知道停損卻做不到？請用管員工的角度來看待持股

很多書上都不斷強調停損的重要，我讀過很多遍，也很認同。但困難的是：認同不等於做得到，尤其是當我沒那麼理性的時候。

「不行，我得想個辦法來克服心魔才行！」於是，就有了這篇文章。

如果我這筆錢是拿來開公司

某個角度來看，投資跟開公司很像。不管用哪一種投資方法，都是拿出一筆錢，用某種方式決定要買哪些東西，然後用它幫我們賺錢。開公司就像下面這張圖這樣，拿出一筆錢，去租廠房、辦公室、聘員工，然後讓這些元素運作起來，讓錢變多。

投資也差不多。一樣是拿出一筆錢，但不是租辦公室和聘員工，而是買股票、基金或債券。然後，讓錢變多。

虧損的持股，就像拿錢不做事的員工

因為都讓我們的錢變少。如果員工拿錢不做事我們該怎麼做？開除他。換作是投資，就是開除這支持股，停損它。

金融海嘯時，許多投資人賠了 40%、50%，慘烈無比。但在賠到 40% 之前，一定曾經跌到 30%，在賠 30% 之前，一定曾經跌到 20%，如果我們能像管理員工一樣看待持股，那麼就能夠在賠 40%、50% 前先停損出場，及時遏止虧損。

獲利的持股，就像表現好的員工

因為都讓我們的錢變多。如果我們是老闆，會如何對待表現好的員工？加他薪、升他官、留下他幫公司做更多事！但很多朋友卻不是這樣對待獲利的持股。

很多朋友只要看到獲利，就想趕緊獲利了結！卻留下虧損的股票，想等到它漲回來再賣。這就像留下冗員、卻趕走好員工一樣！公司當然會倒、投資當然會賠。

那獲利到什麼時候該出場呢？等到它失去動能的時候。

這就像苦幹了十年二十年的老員工，最後跟不上時代的變遷而被裁撤一樣。很殘忍，但對獲利卻很有用。所以，我們需要一個準則，來判斷持股什麼時候失去動能。

「我怎麼知道它不會再漲回來？」

的確，我們不知道。這就像林書豪一樣，當初被 NBA 各隊視若棄子，結果卻引發了林來瘋。要看出一個員工有沒有潛值，需要非凡的眼光；同理，要看出一檔跌很慘的股票值不值得加碼，或值不值得保留，也需要深入的研究才行。所以，如果我們對持股沒那麼瞭解，對經濟情勢沒那麼有把握，那先停損比較好。頂多等到上漲時再買進就是了。

職場上也常發生類似的事。有些新人，因為能力實在太弱而被主管開除。可是他奮發向上、歷練了幾年後成為了優秀的人才，當初開除他的主管又挖角他回來。這也是「先停損，上漲時再買進」的概念。

最後，從某個角度來看，投資與開公司真的很像。老闆靠著手下的員工賺錢，投資人則是靠持股賺錢。所以持股就是我們的員工，我們就是老闆。

當我們用這角度來看待持股，對停損將會少些猶豫，對獲利的態度也會改變。而且更幸運的是，管股票比管員工容易多了。

《百舜的美股＆投資專欄》授權轉載

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