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人生
不懂結構化思考，累積再多知識也沒用。
《教父 》裡說，“ 花一秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
那麽，高手到底是如何思考的？
麥肯錫思維中有一條非常重要的原理，叫做「金字塔原理」。著名作家馮唐，經過多年的實踐，認為金字塔原理是他人生諸多訓練中最寶貴的東西。
一、 結構化思維，職場必備的能力
1. 金字塔結構滿足大腦的需求
人類很早以前就認識到，大腦會認為同時發生的事物之間，存在某種關聯，並且大腦會自動將事物以某種秩序，組織在一起。這種秩序，必定是金字塔結構。因為只有金字塔結構能夠滿足大腦的兩個需求：
- 大腦一次能夠理解、記憶的知識點數量上限是 7
- 大腦會自覺地想要找出事物間的邏輯關係
由此可見，大腦的特性使得它將所接受的資訊理清，思維能清晰可見。因此，金字塔結構具有巨大價值，因爲符合人類思維的基本規律。
2. 結構化思維，是構成領導力的必要素質
“ 想清楚、說明白、知道說什麼和怎麽說 ”，是人們希望達到的境界！與人交流想做到清晰表達，要明確達到 3 件事：誰是聽眾，他們想聽什麼，他們想怎樣聽。這 3 件就是金字塔體系中的一部分。
不管是在政界、商界、學界，還是企事業單位，所有職場人士都需要思考和溝通，那就必須掌握金字塔結構。掌握了金字塔結構，就掌握了重點突出、邏輯清晰的思考方式。
二、 構建金字塔結構的兩種方式
1. 什麼是金字塔原理？
金字塔原理，是一種重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂的結構化思考方式。
▲金字塔結構示意圖
所謂塔尖，就是中心思想，是你想表達的所有核心要點；塔中，是由闡述支持中心思想的方法論構成；塔底，是由支撐方法論的案例組成，也就是論據。由此， 一個清晰的金字塔結構就呈現了！
芭芭拉．明托在《金字塔原理》一書中，將金字塔原理概括為十六個字：結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。
具體的說就是，
1. 先重要，後次要；
2. 先總結，後具體；
3. 先框架，後細節；
4. 先結論，後原因；
5. 先結果，後過程；
6. 先論點，後論據。
一個人要表達的觀點，必定是呈金字塔結構分布（一個大觀點下統領多個小觀點），因為大部分的讀者或聽眾會先了解主要的、抽象的觀點，然後再了解次要的觀點。
2. 如何構建金字塔結構？
構建金字塔結構，有兩種方式：
a. 結論先行，自上而下地表達
通常，自上而下地構建金字塔結構更容易一些。因為大腦最先思考的，往往是最容易確定的事，也就是最上層的中心思想（核心觀點）。
▲中心思想領下的金字塔結構
舉個例子，期末給老闆匯報期一年的業績時，肯定是先匯報一年的總業績，再分別論述各個總數據下面的具體完成情況。
老闆聽匯報時間只有 15 分鐘，不可能一上來就展開具體的詳細數據，講個沒完沒了。
年末匯報業績的過程（先匯報總體-再展開論述），實際上就是金字塔思維的構建與實現過程：先將所有的資訊進行歸類分組、抽象概括，並以自上而下的方式表達出來。事實研究發現，最有效的表達方法是：先提出核心思想，再依次列出支撐核心思想的具體觀點。
b. 總結概括，自下而上地思考
生活中，我們會遇到紛繁複雜的事物。
成長的過程，就是我們不斷學習、不斷歸納，將複雜世界裡諸多的表象，歸納為各種認知模型的過程，這些過程，其實就是一次又一次自下而上的思考過程。
再舉個例子，面對以下 9 種食物：葡萄、橘子、牛奶、鹹鴨蛋、土豆、蘋果、雞蛋、酸奶、胡蘿蔔，如何快速記憶？
