滿足。通用電氣甚至入股平臺服務提供者Pivotal，後者是由硬體設備公司EMC和虛擬化軟體發展商VMware聯合成立的新公司。伊梅爾特意識到GE的未來在某種程度上取決於它能否批量生產軟體與服務，以及為其所銷售的智慧化設備提供支援。他希望藉此更好地為客戶快速開發、部署大數據商務應用。

長知識：工業互聯網發展路徑

在過去的300年裡，人們曾經歷過數次天翻地覆的技術革命。然而這次技術革命的主角名為：工業互聯網。事實上，這次技術變革早在17年前就出現端倪：

1998年麻省理工學院首次提出物聯網概念，這正是今天工業互聯網的起點。最初，物聯網幾乎只包括射頻識別技術—也就是俗稱的“電子標籤”，隨後慢慢延伸至感測器、網路、應用平臺。經過十幾年光景，物聯網在很大程度上仍舊像是20世紀60、70年代的電腦—在許多領域都有著出色的應用，但卻是一個個“應用孤島”。

隨後 ，在二十一世紀的第一個十年裡，Google、Facebook等互聯網公司迅速崛起。GE從Google、Facebook、亞馬遜（Amazon, AMZN-US）等互聯網巨頭學到最重要的一點，即這些公司都解決了如何管理大量資訊的問題，同時還利用這些資訊來提供新型服務。據GE工業互聯網項目負責人，前思科（Cisco Systems Inc, CSCO-US）高管William Ruh透露，在金融危機時期，隨著經濟成長的不確定性增加，工業客戶開始將注意力從提高生產力轉向提高利潤率。大數據的概念也越來越火爆，最終，William Ruh的團隊開始考慮，是不是該制定一個GE產品的資料戰略—工業互聯網由此誕生。(文/陳小龍；本文綜合編譯自中國電子報，環球企業家和GE創想志等公開媒體資料)

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