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財管
檸檬熊有自己的一間咖啡店，店內大大小小的雜務都由他一人管理，從咖啡豆的挑選到泡咖啡、清掃。他認為自己省下了一大筆的人事成本，但是如果檸檬熊用月薪28,000元聘請別人來做這些雜務，他可以去做月薪30,000元，他也滿喜歡的工作，除了咖啡店收入之外，收入還可以多2,000元。檸檬熊一手包辦所有咖啡店的事務，乍看之下省了人力成本，卻沒有考慮其他選項，以至於少賺了2,000元。
其實日常生活中的大小決策，如果可以用「機會成本」的概念來幫助我們思考、做出判斷，可以避免如檸檬熊的狀況發生，找到更好的資源分配方式。
機會成本是什麼？
「機會成本」是指在有限資源下面臨眾多方案或選項，卻只能選擇其中之一時，「被捨棄的其他選項中，價值最高的那一個」。
檸檬熊如果自己一手包辦咖啡店雜務，他的機會成本是月薪30,000元的工作。如果他聘請店員，放棄了自己捲起袖子下去做可以省下的錢，則他的機會成本就是所付出的28,000元。
機會成本可以分成兩部分來看：「外顯成本」是實際支出的費用，而放棄的選項可以帶給我們的價值，可以稱為「隱含成本」。以檸檬熊為例，當檸檬熊自己做咖啡店雜務時，他的外顯成本是0元，隱含成本是放棄另一份工作的30,000元月薪，機會成本是兩者相加：30,000元。當檸檬熊選擇聘請員工，他的外顯成本是28,000元，隱含成本則是0元，機會成本是兩者相加：28,000元。
理性的決策者會比較各種選項，選擇機會成本最低的那一個選項。
投資大師談機會成本
關於機會成本，著名投資人查理・蒙格有段很精彩的論述：「我想要討論一個對投資很有幫助的想法：機會成本。如果你有一個可行的想法，而且你認為它有很大的機率能夠表現得比其他98%還要好。有了這樣的想法，你大可把其他98%的選項劃掉，得到一份非常集中、專注的投資組合。」
當我們知道某項投資明顯的「優於」其他選項，我們何必將資金分散於其他選項中呢？當然，「雞蛋不要放在同一個籃子」，因此「優於」的定義視投資人的投資目的而有區別。但是一個雞蛋放一個籃子，顯然就非常的不符合效率。利用機會成本的思考，能夠避免我們的投資過度分散。
關於機會成本，華倫．巴菲特也有一個著名的「一美元測試」。
一美元測試
華倫．巴菲特在1982年的股東信中寫道：「公司每保留 1 元盈餘，至少要能創造 1 美元的市場價值給股東。只有當保留的資本能產生的增加收益，等於或高於投資者普遍可獲得的收益時，才該保留盈餘。」
當公司選擇將盈餘保留在公司內，而不是配發股利給投資人時，公司應該要有能力讓這些保留盈餘的報酬率，高於投資人領回股利再投資，普遍能得到的市場報酬。否則，投資人繼續投資該公司的機會成本會過高。做不到這件事，卻選擇保留盈餘的公司，估值會下降，股價將下跌。
這裡各位朋友可以參考這篇文章：
日常生活的機會成本
大師投資會考量機會成本，我們做投資決策時也不能忽略機會成本的存在。應該要花時間研究投資，還是把資金交給專業機構打理，可以考量花在投資上的時間是否有更好的運用，例如陪伴家人、上健身房等，當然如果對於投資十分熱情，當成嗜好也未嘗不可。而選擇把資金交給專業機構，交給哪個機構、投資工具的選擇，我需要付出的成本、和放棄的那個選項的績效，都是必須考量的。
不管是生活或投資，我們面臨的選項並不是A或B二選一如此簡單，而各種選擇背後一定會產生機會成本。而且你衡量機會成本的時間與力氣，也會產生機會成本。因此，我們在做決策時，應該運用最少的理性資源、最小的時間，來劃掉盡可能多的高機會成本選項。
我們做日常生活中的決策時，更多時候是依靠明顯的外顯成本來做決定，卻忽略了隱含成本的存在。因此，決策前可以養成習慣，問自己：「我所放棄的選項中，價值最高的是什麼？」比如，當你要把兩萬塊花在衣著上時，可以問問自己：「我的兩萬塊若用來投資自己，學習英文，可以讓我得到更好的工作機會，薪水可以提升多少？」
當然，評估的責任與選擇的權利，都是在自己手上。若把錢花在好看的衣著上，自信提升而讓自己的生活更有動力，所獲得的效益，說不定是大於學英文的。不過，若多了一層機會成本的思考，人生的可能性就大大的提升了。
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