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產業
日系企業又關門了
2019 年 3 月底，索尼（Sony Co,6758-JP）公司宣布現任董事長平井一夫將在今年 6 月 18 日正式退休；同日，索尼行動發布聲明稱，位於北京的索尼行動旗下生產企業——北京索愛普天移動通信有限公司（BMC）於 2019 年 3 月底停止生產，而這背後原因是索尼的手機業務在 2018 年中大幅 “縮水”，累積虧損上千億日元。儘管這樣的消息已經不是什麼新聞，但放在一起還是挺驚人的。
在此之前，日本最大媒體《日經新聞》曾報導：“松下集團（6752-JP）由於多年虧損，經營不善，準備出售松下集團位於中國的工廠，標價是 4.5 億美元。” 另一方面是在世界 500 強榜單中，1995 年共有 149 家日本企業名列其中，而 20 年後，只剩下 54 家。
索尼、夏普（Sharp, 3545-JP）、松下、日立（Hitachi, 6501-JP）、東芝（Toshiba, 6502-JP）、三洋是當年的日本彩電六巨頭，除了索尼和松下，其他品牌都被中國企業 “接管”。財報虧損、各地裁員、售賣大樓⋯⋯等，已經成為日系企業的 “日常”。大家都在驚嘆他們到底怎麼了的時候，筆者想說說他們敗走世界的真假兩面。
“假面”：以退為進，戰略轉移
在全球智慧型手機市場上，索尼如今的份額不到 1%，所以裁員關廠成了必然動作。不過，有部分黯然 “離席” 的日企和索尼一樣，“退” 是為了進。
1、舍 “車” 保 “帥”，先讓自己活下來
簡單的說，就是 “割股療傷”，砍掉短期盈利無望的邊緣性業務，並保留革命火種、繼續前行。北京索愛普天移動通信有限公司（BMC）關廠之前，多次因勞務糾紛成為被告，2017 年還因違法延長勞動者工作時間被行政處罰。這家過去生產及製造電腦、平板電腦、電子產品（不含表面處理作業）、蜂窩行動網路及產品的工廠，並不能在未來為母公司貢獻更多的營收，甚至業務都在邊緣地帶。
按照官方說法，索尼會把生產轉移至泰國的工廠，同時把部分生產外包給合約製造商，目的是在 2020 年 4 月開始的會計年度將成本減半，最終實現智慧型手機業務的扭虧為盈；再說之前索尼已經透過出售電腦業務和電視機業務實現盈利，所以猶如紅軍長征，輕裝上陣成了他們的必要一步。
2、放棄 “台前” 押注 “幕後”，作為供應商依然在賺錢
簡單的說，就是將業務重心從 to C 業務重點轉到 to B／to G。比如過去是電視整機品牌，現在主要做電視機液晶面板的零組件供應商。
數據顯示，LG（003550-KR）的螢幕公司——樂金顯示公司（LGD）（034220-KR）——全球最大液晶電視面板製造商，在 2017 年全球電視面板出貨量排行中，LGD 以 5,085 萬塊位居首位，儘管京東方（000725-CN）窮追不捨，LGD 在 65 寸和 75 寸面板的出貨量上仍成長了 38.5% 和 132.7%。這也意味著，在京東方 10.5 代線大規模投產之前，LGD 有可能繼續保持其在大尺寸電視面板領域的老大位置。（當然也有數據說，2018 年京東方面板出貨量已經超過 LGD）
另一家日系企業夏普也是，儘管其電視產品離大眾用戶越來越遠，但其液晶面板業務依然是產業翹楚。他們憑藉自己的技術優勢，依然活躍在電子產業上游的供應鏈中，並且享有足夠的話語權。比如定價上，一旦液晶面板價格上漲，電視整機廠商就不得不向消費者漲價，以獲得微小的利潤空間，某種意義上，整機廠商也是在為他們打工。
3、產品替代，暫時性 “隱退”
這主要是因為全球經濟發展大潮下，產品進行週期性更替，日系企業主動或被動的處在這波週期的 “低谷” 中。比如過去日系的電視機、錄影機、錄音機、卡拉 OK 機、照相機等風靡全球，現在全球流行的是智慧型手機、無人機、智慧機器人等。
