股市投資 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


基金ETF 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


全球總經 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


理財商業 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


消費信用 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


保險稅制 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


房產生活 小副述文字一共二十個字小副述文字一共二十


 
擅長創新的3M更懂得管理
作者 YiJu
收藏文章
很開心您喜歡 股感知識庫 的文章, 追蹤此作者獲得第一手的好文吧!
YiJu
字體放大


分享至 Line

分享至 Facebook

分享至 Twitter


擅長創新的3M更懂得管理

2015 年 3 月 7 日

 
展開

談到3M(Minnesota Minning & Maunfacturing Company,明尼蘇達礦業製造公司)公司究竟生產了那些商品這件事,想必上班族們一定會馬上表示,這家公司賣的是便利貼、膠帶和枱燈…等辦公用品;有車族則會立刻聯想到,自己汽車上的隔熱紙、雨刷和引擎潤滑劑用的都是這家企業的產品;而婆婆媽媽們則會認為,廚房用的菜瓜布、清潔用品以及家裡牆壁上的無痕掛勾,才是這家公司所提供的最主要商品。其實,這些說法都沒有錯,甚至還都只是冰山一角;因為,3M正是一家擁有超過55,000種商品,產品範圍涵蓋家庭用品、醫療用品以及工業用品…等廣大範圍的製造公司!

擅長創新的3M更懂得管理_01

多樣化與專業化之間的平衡

即使,我們無法準確地說出3M到底是販售什麼樣商品的一家公司;然而,不可否認的是,3M的產品早已經透過一個接著一個的新發明,在全球各地幫助人們讓生活變得更加便利。這家不斷處於創新及變動狀態中的企業,平均每天可以創造出3.7樣的新產品;這也難怪,從馬路上到辦公大樓裡、從工廠生產線到家庭浴室,我們總是感覺3M的商品似乎無所不在!

只是,擁有這麼多的商品種類和品項,難道不會分散掉3M在研發產品時的專注程度、或者是讓這家公司失去原有的核心競爭力嗎?

以「分項」和「專業」管理多樣化商品

或許,我們不妨這麼說吧!這家百年企業的核心競爭力,並非來自於特定某項商品或者技術,而是在於它長久以來所秉持的「創新文化」;為了能夠將集團內,由創意所衍伸出來的廣泛產品種類和業務進行有效管理,3M所採用的乃是以「分項」以及「專業」為概念的經營策略。

擅長創新的3M更懂得管理_02

舉例來說,這家在全球擁有超過88,000名員工的集團,同時也是個在旗下具有35個事業單位、六大事業群的公司。透過分項,3M集團裡的每位員工都能夠專心致力於所屬的業務和產品,而重視員工對於商品專業程度的理念,則讓3M能夠更加了解且滿足客戶的需求。換句話說,這家不斷追求創新的企業,在專業分工的管理策略之下,非但不會在為數眾多的產品項目之中迷失,還能夠藉由專精專業的業務發展模式,讓員工們有機會更加深入且細膩地了解市場需求,並將創新的觸角拓展至更多面向的領域,進而使新產品的誕生和成長過程變得順利。

隨時確保商品價值和競爭力

「創新是需要管理的」這句話用在3M身上,或許再適合不過了!事實上,除了分項和專業的組織架構和制度,看似不斷向前追求進步的3M,也經常會回過頭來評估和審視各項產品的績效,以確保所推出的每項商品在各個領域中都能夠具有其重要價值、甚至在市場上保持領先地位。遇到未符合市場需求、失去競爭力,或者不具有獲利空間的商品,3M則會絕不猶豫地將其從產品線中捨棄。

例如,即使3M曾經是磁性記憶商品的創始者,但是面對未能符合市場趨勢的錄音帶、錄影帶…等商品,3M還是毅然將其進行切割。這不僅是3M能夠成功經營多樣性商品的訣竅,也是讓企業能夠隨時確保競爭力和長期利潤的最佳方式。

曾經有人估計,每天全球約有超過半數的人口會使用或者接觸到3M公司的產品,或許這只是一項趨於平均值的說法;但是,可以確定的是,不論是標示著利貼™(Post-it)、Nexcare™,還是百利™(Scotch-Brite)的品牌系列,3M所製造的商品確實已經深入到全球成萬上億名消費者的生活中。

這家創業至今超過113年,其中有高達96年都賺錢並配發股利的資優生,所具備的競爭力很廣泛、但是卻也很專精,不是嗎?

 
週餘
 
 
分享文章
分享至 Line
分享至 Facebook
分享至 Twitter
收藏 已收藏
很開心您喜歡 股感知識庫 的文章, 追蹤此作者獲得第一手的好文吧!
YiJu
分享至 Line
分享至 Facebook
分享至 Twitter
地圖推薦
 
推薦您和本文相關的多維知識內容
什麼是地圖推薦?
推薦您和本文相關的多維知識內容