想快速記憶，僅僅將 9 種食物分組是不夠的，最好能找出這 9 種食物的內在邏輯關係。比如：
▲9 種食物的潛在邏輯關係
分類之後， 9 種食物就成簡單的 3 組：水果、蔬菜和蛋奶產品。記憶三組有特徵的食物，要比記憶 9 種散亂的食物用時更短、更快速。
這其中，就是一個自下而上的歸納過程。即：把某一類現象或事實或行為歸納起來，然後按照不同現象歸納出來的結論，再找到其中的關係 （比如是並列或遞進） ，最後在並列的歸納之中，再找到根本的共性，這是從形而下的現象層逐步抽象成形而上的事物的過程。
想記憶 9 種水果不難，難的是快速記憶，更難的是在日常生活中快速記憶更多、更複雜的事物。 複雜的事物之間產生邏輯聯繫，是大腦能記住龐大知識量的原因。
而自下而上的思考，會讓我們提煉出事物最底層的邏輯和原理，幫助我們更高效、更準確地做出決策。
而在自下而上思考這一過程中，我們需要遵循 4 大原則：
a. 原則一：結論唯一
在金字塔結構下，“ 結論先行，以上統下 ” 意味著：金字塔結構中，結論只能有一個。為什麼結論只能有一個？因為總結歸納問題是為了簡化思維，找出複雜問題背後的方法論。
若不能找出不同問題背後共同的方法論，那就不屬於同一個中心思想下的金字塔結構（要構建另外一個核心觀點唯一的金字塔）。
筆記俠創辦人兼 CEO 柯洲常說的一句話是：“ 完整的學習才有效，結構化的知識最有力量 ”。
學海無涯，而生命有限。有限的時間內想要掌握無限的知識，就意味著知識必須是結構化、模組化、有條理的。在模組化、結構化的知識體系中，就只能有一個結論，結論太多意味著散亂。
b. 原則二：MECE 法則
MECE 法則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）意思是：相互獨立，完全窮盡。
- 互相獨立：意味著分類是在同一標準或者同一維度上來進行的，並且有明確的區分，不可出現重疊的現象。
- 完全窮盡：意味著劃分上沒有遺漏，橫向結構的各個部分完全窮盡上一層次的概念。在 MECE 法則下，人類可分為男人和女人兩類，男人和女人，既互相獨立又完全窮盡。男人和女人的分類方法，使得對人類這一概念既完全概括，沒有遺漏；又沒有重複、冗餘。
這就是 MECE 法則的巨大優勢。透過 MECE 法則劃分後，混亂的觀點會變得清晰。
MECE 法則的本質就是 簡化思維，降低複雜度。 掌握MECE法則是學會構建金字塔式思考方式必不可少的一步。
c. 原則三：演繹法（縱向邏輯）
什麼是演繹法呢？
※舉例：a. 所有的人都會死；b. 蘇格拉底是一個人；c. 因此蘇格拉底會死。最後概括為：因為蘇格拉底是一個人，所以蘇格拉底會死（句子 b 是對句子 a 的表述，而句子 c 是從句子 a、句子 b 中演繹出來的推論）。
用演繹法表達一個觀點時，必須進行三段式的論述。這就需要符合以下規則：
第一，大提前正確
第二，小前提正確遵循這兩個規則，才能演繹出正確的結論。
所以演繹法，是一種能幫我們理清兩個縱向金字塔之間關係的有效方法。
d. 原則四：歸納法（橫向邏輯）
什麼是歸納法呢？
※舉例：a. 法國坦克已抵達波蘭邊境；b. 德國坦克已抵達波蘭邊境；c. 俄國坦克已抵達波蘭邊境。最後歸納為：波蘭將受到坦克入侵。
通過歸納法可以很快地理清思路和邏輯順序，最終得到一個合理的推論。
對於歸納法來說，常見的邏輯順序有以下三種：
- 時間順序或步驟順序。比如：第一，第二，第三…它們之間存在因果關係，數目最好不要超過 7 個以上
- 結構順序。各部分之間相互獨立，沒有重疊，有排他性，以確保完整性和合理性
- 重要性順序。每個論點的重要程度不一樣，比如最重要、次重要、一般重要…，將最重要的思想放在第一位