而且還有一些日系企業可能是 “圍魏救趙”，曲線回歸。比如索尼，儘管其手機硬體業務發展受阻，但在影像、遊戲等方面則如魚得水。近日索尼在宣布關閉北京工廠的同時，也決定將自己虧損的手機業務和影像、娛樂業務重組，合併為同一個部門。這或許意味著索尼的硬體業務還有較大變數，索尼未來極有可能透過遊戲和網路業務的強力支持，在消費電子業務上東山再起。
所以，從假面看，日系企業和其他國家的企業一樣，同樣追究商業目的，同樣為了利潤，只是在大經濟週期之下，調整自己的商業腳步而已。
“真面”：老驥伏櫪，但時不我待
當然，日系企業集團啞火，還有更加現實的一面。比如有人總結為日本人跑得太慢，只顧守著自己的老本行，錯失這個時代。以筆者的角度來看，主要也是三個原因。
1、錯失經濟浪潮，文化在 “作祟”
表面看是因為沒有及時跟進這波技術浪潮，為用戶帶來創新性體驗。比如 2013 年，夏普就推出了全螢幕手機，成為 “全螢幕鼻祖”，但稚嫩的產品及糟糕的體驗並沒有打動用戶，最後被三星（Samsung, 005930-KR）S8 搶得先機；往裡看則是因為日本文化在影響企業發展進程。
表現一是反應速度慢，大企業病重，害怕承擔風險，不敢冒進創新。最近二十年，美國出現了 Facebook（FB-US）、twitter（TWTR-US）、AWS（Amazon, AMZN-US）等優秀企業；中國誕生了百度（Baidu, BIDU-US）、阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）、騰訊（00700-HK）、小米（01810-HK）、滴滴等新創公司，但日本並沒有繼承者。
表現二為日本人缺少為理想而奮鬥的精神。在日本，人人都想進大企業，一個工作訂終身；而對比美國矽谷，人人強調自我想法的實現，講求創意和價值；中國則是 “大眾創新，萬眾創業”。
表現三是體制僵化、缺少活力。日本多數成名企業都是家族式企業，基本是 “一言堂”，領導決策層年齡大，權力也大。“東芝造假” 事件就是最好的實例，東芝底層員工即便知道 “假帳” 會對品牌造成毀滅性傷害，但無法改變上級的意志，最後只能望洋興嘆，或 “隔岸觀火”。
2、與市場 “水土不服”，活在自己的節奏裡
比如當年 “安卓機中的蘋果（Apple, AAPL-US）”——索尼一直堅持高價，但用戶更加看重性價比；而且在智慧型手機高速發展，同業押注技術、蒙眼狂奔時，索尼在手機業務上研發投資卻不慌不忙，喪失主動權。在一些關鍵性技術上，索尼也沒有更好地去適應市場，比如手機攝影上，因為沒有對攝影進行防震處理導致影像效果差，當產業都在推雙鏡頭時，索尼也無動無衷。
再比如夏普，埋頭專注研發，卻忽略了市場的真正需求。儘管在液晶面板研發上陸續推出四原色液晶電視、氧化銦鎵鋅液晶薄膜晶體管螢幕技術等，但消費者並不買單，反而選擇別家。松下的中國公司也是，戰略方向由日本高層說了算，並沒有做出完全貼合中國市場的行銷策略，底下中國員工也陽奉陰違、士氣低落，最後慢慢落後於對手。
3、在不可控的風險裡，沒有走出來
三星手機的衰落可以說從爆炸門開始，三星 Note 7 儘管有驚豔的曲面螢幕、唯美的珊瑚藍配色，以及先進的虹膜辨識加持，但因為 “爆炸門” 事件，成了史上最大的產品危機。這種不可控風險同樣也讓不少日系企業栽了跟頭。
2006 年 2 月，東芝集團以 54 億美元、接近 3 倍溢價的代價收購了西屋電氣，涉足核電領域，當時核電產業正處於上升期。可惜 2011 年爆發的福島核電廠核災事件，使得核電發展頃刻進入冰河期，全球核電廠面臨關閉潮，日本政府當即關閉國內所有營運中的核電廠。從此東芝核能業務遭到重創，旗下核心的核電子公司西屋電氣也陷入高額虧損。
受此影響，東芝也深陷虧損泥潭，一蹶不振，甚至每月虧掉 50 億人民幣，一年虧損 610 億元人民幣，創下日本企業虧損的紀錄。
總之，日系電子產業的沒落，一部分是主動撤退，一部分是全球化競爭中優勝劣汰的結果。但我們依然可以相信，未來這些企業會出現在另一張產業名單上。
《新芽》授權轉載
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