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產業
有人問：「請大家給一些思慮和靈感，小公司該怎麼做員工的福利計畫？」
「思慮」？提問的人確定是想聽這個？好吧。
思慮是對出現的事情做出無聲的推測、推演及辯論，以便做出決定。我覺得提問人如果不是匆忙寫錯字，就是中文系的，懂得用詞，或者就是想聽聽推演的過程，那我演一下，演得不好，還請見諒。
主題：一個四十人的公司，從來沒有任何福利，現在能有福利了，該怎麼思慮？
第一步：幫老闆擬好選擇方案
看看別人家一般有什麼福利，我們看能不能學學。用搜尋引擎，搜尋「員工福利計畫」，會出來很多很多，大部分有：通訊費、交通補貼、午餐補貼、結婚禮金、生日賀金、病喪慰問金、年節福利金、養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金、員工聯誼活動、員工年假、工傷假、探親假、員工年度體檢等。這麼多擺在眼前，和提問人所在小公司衝突嗎？我覺得不衝突。
第二步：分類
第一類：國家法律法規規定的福利
如保險類、假期類，你們公司有嗎？有，好極了，反正都有了，寫進你的計畫裡，做為已有福利，變成簽字版，不論是新員工培訓，還是你招人，都能用已有福利誘惑人。萬一公司發展更好了，你增加了下屬，還可以有據可查，不用口口相傳。
如果沒有，借這次機會、借你的手慢慢完善，我們擔了那麼多不做人事的汙名，現在做點人事，為員工謀福利。
第二類：非國家規定的，直接給錢的福利
你們公司應該都沒有，能不能有？算算帳，一個員工交通補貼一百元，午餐補貼按出勤天數一天八元（一個月大約一百六十元），通訊補貼一百元，年資一年補助五十元，加起來人均約四百元／月，總額約一‧六萬／月，老闆會不會願意承擔這個成本呢？建議你試試看，不試不知道，試了、成了，你就是大家的大恩人。這個方案還可以細化成按員工級別來，具體自己再規畫、算算帳面（編按：以上幣值為人民幣）。
第三類：非國家規定的，間接花錢的福利
比如體檢，員工活動，同上，算算帳，老闆能不能承擔費用。不著急，逐步實現。但計畫裡，建議都列出來，讓老闆看到你的深謀遠慮。
第三步：上網找靈感
鑑於題主還想要點靈感，我不確定上面的思慮過程，能不能激發你的靈感，要不我繼續演下半場？
遇到任何問題，搜尋引擎能給靈感。
第一步：先搜索，了解個大概
但搜尋引擎給的一定是未經過論證的、零散的，所以不可盡信，知道個方向，知道些專用名詞，不要完全摸不著頭腦，搜尋引擎的使命就完成了。
第二步：請教專業人士或實際操作過的人，就是你現在正在做的
順便說說，寧願問和你級別一樣的、真正做過的人，也不要問沒實踐過的高手。
第三步，如果你是個嚴謹的人，看教材
正規出版社的著作，所有的學習，一定先從正教開始，沒有基礎的時候聽什麼就是什麼，容易被誤導，教材不見得有新意，但至少是實踐過的，先看看，有了基礎，再去找其他的學。
靈感還來自什麼？靈感是解決問題的時候，感性思維過程和理性思維過程的結合，形成解決問題的思路。你理性思考，給予員工福利的目的是什麼？由目的出發，加上你的感性思維（你同樣是員工，你希望什麼樣的福利？），一定會創新不斷。
總結
工作中，不僅僅是「小公司如何做福利計畫」這樣的問題，很多問題，除了要具備專業知識，更需要「知進退、識寡眾」。
即使你的方案、計畫再科學，也需要心裡有把尺去衡量方案、計畫的度在哪裡？公司的度、員工的度又在哪裡。
有人說，他只和喜歡的人跳舞，如果對方沒有出現，寧願不跳！舞會現已開場，你想怎麼跳？
還有人說，微信公眾號收到留言，姊姊能不能說白話點？看不懂啊。
說白話點，就是審時度勢，找平衡。你有再大的本事，你再會跳舞，時機不合適，場合不合適，舞伴不合適，也不要跳，炫技死得快！我猜你會接著問，要怎麼判斷時機、場合、舞伴呢？請見本書第三週內容。
各種不要錢的激勵法
實踐經驗告訴我，你能把身邊的人，當自己孩子一樣，去讚美、去找到他的優點，去認真傾聽他、去充分授權，通常距離激勵他就不遠了。更簡單的方法是曼德拉說的：「我們的一言一行，有意無意傳遞了一項訊息，別人也可模仿我們的言行。」
你有多積極，你身邊的人就會有多積極，你有多消極，他們則會比你更消極。主管，不是好當的，激勵他人之前，先激勵自己。
- 書名：《高勝算的破局工作力：21天翻轉職涯，「療癒系」職場專家的核心逆思維》
- 作者： 趙穎
- 出版社：樂金文化
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