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產業
近日，以遊戲直播聞名的中國電子遊戲發行商「虎牙公司（HUYA-US）」被捲入一場疑似 “ 暴力裁員 ” 的事件中。被裁員的當事人在網路上發布影片，稱因為拒絕簽署辭退書，被虎牙公司的 人資 帶著 5 個人抬出了公司。隨後，虎牙公司發布聲明，表示被裁員工是因為違紀行為被辭退，同時對辭退過程中的欠妥行為致歉。
最近幾年，網路公司頻頻爆出有爭議的裁員事件，憤慨的聲音越來越多。在資本與人性之間，許多人選擇了站在人性一邊，對代表資本的網路公司口誅筆伐。不可否認，網路公司有其趨利的本質，以及裁員過程中的手段令人髮指。但這些現象，光靠批評就能改變嗎？仔細想想，或許背後的問題更加值得深思。
一、裁員，總是不夠體面
盤點近幾年的網路公司裁員事件，大概分為兩類：一類是在個別員工的裁員事件上發生的爭議，另一類則是大規模裁員引發的討論。個別員工的裁員，往往跟 “ 暴力 ” “ 單方面 ” “ 抑鬱 ” 等關鍵詞分不開。
2019 年年底，中國 神州優車 公司 一段裁員影片在網路上流傳，兩名人資站在被裁員工的工位旁，直接宣讀辭退書，要求員工立刻收拾東西走人。有人稱這類裁員為 “ 聖旨式裁員 ” ，單方面宣布，不接受協商，不接受提問，不接受反駁。
另外一家中國著名大廠也發生過類似事件：一名在騰訊（ 00700-HK ）工作 7 年的程式員稱遭到騰訊的”羞辱性裁員”。不過，根據騰訊方面的說法，這名員工因為不履行工作職責而被辭退，勞動關係屬於依法解除，同時也在勞動仲裁中得到了深圳市勞動人事爭議仲裁委員會的支持。
2017 年年底，中國萬達集團旗下的萬達網路科技集團曾進行過一次規模達 95% 的裁員： 6,000 名員工，被裁到只剩 300 人。許多員工被要求到月薪僅有 2800 元（人民幣，下同）的銷售崗位報到，工作地點在貴陽，必須一天內到崗，否則就按解除勞動關係處理。
有網友在網路上分享中國網易公司（NTES-US）的裁員策略：
手段可謂軟硬兼施，尤其是校招進來的剛畢業的學生，還沒搞懂職場的套路就已經中招。
事實上，大部分網路公司的裁員，雖然公司總是會給出一個體面的說法，但實操上往往都不太體面。
二、為什麼不體面
為什麼中國的網路公司的裁員都不太體面？可能要從當代網路公司的急功近利說起。
任何產業的公司都是趨利的，毋庸置疑。但只有網路公司，是急功近利。網路的急功近利體現在，擴是一窩蜂地擴，裁也是一窩蜂地裁。在網路公司，擴編和裁員往往不是對立的關係，而是並存的關係，現在擴編了多少，高機率不久的將來就會裁掉多少。
比如，萬達集團因發展金融業務而建立的萬達網路科技集團，倒下之時裁掉了 95% 的員工。2020 年上半年，因疫情影響，某OTA（線上旅遊）公司被爆料裁員超過了 90% 。
雖然許多人都知道網路公司是急功近利的，而急功近利是不好的，但從生存模式上看，我們又不得不認可他們的急功近利。對於網路公司來說，賴以生存的是源源不斷的新鮮流量，新鮮流量又要靠新的市場拓展、新的技術研發去實現。因此，網路公司的獲利，往往是建立在大量投入基礎上的。
拿一家最近比較紅的中國遊戲公司米哈遊舉例吧，這家公司開發的遊戲《原神》上線不久，一個月營收已經超過 2.45 億美元。然而，《原神》的開發是從 2017 年 1 月立項的，陸陸續續建立了 300 人的製作團隊，前後投入超過 1 億美元的資金。投入如此之高，在這過程中，哪怕研發過程有一點閃失，或者遊戲上線後的營收效果不理想，都會直接導致資金出現問題，接著又是一輪數百人的大裁員。在這種模式下，致命要害就出現了：資金。
許多網路公司依賴於不斷的融資去實現規模化，進而透過佔領市場、搶占流量而獲利。最典型的莫過於一度創造最快上市紀錄的瑞幸。瑞幸畫給美國投資者的大餅是中國 14 億人口的咖啡市場，透過融資建立起萬家門市，期待著佔領市場後慢慢獲利。當然了，瑞幸財務造假是後話。拋開財務造假的問題，瑞幸的模式其實代表了許多網路公司的發展模式：
融資-擴張-融資-擴張-融資-擴張-獲利。
從這個角度看，許多網路公司，就像永遠都在遠渡重洋尋找新大陸的一艘船：找到了新大陸，就有吃不盡用不完的財富；而一旦遇上風浪，或者糧食吃完，所能做的，也就只有拋棄輜重、減少負擔罷了。
三、如何避開裁員風險
說了這麼多，其實主要是想強調網路公司裁員的不體面，有其客觀原因。我們無法指望這些網路公司能有什麼改變。畢竟，我們無法改變公司趨利的本質。但對於畢業生來說，可以做的，就是要盡量避開裁員風險高的公司。
一方面，對公司的認識非常有必要。一般來說，一家老牌的公司、一條成熟的賽道是風險低的保證；去電商平台工作要比去網路金融公司工作風險更小。同時，在筆面試環節，畢業生也要盡可能多觀察，從工作人員的狀態、面試環節的交接等地方捕捉這家公司的發展狀況。
另一方面，任何一個產業的求職者，都必須要對產業發展有自己的判斷和理解。網路產業以高壓、高效和高回報著稱，不能因為給出更高的薪資就輕易選擇進入網路產業。
最後一點，就是要不斷磨礪自己的競爭力。裁員並不可怕，裁員的本質和跳槽是一樣的，無非就是裁員是企業覺得員工不合適，跳槽是員工覺得企業不合適。何況裁員還能拿到補償金，從這個角度看，裁員甚至比跳槽更賺。
裁員後找不到下家才可怕。為什麼網路公司的員工懼怕 “ 35 歲定律 ” ，本質上還是因為許多人在 35 歲時的競爭力不足。身在網路世代，必須不斷鍛煉自己的能力、增加自己的競爭力，才有可能擺脫 “ 35 歲定律 ” ，在裁員面前臨危不懼。永遠學習、永遠不要停下提升自己，不僅是這個產業的要求，大概也是這個時代的要求吧。
《虎嗅網》授權轉載
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