思考的本質是把事物抽象化，再進行排序。而金字塔結構是先理清思考的順序和邏輯，從主體發出枝幹，形成完整的思路。讓思考變得更流暢。
自此，我們可以得出來 “ 自下而上法 ” 構建金字塔的三個步驟：
第一，列出你想表達的所有核心要點；第二，找出各要點之間的邏輯關係；第三，得出結論。
三、關於結構化思考，不得不知道的 3 個思考模型
1. “ 道、法、術 ” 金字塔結構
筆記俠在內容創作中，就是堅守 “ 道、法、術 ” 金字塔結構。這源於筆記俠創辦人柯洲，個人完成超 1 萬小時筆記實戰的心得總結，也恰好和芭芭拉．明托的金字塔原理的精髓相互呼應。
金字塔原理的頂端是 “ SCQA 表達法 ”，即為：
背景（Situation）：由交代某一個情境和環境代入
衝突（Complication）：在該情境和環境中遇到的矛盾、混亂、障礙
疑問（Question）：這個矛盾、混亂和障礙體現在一個具體的問題上
解決方案（Answer）：面對問題給出解決方案，同時也為內容的中心思想
▲ SCQA 表達法
在筆記俠看來，最能交付知識價值的部分，就是 “ 解決方案（Answer）”。
為了讓 “ 解決方案 ” 更加實戰落地，筆記俠做內容時要契合 “ 道、法、術 ” 的內容原則。
任何一篇筆記，針對問題的解決方案，皆可歸納為一個中心思想，也就是道理的 “ 道 ”。為了支撐這個中心思想和道理，下面有 3～7 個分論點（最好是 3 個），闡述支持中心思想的方法論，也就是 “ 法 ”。然後每個方法論下面還有詳細案例作為論據，也就是 “ 術 ”。
如此從上往下延伸，就像一座金字塔，所以叫 “ 道法術金字塔結構 ”。
（筆記俠注：創辦人柯洲的“道法術”筆記方法論，融合芭芭拉的金字塔結構後，由筆記俠首次提出 “ 道法術金字塔結構 ”）
因為從大腦思考邏輯的角度看，人們思考的方式，傾向於對獲取的資訊進行自動關聯分類，而對於沒有邏輯關聯的資訊，大腦很容易忽略。
所以，採用金字塔結構表達，加強邏輯關聯，能讓自己對知識的整理和管理更高效，也讓讀者對知識的吸收更加高效。
筆記俠曾做過一篇曾鳴教授在湖畔大學的課程筆記，閱讀量 10 萬+，被大量傳誦。其中，曾鳴教授講述了一家企業在探索期的戰略：
背景（Situation）：用網路、雲端運算、人工智慧等改造傳統產業，進行價值的創新。
衝突（Complication）：價值創新的路上，如何少走一些彎路，多一些成績。
問題（Question）：創新最難的是第一步，0～0 . 1 是很難過的一關，至少需要兩三年孕育期。最關鍵的挑戰，是如何科學有效地找到切入點？
解決方案（Answer）：“ 卓越企業的孕育期：企業發展 0～0.1 的這一階段 ”，這個時候的戰略和打法要和過去不一樣。
因曾鳴教授很好地把道、法、術結合在一起，也就是道理清晰、方法論清晰、案例清晰。筆記俠的筆記達人，在整理演講筆記中也遵循“道法術金字塔結構”，大大降低了讀者的理解成本，讓人一眼就看明白。
2. “道、法、術”黃金圈法則
美國作家 Simon Sinek（西蒙．斯涅克），在 2011 年提出了黃金圈法則。他認為世界上成功的領導者和品牌，都有一套相同的思考方式，並把這套思考方式稱為 “ 黃金圈法則 ”。
黃金圈法則，同時也契合筆記俠“道、法、術”金字塔結構的方法論。
1. Why（道）：就是為什麼要做這件事，做這件事的理念、價值觀、道理、意義是什麼？
2. How（法）：為了實踐這個價值觀，可以用什麼方法論去完成？
3. What（術）：有了 “ Why ” 和 “ How ” 的基礎，實際的產品、想法、操作、風格是什麼？
