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人生
有人說：被抄襲，就是一種肯定。可以肯定的是，沒有人會因為這種「肯定」而感到高興。但是除了生氣、憤怒，我們還能做什麼？抄襲的話題，每隔一陣子就會因為某個事件而浮上檯面一下，然後就淹沒在眼花撩亂的訊息裡。除了譴責、支持、卡一個之外，似乎從來沒看過有人認真討論過這個問題的應對之道。當事件發生在你身上，你如何意識到這個問題？如何面對這個問題？如何解決這個問題？解決不了又該怎麼辦？
面對抄襲，是否被憤怒沖昏了頭？
意識到抄襲的問題，可能是自己發現、也可能是有人告訴你；更有可能你從未意識到有這件事，如果沒人告訴你，也不曾感受到自己受到影響。當你意識到這個問題的存在，你會如何去面對？生氣、譴責、討拍，然後呢？有沒有思考過這背後出了什麼問題？造成了誰的什麼影響？
「他搶走了應該是我的市場⋯⋯。」
你確定沒有對方的存在，這個市場就是你的？你確定？還是有可能那本就不會是你的市場？或許，他幫你把市場做大了？在商業世界裡，抄襲者固然可惡，但也代表著被抄襲者沒有核心價值、沒有競爭優勢。會覺得忿忿不平，其實存在著一種迷思：抄襲者得到的那些應該是我的。
真是這樣嗎？商業世界裡大鯨魚用資源優勢活活吃掉小蝦米的案例比比皆是，包括已經突破一兆鎂市值的蘋果（Apple, AAPL-US）。與其在那裡唉聲嘆氣、討拍，不如把時間拿來精進、經營好自己的市場，那些嘴上為你打抱不平的人，另一邊可能冀望著抄襲者帶我飛；說真的，不會因為多個抄襲者，你就少了什麼，就算有也可能是看得到、吃不到。
真要探討，該想的是為什麼別人吃得到？除了抄襲，一定還有別的優勢，只是你被憤怒沖昏了頭。
用商業思維來看待抄襲這件事
第一時間，生氣是在所難免的。但生氣後，事情還是要面對、要解決的。首先，就是衡量利害關係，在整個抄襲事件中，對誰造成了什麼影響？
- 他抄了、也做起來，還比你好。
- 他抄了，市場反應平平。
- 他抄了，市場罵聲連連。
那麼你自己呢？除了情緒上的波動，有感受到其他的實質影響嗎？不管是負面或正面。如果沒有，其實你不用去處理什麼，你只是被「應該」是你的東西被拿走的迷思所影響了心情；你該做的，是調適心情，專注在自己的努力就好。
市場會回報你的努力的；死抱著一樣東西吃一輩子已經不符合現今的市場機制。如果有影響，可能是負面的、也可能是正面的。再來探討如何來應對這個問題。原封不動的被抄襲了，大多是吃定你拿他沒轍；市場的反應比你好，你當然可以忿忿不平，但憤怒完請冷靜下來想想：出了什麼問題？有價值的是你的內容？還是你自己？
你說最起碼消化後，請用自己的方式表現。但是當你眼睜睜地看到一位高手拿著你的東西優化的更好，你就真能服氣嗎？這其實與職場上的問題相同，你可能將工作完成得很好，但是看不到你的價值。別人可以輕易的模仿，或是直接整碗端去邀功，你該怎麼辦？被抄襲了，不見得有人會為你發聲，甚至會說你才是抄襲者；被抄襲了，不見得總是水準低落的照抄致敬，很可能是水準極高的化為己用，你一樣失去了市場、而且更糟。
所以說，當有人「輕易」的抄襲了你的東西，這其實是一種警訊，說明你的核心競爭力不夠強；當有人以更具優勢的方式吸取了你的東西，你就徹底失去了市場未來性，而且這個人終究會出現，早晚而已。
不論是哪一種可能性，你可以選擇面對已經發生的事情，去反擊、去譴責，尋求輿論的支持，但市場的反應會怎麼做又是另外一回事；你也可以選擇面對還沒發生的未來，去精進、去優化，築起差異化的天然進入門檻，到時候抄襲就不是你要擔心的事情，市場自然有人會去處理。你要做的，就是專注在自己與市場之間的關係。你該思考的，是讓市場買單你這個人，而不是你的內容、產品或服務。什麼都可以抄，唯有時間的密度抄不走，這與職場上的道理一樣：你是十個一年？還是一個十年？
才氣、底氣、運氣，我觀察一些優秀的人，身上都帶有這三項，抄也抄不走，但都需要投入時間去累積。正當你將目光放在這些所謂的抄襲者身上時，有一群後起之秀仍在默默的成長逼近甚至超前，而你沒看到；讓你被淘汰的，不是那些抄襲者，而是聚焦在遠方的目標持續精進的那群人。把常識轉化為技術，將技術昇華為藝術；在你精進的同時，其實也在築起一道高牆。攻擊就是最好的防禦。
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懂得築起你的護城河
再強的技術終究會普及，或是被抄襲；所以頂尖的企業在提升競爭力的同時，也會築起進入門檻，以避免或延遲不必要的競爭。像是品牌價值、專利技術、特許經營權、利基市場、政商資源等。巴菲特提出過一個「護城河」理論，他關心的不是短期獲利能力，而是一家公司能否保持長期競爭優勢，而這就是一家公司的護城河。
護城河的概念，同樣可以運用在職場工作者或是自雇者身上。你花了幾年努力提升一項專業技能，結果這時發現別人幾個月內就學會了，而且比你還行，為什麼會這樣？有三種可能的原因。
第一種原因，是技能取得的門檻變低了。
第二種原因，是技能的組合性變豐富了。
第三種原因，是技能所需要處理的問題複雜度變高了。
以簡報為例，強大的工具普及化、學習資源的多樣性，都使得這項技能的取得與快速提升到一定程度變得越來越容易。其次，簡報已經從創造價值的工具，被維度縮減到展現價值的工具，取而代之的是從不同領域的複合性技能來創造價值。要做到水準之上的簡報變容易了，但要做到頂尖的簡報就要看你的斜槓能力了。
此外，如果你的簡報技能已經不敷應付新的問題，即便你曾經是當時的佼佼者。數據分析的思維、談判邏輯的應用，當簡報被導入愈來愈多的專業技術，可以同時是創造價值、展現價值甚至是變現價值的工具時，你的簡報能力已經失去了競爭力。
當你的技能沒有與時俱進，其實就是一種退步。當你回頭望著迎面趕上的競爭者，就無法全神貫注的往前衝；築起護城池，才能讓你無所懼的往前衝刺。身為知識型自雇者，更是如此。在這個時代，許多知識都可以輕易取得，當你的專業知識轉化成文章之後，就意味著消除了進入門檻；其他人可以輕易的取得你花費數年、甚至是一生得來的專業技能。
沒有築起護城河的知識型自雇者，可能很快就被榨乾，江郎才盡；這一點可以從這幾年的知識型工作者身上清楚看到。而思考如何築起護城河，就是初期就該關注的事，像是個人品牌、線上線下作品、社群等都是一種護城河效應，是需要時間累積的，不是一朝一夕就突然有的。面對抄襲，你得學會保護自己。解決不了問題，就改變心態超越自己。
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