賈伯斯在蘋果發表會上說：“ 我們做的每一件事情，都是為了突破與創新。我們堅信應該以不同的方式思考。我們挑戰現狀的方式，就是通過把我們的產品設計得十分精美，使用簡單，和界面友好。我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。想買一台嗎？”
賈伯斯這句話的表達（背後體現出了講者的思考和行動）完全契合黃金圈法則：
1. Why（道：核心價值觀／意義）：我們做的每一件事情，都是為了突破與創新。我們堅信應該以不同的方式思考。
2. How（法：實現的方法）：我們挑戰現狀的方式，就是通過把我們的產品設計得十分精美，使用簡單，和界面友好。
3. What（術：最終的產品）：我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。想買一台嗎？所以，使用黃金圈法則，從 Why（核心價值觀）出發的表達，更能夠打動人。
Simon Sinek 在 TED 演講中強調，這是生物學證實的理論。
人的大腦分為 3 個層次：
一、最內層的大腦為爬蟲類腦，也叫本能腦。
這一層大腦的進化已經超過 1 億年了，它毫無情感，只是為了生命最原始的意義——生存。這個大腦讓我們看到危險的時候就撒腿就跑，感到燙的時候抽回雙手。除了人類以外，地球上其他動物大多也都有這樣一個大腦。
二、最中間的大腦為 “ 哺乳類腦 ”，也叫 “ 情感腦 ”。
人類的愛、恨、情、仇都在這，是行為和決策中心。人類的這一層大腦負責感知情感、意義和價值。“ 本能腦 ” 和 “ 情感腦 ”負責 “ 道 ”，對應黃金圈的 Why 層次。
三、最外層的大腦皮層，又叫 “ 新皮質 ”，俗稱理性腦。
這一層腦具有高階認知功能，是神經元細胞最密集的地方，更多控制著我們的邏輯能力，以及理性思考能力。理性、圖形、語言、邏輯思考，全是它負責。“ 理性腦 ” 負責 “ 法” 和 “ 術 ”，對應黃金圈的 How 和 What 層次。
由外而內溝通，也就是從 What 開始溝通，較容易讓讀者理解數據、事實，但無法刺激讀者產生行動。相反地，由內而外溝通，即從 why 到 what 進行溝通，則能直接對掌管情感、控制行為的情感腦和本能腦對話，進而刺激行動。
正如 Simon 在 TED 演講的尾聲所提到的：馬丁路德．金恩的人權演講標題是 “ 我有一個夢想 ”（I have a dream），而不會是 “ 我有一個計劃 ”（I have a plan）。由此可見，黃金圈法則很重要。
3. 把握 “ 第一性原理 ”，透過事物的底層邏輯抓取問題本質
一般情況下，我們都是通過類比得出推論的思考方式，指導我們的生活。
但第一性原理的思考方式，是用物理學家的角度和思維看待世界。即一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質出發，一層層往外推導。也就是馬斯克認為的：推論應該從基本原理，也就是本質出發，而不是從類比中得出。
正如毛主席說的 “ 要透過現象看本質 ”、“ 凡事抓主要矛盾 ”，也正是論述的第一性原理。
日常生活中，所有的問題都有底層邏輯，萬事萬物都有相同、相通之處。掌握了第一性原理的思考力，累積下來，就會擁有別人眼中 “ 一秒中看透事物本質 ” 的能力。
總結
結構化思考，是一種快速搭建個人認知框架的能力，是一種用最短時間，組織語句順序、講清觀點、讓受眾記得住的能力。
在當今資訊爆炸的新媒體時代，一切都在快速叠代。快，某種程度上意味著贏。而結構化思考力的背後，同時包含著兩大成功要素：高效和準確。所以結構化思考力的訓練，越來越成為高手必不可少的底層基礎能力。
結構化思考力，將會是高手和普通人能力的分界線。
《36氪》授權轉載
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